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關(guān)于“經(jīng)營十二條”

我所在的盛和塾由京瓷公司名譽會長稻盛和夫擔任塾長。我在塾中誠心誠意地學習經(jīng)營學,將所學的“經(jīng)營十二條”運用在企業(yè)經(jīng)營中,在兩個關(guān)鍵指標上均取得了優(yōu)異成績。

1.代表企業(yè)營收能力的經(jīng)常利潤率在20%以上。

2.代表企業(yè)抗風險能力的自有資本率在85%以上。

稻盛先生曾半開玩笑地說:“只要用好‘經(jīng)營十二條’,任何人都能經(jīng)營我的京瓷或KDDI。”這兩家公司2017年度的營收總額合計66 190億日元,其他年度的利潤也有10 870億日元。只要踐行“經(jīng)營十二條”就能辦好企業(yè),聽起來似乎很輕松。

我在東京、名古屋、濱松的經(jīng)營學習班中擔任“經(jīng)營十二條”課程的講師。我打算分享自己學習及踐行“經(jīng)營十二條”的心得體悟,如能對各位的經(jīng)營有所助力,將不勝榮幸。

“經(jīng)營十二條”

(稻盛和夫)

第一條|明確事業(yè)的目的和意義——確立光明正大的、符合大義名分的崇高目的。

第二條|設(shè)立具體目標——所設(shè)目標始終與員工共有。

第三條|胸中懷有強烈的愿望——要懷有能夠滲透到潛意識之中的強烈而持久的愿望。

第四條|付出不亞于任何人的努力——一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體工作。

第五條|銷售最大化,費用最小化,時間最短化——利潤無須追求,量入為出,利潤必定隨之而來。

第六條|定價即經(jīng)營——定價是領(lǐng)導者的職責,價格應(yīng)該定在顧客樂于接受,公司也能盈利的交匯點上。

第七條|經(jīng)營取決于堅強的意志——經(jīng)營需要洞穿巖石般的意志。

第八條|燃燒的斗魂——經(jīng)營需要強烈的斗志,其程度不亞于任何格斗競技。

第九條|臨事有勇——不能有卑怯的舉止。

第十條|不斷從事創(chuàng)造性的工作——明天勝過今天,后天勝過明天,刻苦鉆研,不斷改進,精益求精。

第十一條|以關(guān)懷坦誠之心待人——買賣是相互的,生意各方都要得利,皆大歡喜。

第十二條|始終保持樂觀向上的態(tài)度,以坦誠之心處世。

下面我開始分享自己對“經(jīng)營十二條”的踐行感想與體悟。

請各位首先參考前面我的老師的“經(jīng)營十二條”。想必每條中的每個字各位都認得,并且會想,這不過是一些極其“理所當然”的大道理,但是具體應(yīng)該怎么做,我想各位并不太了解。剛開始我也感到十分困惑,對著“經(jīng)營十二條”,根本不知道應(yīng)該從哪里入手,于是花了1000萬日元,成立了“會計村株式會社”(這個名字很有趣吧),這家企業(yè)是我實驗、踐行“經(jīng)營十二條”的道場。

自此之后,對于“經(jīng)營十二條”,我學習、實踐、體悟,再學習、再實踐、再體悟……令人欣慰的是,在如此反復循環(huán)的過程中,這些原理原則在我的經(jīng)營實踐中逐漸發(fā)揮作用。正因為有了這些實踐,我才能承擔“經(jīng)營十二條”課程講師的重任。

“經(jīng)營十二條”有以下特點:

(1)只要肯實踐,任何人都能做好經(jīng)營。

(2)知道并不代表懂得運用,這些道理做起來并不簡單。

(3)它是無形的財富,學到手了別人就無法偷走。

(4)它包含、凝聚了經(jīng)營的一切要素,隨時可用,非常方便。

“經(jīng)營十二條”就像一個小小的工具箱,里面放著12把匠人的工具,不學真是太可惜了。

在這里,我要提請大家注意,《經(jīng)營十二條實踐》的內(nèi)容是我向經(jīng)營及人生導師稻盛和夫先生學習“經(jīng)營十二條”并從事實踐而獲得的個人體悟,完全屬于個人理解,并不代表稻盛先生本人對“經(jīng)營十二條”的詮釋。

另外,下面各章節(jié)開頭引述的“經(jīng)營十二條”的內(nèi)容均來自京瓷集團名譽會長、KDDI最高顧問、日本航空名譽顧問稻盛和夫先生。

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