推薦序2
一個有參考價值的實體社群案例

我雖然是一個在社群運營方面有點研究的營銷人，但經常被一個問題問倒。

“老壹老師你是做社群運營的，請問社群運營有哪些可以參考的案例？”

是啊，社群運營有哪些可以參考的案例？

只要是對移動互聯網有所關注的人，討論起這個問題，腦子里就會出現羅輯思維、混沌研習社、吳曉波頻道、樊登讀書會等。但事實上，這些社群的本質是培訓機構，是賣知識的，不是賣實體產品的。

作為一名務實的營銷人，我非常清楚，培訓機構不能代表社群，他們的社群模式不具有普適性，對于實體產品來講，沒有太多的參考價值。

那么，社群運營有沒有可以參考的案例呢？

答案是有的，我們已經通過社群創造了很多價值，創造了很多案例，只是大部分案例的主角是中小微企業和新個體。他們沒錢砸廣告獲客，沒錢打品牌做知名度。他們通過混社群拓客，用社群運營將陌生人變成粉絲，將粉絲變成客戶，將客戶變成合伙人。他們就是用這樣低成本的營銷方式在自己的領域堅韌地活著。

在這些用自己的智慧通過社群創造財富的中小微企業和新個體中，有太多的人，一個人活成了一個上市公司。因為小，因為微，所以難以成為典型，難以成為登上互聯網頭條的現象級案例，更成不了高校教材中的案例，我們只能偶爾從社群運營者的分享中聽到一些消息。

這些社群運營的案例小，傳播的人少，上不了頭條，自然知道的人就少。人們看慣了那些現象級案例，似乎低于100萬，低于1000萬的都不值一提。自媒體人也不屑于去拆解和傳播這些案例，因為這些案例沒有那種動輒幾百上千萬的豪邁，吸引不了眼球。

當我跟本書的兩位作者（肆拾玖坊創始人張傳宗和初心會創始人王挺）聯盟眾創做了一些事情之后，我終于找到一個可以給實體參考的社群案例。

首先，他們做出了結果，這個結果足以登上網絡頭條，成為自媒體人愿意傳播的素材，也是大眾喜聞樂見的——5年時間從49個合伙人到100多家眾籌眾創的新零售分銷商、1000多家新零售經銷商專賣店、10億元營業額（很多人都不知道），關鍵是低成本投入、指數級增長；其次，他們做的是實體，具有普適性，不是那些教你做社群的培訓班，也不是知識付費。

具體的方法，這本書從頭到尾，從思維到方法都有詳細的拆解，令人腦洞大開。如果你有好產品想要突破流通局限，推薦你看《破局》，你會找到渠道破局之道；如果你有存量用戶，但黏性不夠，推薦你看《破局》，你會找到留量破局之道；如果你什么都沒有，推薦你看《破局》，你會找到聯盟破局之道。

讓我們一起成為破局者！

江湖一杯酒，天下皆朋友！

讓我們不忘初心，結伴同行，一起贏！

精壹門創始人、暢銷書《引爆微信群》《序列式運營》作者 老壹

2020年9月10日