第一篇
財務共享概述篇

第一章　財務共享概述

一、財務共享服務的概念

（一）國外企業和學者的認識

財務共享服務源于共享服務的理念，最早由Robert Gunn 等人在1993年提出。他們認為，共享的核心就是提供服務時能共享組織的成員和技術等資源，從而使公司從分散的管理中取得競爭優勢的一種新的管理理念。作為共享服務研究的主要奠基人，Barbara E. Quinn在Shared Services： Mining for Corporate Gold一書中提道：共享服務是一項商業經營，其理念是“以顧客為中心+服務收費=商業”，這一理念準確地概括了共享服務的核心思想。哈佛教授Bergeron Bryan在《共享服務精要》中指出，共享服務作為一種創新理念和一個協助企業成長的平臺，所涵蓋的內容往往從最常見的財務服務領域延伸至信息技術、人力資源和采購等領域。在今天復雜的商業環境中，即使你沒有直接使用共享服務，但也可能正在服務于某個運用這種模式的公司或正在享受運用這種模式的公司所提供的服務。

從國外共享服務的研究發展看，在1993年之后的幾年中，已經逐步明確了共享服務是作為一個獨立的組織實體，通過整合或合并公司各項業務并進行重新集中配置，為公司業務單元提供服務，依據正式或非正式的契約即服務水平協議收取費用的服務活動。

（二）基于國內實踐的認識

我國學者關于共享服務的專門研究并不多見，主要成果集中在財務領域，并且起步較晚。其中比較有代表性的觀點有以下幾種：

張瑞君和陳虎等認為：共享服務是跨國企業集團的一種新的管理模式，這種模式可以顯著降低集團日常事務的處理成本，提高效率，并支持企業集團戰略有效執行，因此共享服務模式得到了理論界和實務界的廣泛關注。財務共享服務是在財務組織深度變革的基礎上建立的管理模式。企業組織將獨立核算的財務組織進行剝離或依托法人單位的財務組織，使得分支公司的財務組織合并劃歸到共享服務中心，由共享財務服務中心承擔全集團成員單位簡單的、重復的、共同的、標準化的業務，從而實現財務集中管理和核算。

陳虎、董皓指出：財務共享服務是通過一個或多個地點對人員、技術和流程的有效整合，實現公司內各流程標準化和精簡化的一種創新手段。

張敏（2018）指出：財務共享服務是以信息技術發展為依托，以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式創新管理模式。

綜合共享服務的基本理念及國內學者對財務共享服務概念的論述，本書認為，財務共享服務是指將企業集團大量重復的且易于實現標準化、流程化的會計核算從分散的業務部門抽出，集中到一個新的獨立運營的業務單元（財務共享服務中心）進行流程再造、標準化、集中處理，以達到提升業務處理效率，進而降低成本、加強管控、提升客戶滿意度、創造價值的目的，最終提升集團整體財務管理水平的一種作業管理模式。