三、財務共享中心的價值

財務共享中心的建立對企業集團具有重要的實踐意義。尤其是隨著我國共建“一帶一路”倡議的實施，越來越多的企業集團走出國門，它們的經營結構和業務范圍日益復雜，其財務管理的水平直接影響企業戰略目標的實現。財務共享中心可以將企業集團大量重復、易于實現標準化、流程化的會計核算，進行流程再造、標準化、集中處理，從而提高會計核算的效率，創造更大的價值。

（一）管理價值

1.支撐公司戰略

傳統企業在決定業務擴張時，都需要建立業務支持部門來輔助新增業務，從而使企業產生巨大的人力資源成本，同時，招聘和培養周期的不確定性又會成為阻礙擴張的絆腳石。但是，當企業集團擁有自己的財務共享服務時，就可以在每次擴展新業務時都有經驗豐富的專業支持人員在后方提供強有力的配套服務，并根據以往進入新領域的經驗提出更有針對性的建議，也就沒有必要重新招聘、抽調人員來組建沒經過磨合適應的團隊，那些重建團隊的磨合時間、投入的成本都可以用來開拓市場組織擴張。例如，在2010年至2011年這兩年間，金蝶公司在我國快速發展了30多家分子公司，基本財務服務通過財務共享服務中心延伸到業務一線，辦理業務時，業務人員不用再擔心資金問題、費用問題等，只需輕松地面對市場，做好業務即可，從而有效保證和支持了公司戰略的執行。

2.加強集團整體管控力度

財務共享通過先服務后管控和融服務于管控的方式，再結合即時的數據收集與整理、定期的報告與反饋，變事后檢查與稽核為事前參與和事中控制，加強了對下屬機構的管控力度，降低了企業在規模擴張和經營中存在的風險，為集團戰略方針的執行提供有效保障。

3.促進財務人員由“賬房先生”向“軍師參謀”轉型

共享財務將分子公司財務人員從日常業務中解放了出來，他們則有更多精力參與分子公司的經營活動。例如，財務人員可參與項目損益管理、最小責任單位利潤管理等，成為財務中最懂業務、業務中懂財務的人。同時，由于他們參與了業務的全生命周期管理，而成為可信賴的財務伙伴，對公司業務的發展必將產生積極作用。

4.統一標準及規章制度

在傳統企業管理的方式下，企業集團中不同地區的財務部門和支持部門的工作方式是有差異的，各項規章制度和工作習慣是互不相同的。因此，企業建立財務共享服務系統必然要先統一企業集團分、子公司的規章制度，統一各種數據的錄入及處理流程，統一各項工作開展時的審批標準，從而實現集中化處理服務。這些工作可以使企業集團減少各分、子公司的執行偏差，統一服務標準，保證工作高品質、高效率、高強度地完成。通過建立財務共享服務，企業集團能夠實現內部資金管理統一、資金監管統一、會計核算統一。

（二）效率價值

企業建立財務共享中心可以提高財務辦事效率和財務服務滿意度。財務共享服務以其標準化、專業化的服務向內、外部用戶提供高品質、高效率的財務業務核算及決策資訊等。企業經過流程改造和組織架構調整，企業集團下轄的所有分、子公司業務都統一在服務中心作業，不僅達到了規模效益，還把業務處理拆解得更加詳細，并分配專業人才負責，使服務品質和效率得到大幅提升。例如，金蝶的費用報銷周期，從過去的7~14天縮短至3天，員工對財務服務滿意度也由以前的60%左右提升到80%以上。

（三）成本價值

1.降低人工成本

實行財務共享服務之前，各個分、子公司都需要配備建制完整的會計人員，然后配置對應的業務支持人員，從而導致各個崗位的設置重復且分散。當財務共享服務建立后，各分、子公司中的財務、支持人員得到整合，只需要較少人力資源投入就能對該管轄區內的所有業務進行集中處理，從而在降低人工成本的同時獲得規模效益。例如，金蝶公司建成財務共享中心之前，公司總部和分子公司的財務人員接近300人，現在只有180人左右，每年節約人工費用2 000多萬元。

2.降低運營成本

當企業集團建立財務共享服務后，可通過對業務流程的進一步細致整合，將與之配套的支持服務也進行相應的流程再造和作業分工，使得企業集團內部分工更加細化，內部組織管理方式得到優化，重復的工作流程會被簡化，企業業務處理的標準化流程也將被建立，員工的績效考核標準將被重新定義，成本費用的管理將會更具有可預見性。