為人：遵從自己的內心

“崇尚真實、自然，追求簡單、有效”是信譽樓的風格，是創始人張洪瑞的生命狀態，也是信譽樓生機勃勃，干部和員工活得更為本真、踏實、透亮、幸福的深層次原因。

朋友們對張洪瑞的由衷評價是：至真至簡，坦誠相待，令人敬重，讓人舒服。下屬們對老董事長的肺腑之言是：真實、自然、堅定、從容，令人信服，甘愿追隨。

他隨時隨地用自己喜歡的方式享受生活。

有人可能疑惑，做企業那么忙，哪有時間享受生活？在張洪瑞看來，會享受是一種能力，只要對生命充滿了熱愛，對生活飽含激情，內心是陽光、愉悅的，那么不管在什么樣的境遇下，隨時隨地都能怡然自得，都可以享受生活。

張洪瑞熱愛大自然，喜歡綠色，喜歡花草樹木的千姿百態、勃勃生機。有一年冬天在海南萬寧，一行人乘車去戶外看景，目的地是咖啡谷，但轉了好幾圈就是找不著，大家七嘴八舌，有些著急。張洪瑞說：“慢點開，兩邊的風景多好！以前我出差，堵車了，公路過不去，司機就岔進下邊的土道上去了。兩邊都是莊稼，美得我呀！要是不堵車哪能看見這樣的景！”

因為太喜歡綠色，綠色就成為企業的基本色、代表色：《信譽樓人》封面上的小草，他派人專門到壩上的御道口拍過；員工的綠色工服雖不時尚、雅致，但看上去樸素、親切、朝氣蓬勃，也成為信譽樓文化的一個特色。

張洪瑞最大的愛好就是旅游。1987年，企業條件還很差的時候，他就帶著員工去北京旅游，帶了一袋子塊裝方便面和一點兒燒餅、咸菜。由于沒錢住旅館，一位在北京做工程的員工的爸爸給他們提供了兩個建筑工人的工棚。鋪著涼席，大伙睡醒了以后身上都是“方格”。就是那樣的條件，大家也玩得不亦樂乎。節省了吃住的費用，該去的景點都去了。

這些年，張洪瑞帶著開業元老們游玩了許多地方。國外，選朝鮮、俄羅斯等，景好、價低；國內，選風景好的，享受青山綠水，暢快淋漓。

張洪瑞從小就好吃，愛搗鼓美食，是個名副其實的美食家。那一年上大山挑宣惠河，他當排長，正趕上流行甲腦，上邊廣播號召多吃蒜，但也沒人帶頭響應。在他們這個排，他主動收集了大家的錢，買了香油、蒜，從伙房領來咸菜，把蒜切碎了放在咸菜里，用香油拌。他說，真香啊！那就是神仙過的日子！

張洪瑞年輕的時候，因為廚藝好，經常出去給人家幫忙做菜，而且還自帶食材。既搭上功夫又搭上料，圖什么呢？他說：“愉悅呀！別人吃著香，我愉悅；別人夸我，我更愉悅！”

直到現在，他還是很喜歡吃傳統口味的燴餅、尜尜（gá，黃驊市的一種特色面食）就老咸菜。在他看來，是否美味、愉悅跟茶飯的貴賤毫無關系，吃的是一種心境、一種感受，只要你珍惜這一餐飯，它就是一次極美的享受。

他不為物役，該花就花，能省就省。

張洪瑞喜歡簡單的生活，自己舒服自在就好，不在意別人的評價。

他不稀罕貴重物品，不喜歡擺件，卻稀罕干活時用的工具。40多年前根治海河用的那輛小車，到現在還老想著它。

曾經有人送過他一個價值不菲的古董瓶，他轉身就給一個愛收藏的好友送去了。騎著自行車，后座上帶個鐵絲筐，他把瓶子放在里面，也沒墊點兒東西。聽見響聲，朋友趕緊從屋里出來看。雖然瓶子沒破，但把朋友心疼得夠嗆。收到其他貴重物件，他都不存，有合適的主兒轉手就送了。

張洪瑞反對浪費，但不是為了節儉而節儉。他倡導的消費觀念是“該花就花，能省就省”。

從種地到干企業的很長一段時間里，一輛加重自行車是張洪瑞的主要出行工具。每次就放到門外面，有人順手騎了辦事去，丟了幾次又都給送回來了。最后一次被人弄走時，他知道這次是真沒了，因為剛換了兩條新車胎。之后他就買了一輛二手的輕便自行車。有人問他，怎么老騎破車子，他說“我騎的車子不破，只能說舊，各個零件都非常好用。不買新車子，省得伺候它”。

曾經有個柜組主任，一直開著水龍頭洗衣服被他看到了，他提醒之后仍不改正，隨即被免職。雖然當時新商廈剛開業正缺人手，可張洪瑞覺得，“不愛惜資源是品質問題，不能遷就！”

一次，張洪瑞和下屬出差。吃飯時，找了家小店，點了幾個菜。快吃飽了，還有兩個菜沒上來，他告訴店家：“錢照付，菜別上了！”店家十分吃驚，竟然還有不吃菜白給錢的客人！張洪瑞認為，菜上來吃不了是一種浪費，不如留給店家。這不是錢的問題，而是要讓菜實現它應有的價值。

他一直說，人要明白自己想要的到底是什么，我們所做的一切都是為了提高生活的質量。

“能省就省”是一種本色的樸素，一種優雅的自信之美；而“該花就花”則是一種智慧的選擇，讓人清楚地知道自己真正的需求和價值所在。

他擁有一顆平常心，喜歡輕松快樂，不勉強自己，更不爭強好勝。

信譽樓創業初期，由于不懂經營，出現了諸多問題。于是社會上就有人說“信譽樓，信譽樓，三年以后扒磚頭”。

大家聽了很氣憤，可張洪瑞的反應截然相反：“咱知道自己是外行不會干，人家能看出問題來，說明人家懂行。通過跟我說的那個人往上捯，最后找著了說這句話的，好像是在黃驊科委，我就拜訪他去了。”

在錄制《中華好家風》節目的時候，主持人問了一大串問題。張洪瑞略一沉吟，說：“哪有那么復雜呀！”回來后大家都稱贊他這句答得好，水平高。他笑著說：“實際上，我是無話可說，沒接上。”

信譽樓誠信文化研究會的胡中俊撰寫了《和老董事長座談系列合集》，有兩三年的時間一直跟隨在張洪瑞身邊。有一次，胡中俊問他：“開業六年不盈利，大家有沒有給您壓力？”

“我沒有感覺他們給我壓力。大家對我是信任甚至盲從。”

“您自己有壓力嗎？”

“也沒有。因為沒干過，開始不懂，在干的過程中慢慢地懂了。而且我相信我能干好。跟大學生座談，他們問‘六年沒盈利，您那時候怎么來的信心？’我說很簡單，‘盲人算卦——后來好’啊！第一年沒盈利，我想是應該的。因為咱沒干過，一點兒經驗都沒有。通過這一年慢慢地開始入門。那會兒就想，今年不行明年行，明年不行后年行。”

隨時隨地用自己喜歡的方式享受生活；不為物役，該花就花，能省就省；擁有一顆平常心，喜歡輕松快樂，不勉強自己，更不爭強好勝。這幾個側面，也許可以幫助我們理解，張洪瑞是如何遵從自己內心的。