追本溯源，這些矛盾的產(chǎn)生，主要是由于領(lǐng)導(dǎo)者在用人方面出現(xiàn)了偏差。在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)與下屬不是一對一的關(guān)系，而是一對多的關(guān)系，這就要求領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視個人，而且要重視整體，盡量做到協(xié)調(diào)用人。比如，一個課題需要由幾個人來同時完成，那么在選用人才時，一方面不僅要注意人專其才，而且應(yīng)盡量選取志趣相投的人一起工作，這樣就減少了產(chǎn)生矛盾的隱患。另一方面就是不要閑人，一個人能完成的工作，就絕不安排第二個人，這一點...