為什么九宮格思維是必不可少的（目標共享）

思考大環(huán)境的必要性

我們很多人都生活在相同的大環(huán)境中。多數(shù)情況下，環(huán)境不會發(fā)生劇烈的變化，所以我們通常不會太在意環(huán)境而過著安逸的生活。我們無須擔心空氣中的氧氣會突然消失，或者空中會突然掉下什么物體。

正是因為環(huán)境通常不會發(fā)生什么變化，所以我們確實也沒什么必要時時在意“環(huán)境是否變化”。就像回到家中時，按一下電燈開關就有亮光，一擰水龍頭的開關就會有水出來，這些基礎民生設施穩(wěn)定地給我們提供的保障并不會輕易變化。

但是在2011年，日本大地震導致核電站停擺，我所居住的厚木市采取了限電措施，規(guī)定了每天的停電時間。我雖然對此多有怨言，但也只能無奈地關注我所居住地區(qū)的供電情況（即關注環(huán)境）。

因此，在一個環(huán)境劇烈變化的時代，例如自然災害暴發(fā)或傳染性病毒蔓延，人們越來越需要考慮過去發(fā)生的事情和未來將發(fā)生的事情，并留意環(huán)境的變化。

關注商業(yè)環(huán)境的變化

同樣地，我們還需要關注商業(yè)大環(huán)境的變化。

為什么必須關注商業(yè)大環(huán)境的變化呢？因為這樣才能了解和掌握自己目前所處的環(huán)境的狀況，并及時與團隊成員、下屬及上司共享信息。

假設你是一家規(guī)模在行業(yè)內數(shù)一數(shù)二的企業(yè)的負責人，在你完全不了解公司發(fā)生了什么的情況下，面對工作內容發(fā)生的如下變化，你是否會感到不安，甚至充滿壓力呢？

● 以前向客戶推銷時，被問得最多的是“能否穩(wěn)定地供貨”。

● 最近客戶提出這樣的要求：“請?zhí)峁┵F公司的產(chǎn)品與業(yè)內排名第二企業(yè)的產(chǎn)品的比較表。”

● 下個月開始，工作重心不再是和客戶交流，而是與業(yè)界排名第四、第五的企業(yè)對接、交流。

如果你事先了解到公司的業(yè)務環(huán)境發(fā)生了以下變化，那么你就能接受變化，并對自己的方案及對策做出相應的調整。

● 以前，我們公司一直是業(yè)界老大。

● 最近因業(yè)內排名第二和第三的公司合并了，所以我們公司的排名降為第二了。

● 情急之下，我們公司現(xiàn)在正和業(yè)界排名第四、第五的公司探討合并事宜。

如果將影響力較大的因素放在表格上方，便可整理出圖1-0-2。

如前所述，只有了解了比自己日常思考范圍更大的環(huán)境的變化，才能更容易了解自身目前所處的環(huán)境，也才能明白為什么自己會被分派做這份工作。如此一來，不僅無端煩惱減少了，自己還能更容易地進行創(chuàng)造性思考。

企業(yè)并購是個比較大的環(huán)境，此外還有自己所屬團隊的狀況以及所屬部門的狀況等比自己更大的環(huán)境，這些也將成為創(chuàng)意的前提和制約。

只要按照前文所提的方法對現(xiàn)狀進行整理，便能在掌握創(chuàng)意前提的情況下整理信息和進行創(chuàng)意構思，這不僅有利于自己的工作，還有助于自己向團隊成員及下屬說明各種狀況。