第一章 構建統一的愿景

領導者的作用是提高人們對自己未來的期望，并釋放他們的能量，讓他們努力實現這些期望。

——大衛·格根

杰出的組織擁有一個令人興奮的、清晰的、簡單的愿景，這個愿景尊重并強化組織的核心目標，同時也描繪了組織未來的方向和渴望實現的目標。舉例來說，杜邦公司的愿景是“成為全球最具活力的科學公司，創造可持續的解決方案，為全球人民創造更美好、更安全、更健康的生活”；Facebook（現改名為Meta）的愿景是“賦予人們分享的力量，讓世界更加開放、聯系更加緊密”。此外，組織內部的部門和團隊也有自己的愿景，例如，Alphabet（最初是谷歌的母公司）旗下的智能家居部門Nest的愿景是“創造周到的家：一個照顧里面人和周圍世界的家”。

制定愿景的實踐是作為領導者創造重大影響的關鍵組成部分。無論你負責整個組織還是其中的一部分，愿景都為制訂戰略計劃、招募人才、設定目標，以及激勵人們尋找新的、更好地完成任務的方式提供了起點。同樣重要的是，愿景有助于將從事不同工作的團體和個人團結起來，使他們朝著一個共同的方向努力，同時激勵他們為比自己更重要的事情做出貢獻。

作為領導者，你的責任是塑造一個引人注目的愿景，以適應你的組織（或部門、團隊）及其環境，并隨著條件的變化定期重新制定。通過在正確的時間以正確的方式制定、完善或修訂你的愿景，你可以對組織或部門的方向和員工的情感投入產生巨大的影響。但這種愿景并不是憑空出現的。制定愿景的實踐具有挑戰性，因為：

● 確定制定新愿景的正確時機可能很困難；你不想太頻繁地這樣做，以免冒著筋疲力盡的風險，你也不想因為做得不夠頻繁，而冒著自滿的風險。

● 制定愿景時很容易過于膽小；為了發揮其作用，愿景必須大膽。

● 許多同事和利益相關者會有不同的想法和觀點，你需要將它們整合起來，保持統一。

● 這個過程可能會耗費很多時間，因此你需要抽出時間專注于構建愿景，同時處理那些看起來更緊急、更引人注目的短期問題。

● 假設你不是首席執行官，你需要將你的特定團隊或業務部門的愿景與公司的整體愿景聯系起來，而不會失去更廣泛愿景的總體能量和意義。有時這只是公司愿景的較小版本，但它可以是支持性的，同時又有所不同。

直面這些挑戰是從管理者走向領導者的關鍵部分。雖然這不一定是你要做的第一件事，但你必須定期專注于構建一個統一的愿景，因為它為許多其他實踐提供了基礎，這將使你成為一位偉大的領導者。如果你與你的團隊或部門在相對小的范圍內進行實踐，這將使你在職業生涯的另一個階段更有信心構建更廣闊的愿景。

作為該實踐的一部分，領導者首先需要了解什么是好的愿景；然后他們需要領導一個過程來確定他們的組織或團隊的愿景。為了讓你了解這意味著什么，讓我們看看吉姆·沃爾芬森如何為世界銀行整體塑造了一個新的愿景，以及世界銀行中的其他領導者是如何因此為他們自己的團隊建立令人興奮的愿景的。