小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵

任正非提倡華為員工一定要從小處著手，一點點地進(jìn)步，把小事情做好，而不是只關(guān)注大問題、大方向。他說：

公司實行小改進(jìn)大獎勵、大建議只鼓勵的制度。我們要堅持“小改進(jìn)大獎勵”，這是我們長期堅持不懈的改良方針。

“小改進(jìn)大獎勵”，即員工不斷地歸納、綜合分析，一點點地改進(jìn)工作，一旦工作有一點點小改進(jìn)，就會得到華為的獎勵。

1999年，隨著市場競爭的加劇，華為公司號召降低產(chǎn)品成本，華為員工楊玉崗在深入100A電源產(chǎn)品的實踐中發(fā)現(xiàn)，該電源主變壓器成本高、體積大、重量重，其磁芯全世界只有某公司一家生產(chǎn)，全世界也只有華為一家采用。于是，他同部門內(nèi)同事陳貴林一起對該電磁元件進(jìn)行了技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)計，以消除獨家供應(yīng)商為突破口來降低其成本。

通過理論分析和多次實驗測試，楊玉崗等人研究出了優(yōu)化設(shè)計方案，并經(jīng)過小批量生產(chǎn)試驗一次通過。采用自行設(shè)計方案后，變壓器減小了體積和重量，每個變壓器的成本也由原來的750元降為350元，每年可為公司節(jié)約成本250萬元，并對公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策提供了依據(jù)。

對于這次小小的技術(shù)改進(jìn)，任正非親自點名，對主要參與人員進(jìn)行了獎勵。

在提倡小建議、小改進(jìn)的同時，任正非并不提倡普通員工對公司的重大事項發(fā)表整改意見。

能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工提大建議，我們不提倡，因為每個員工要做好本職工作。

在這種思想指導(dǎo)下，任正非要求在華為建立產(chǎn)品線管理制度，貫徹產(chǎn)品線經(jīng)理對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是對研究成果負(fù)責(zé)的制度。之所以倡導(dǎo)對產(chǎn)品負(fù)責(zé)而不是對研究成果負(fù)責(zé)，是因為員工不對產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，就不會重視產(chǎn)品商品化過程中的細(xì)小問題，這些小問題可能直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。如果只重視成果的學(xué)術(shù)價值而不是實用性，就可能導(dǎo)致研究成果放置無用。任正非認(rèn)為，我國火箭做得好，打火機造得不好，其根源在于不重視小產(chǎn)品商品化過程中的細(xì)小問題。