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第25章 學會將交流技巧運用到真實世界中

很多新晉的管理者們,都會有一個誤區,認為自己必須要掌握話語權,要處在支配的角色,要時刻發表自己的見解。下面提到的這四個步驟能夠保證在此類交往中更加高效。

1.詢問。詢問你的員工他們有什么感受,他們想要什么,或者他們覺得事情發展得如何。

2.積極傾聽。只要需要,盡可能多的重復第一步和第二步,直到你覺得你獲得了有價值的信息。

3.重新評估你的位置。從你的員工給出的反饋出發,弄清楚...

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