第一篇
財(cái)務(wù)共享概述篇

第一章　財(cái)務(wù)共享概述

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念

（一）國(guó)外企業(yè)和學(xué)者的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)源于共享服務(wù)的理念，最早由Robert Gunn 等人在1993年提出。他們認(rèn)為，共享的核心就是提供服務(wù)時(shí)能共享組織的成員和技術(shù)等資源，從而使公司從分散的管理中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新的管理理念。作為共享服務(wù)研究的主要奠基人，Barbara E. Quinn在Shared Services： Mining for Corporate Gold一書中提道：共享服務(wù)是一項(xiàng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)，其理念是“以顧客為中心+服務(wù)收費(fèi)=商業(yè)”，這一理念準(zhǔn)確地概括了共享服務(wù)的核心思想。哈佛教授Bergeron Bryan在《共享服務(wù)精要》中指出，共享服務(wù)作為一種創(chuàng)新理念和一個(gè)協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，所涵蓋的內(nèi)容往往從最常見的財(cái)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域延伸至信息技術(shù)、人力資源和采購(gòu)等領(lǐng)域。在今天復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，即使你沒(méi)有直接使用共享服務(wù)，但也可能正在服務(wù)于某個(gè)運(yùn)用這種模式的公司或正在享受運(yùn)用這種模式的公司所提供的服務(wù)。

從國(guó)外共享服務(wù)的研究發(fā)展看，在1993年之后的幾年中，已經(jīng)逐步明確了共享服務(wù)是作為一個(gè)獨(dú)立的組織實(shí)體，通過(guò)整合或合并公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)并進(jìn)行重新集中配置，為公司業(yè)務(wù)單元提供服務(wù)，依據(jù)正式或非正式的契約即服務(wù)水平協(xié)議收取費(fèi)用的服務(wù)活動(dòng)。

（二）基于國(guó)內(nèi)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)

我國(guó)學(xué)者關(guān)于共享服務(wù)的專門研究并不多見，主要成果集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，并且起步較晚。其中比較有代表性的觀點(diǎn)有以下幾種：

張瑞君和陳虎等認(rèn)為：共享服務(wù)是跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的一種新的管理模式，這種模式可以顯著降低集團(tuán)日常事務(wù)的處理成本，提高效率，并支持企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略有效執(zhí)行，因此共享服務(wù)模式得到了理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在財(cái)務(wù)組織深度變革的基礎(chǔ)上建立的管理模式。企業(yè)組織將獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行剝離或依托法人單位的財(cái)務(wù)組織，使得分支公司的財(cái)務(wù)組織合并劃歸到共享服務(wù)中心，由共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心承擔(dān)全集團(tuán)成員單位簡(jiǎn)單的、重復(fù)的、共同的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理和核算。

陳虎、董皓指出：財(cái)務(wù)共享服務(wù)是通過(guò)一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段。

張敏（2018）指出：財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以信息技術(shù)發(fā)展為依托，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式創(chuàng)新管理模式。

綜合共享服務(wù)的基本理念及國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念的論述，本書認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指將企業(yè)集團(tuán)大量重復(fù)的且易于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的會(huì)計(jì)核算從分散的業(yè)務(wù)部門抽出，集中到一個(gè)新的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元（財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）進(jìn)行流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化、集中處理，以達(dá)到提升業(yè)務(wù)處理效率，進(jìn)而降低成本、加強(qiáng)管控、提升客戶滿意度、創(chuàng)造價(jià)值的目的，最終提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平的一種作業(yè)管理模式。