酒宴結束，管理人員齊聚養殖場辦公室開座談會。

陳浩說：“一個團隊是否業績突出，是否斗志昂揚，是否遵規守紀，‘歸根到底’不在于員工有怎樣的素質、能力和態度，而在于管理者有怎么樣的方法和水平，以及管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子’還是弱不禁風的‘綿羊’。

作為一個管理者重要的一項就是樹立榜樣，樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。要管理好一個團隊，首先要管理好自己，以身作則，身先士卒，榜樣的力量非常重要，因為員工是通過榜樣來獲取信息，他們看到你作的比看到你說的效果要大的多。凡事以合理化為標準，有敬業樂業的精神，善于時間管理，要有時間觀念，從基礎做起，不怕吃苦、不好高騖遠，積極主動的態度。

工作標準化、管理制度化，有創新與突破，盡量吸收工作新知識、新方法，全心投入盡心盡力工作，重視數據，善于統計，有效溝通，莫要紙上談兵。

要讓每個員工明白團隊工作目標，掌握好如何高效的完成工作目標的方法。做好團隊的幕后總指揮，做到工作在前、享受在后，放平心態，嚴禁官僚主義。不要做老板的傳話筒，要做老板的忠實執行者。

做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什幺問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，以至圓滿完成工作的目標。

這只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。品行端正、身心健康、孝敬父母、忠于朋友、為人正直、信心十足、心胸豁達、包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，不會為了小事念念不忘，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。

思維敏捷，能洞察事物的本質，具備一定的計劃性和嚴格的執行力；責任心強，勇于擔當，能為自己做到事負責，知錯能改；會聆聽，能洞察別人的心理；懂授權，給下屬充分展示自己的空間；巧激勵，充分發揮下屬的潛力；會用人，能知人善任，不錯過每一個人才；勤溝通，讓資訊順暢傳播；做決策，展示管理者的大智慧。

要善于激勵，要有號召力。能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習慣。先做親人，是與下屬關係融洽，親為一家人，以感情為基礎，溝通無限。再做同事，是分工不同，而不是職位不同，心態放平后做服務生。為員工服務的要時刻有為員工服務的意識，為員工解決一切后顧之憂，解決工作上遇到的所有難題?！?

孫樹泉說：“做一名‘優秀’的管理者不僅僅是對員工的嚴格要求，更是對自已的嚴格要求，一個管理者如果對自已要求不嚴格，不以身作則，不勇于承擔責任，不敢突破和創新，那么即使他對下屬要求再嚴格，也難以服眾，難以帶好團隊，特別是在IT行業，管理者往往就是一個團隊里最核心最有能力的那個人，你看得更遠，想得更全，做得更細，你不能是一個坐在那里只顧吹牛和指揮的人，你應該是融入團隊，一起工作一起解決問題，共同成長。

一個簡單的問題，不能人為地復雜化，一個復雜的問題，我們應該學會把它簡單化，真正好的管理是簡單、清晰、重點突出的。因此管理者在確定制度、工作會議、管理行為等方面都要追求簡單、靈活、敏捷的風格，簡單能讓下屬迅速做出反應，進而提高工作效率。互聯網時代是一個“快魚吃慢魚”的時代，企業對市場變化、客戶變化、技術更新等的反應速度，決定著企業的生存與發展，企業管理越簡單，反應就會越靈敏快速。

所謂的開放，其實就是能將自已的分享出去，并能吸收別人的觀點和建議，管理者有時就是一位布道者，你要給予員工傳授和指導，能夠將大家的互補能力充分地運用起來，發揮最大的功效，并且能夠傾聽別人的觀點和意見，作出判斷和吸收，有責任有胸懷。

學會經?？隙▎T工的努力和工作效果，做一個善于激勵的管理者，多一些贊美，就多一些陽光和溫暖，在失敗和挫折面前要學會自我激勵，也要學會激勵他們。人生百態，光怪陸離，人生不如意十有八九，當我們孤獨地面對得與失、成與敗，我們需要自我鼓勵，也需要別人的鼓勵，從而振奮精神從頭再起，勇往直前。俗話說得好：‘良言一句三冬暖，惡言一聲暑天寒?！屛覀冇米钫嬲\的心去激勵別人。

責任感是貫穿一個人一生的事情，在學校里，在企業里，在家庭里，在社會上都要講責任感，所謂責任其實就是對別人和自己負責，在管理上分為兩個意義，第一個是指管理者分內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。第二個是指沒有做好自己的管理工作，而應承擔的'不利后果和義務。

每一個人都應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此才能磨煉自己，求得更高的知識而進入更高的境界。簡而言之就是一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功！責任很多時候決定著管理工作的信念，決定著管理工作的質量和成敗，無論你在管理工作上有多大或多小的責任，只要善于承擔和勇于承擔，就沒有做不好的事，沒有辦不成的事。

真正高效的團隊應該是堅持以結果為導向，每個團隊成員心中都要有明確目標并堅定地朝著目標方向努力，結果的明確性和執著力將會給團隊帶來超強的執行力，并成就團隊，成就隊員，并最終成就企業。

執行力對于企業及管者者來說是最關鍵最重要的，沒有執行力，一切都是空談，我們要全力以赴把想法變成行動，把行動變成結果，把結果變成經濟利益，這是一個講究功勞不講苦勞的時代，完成任務并不等于結果，結果是要產生價值的，客戶購買的也正是結果，而不是你的勞動，這是管理者必須理解的道理。”

陳忠斌說：“用自己的行動做出‘表率’，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持游戲規則，才有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什么是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什么后果。

賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對于公司的企業文化也大有裨益。

在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎么樣就怎么樣，可是如果私下里你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不愿與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利于你工作的進展。

管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業績，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創造出更高的價值。激勵人心能創造出一加一大于二的價值，反之，只會浪費公司各方面的資源，從而增加公司運作成本。

不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴污穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個管理者更應該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提?！?

陳忠云說：“企業文化不能滿是‘彩虹屁’，秘書吹捧老板，情有可原，可如果把老板當成了神一樣的存在這似乎就有些過了頭。饒有意味的是，類似的追捧并非個別現象。

當企業內部的吹吹捧捧被公諸于世，馬上就如皇帝的新裝，變得幼稚而又可笑。透過秘書的彩虹屁大體也可以窺見有天眼的老總是怎樣的一個形象，更可以想象這家企業的所謂企業文化又是多么的可笑和變態。

老總一般是企業的靈魂人物，當然需要員工的尊重。但企業文化的真正意義不是把企業老總塑造成神，企業文化也并非企業老總的文化。

對于企業發展而言，企業當然需要一個靈魂式的人物。實際上，不少真正有格局的企業家不但做人比較低調，更是對這種‘彩虹屁’式的內部關系嗤之以鼻。

越是沒有能力的老板越是喜歡被吹捧，越是沒有文化的老板越愛高談文化。這可以說當前不少企業存在的通病。當一家企業的內部關系是以這種‘彩虹屁’維系時，勢必會愈加的‘功利和自私’，表面上一團和氣的背后往往是分崩離析的開始。對于企業員工而言，其實他們更喜歡的是規規矩矩的職場關系，而不是這種阿諛奉承、強顏歡笑。

表面上看，這種夸老板是在培養員工對企業的忠誠度，但其實也是另一種形式的精神控制。這種洗腦式的‘造神’舉動很容易演化成倚強凌弱和職場欺凌?！屎缙ā涑馄髽I，勢必臭氣熏天，不但破壞企業的和諧氛圍，還會讓職場關系變得更加混亂。事實上，‘有天眼’的老板也并非那么的無所不能。

企業文化應該積極向上，而不能是‘彩虹屁’泛濫成災。不過是‘皇帝的新衣’，這樣的把戲還是少些為妙?！?

陳浩說：“企業文化是指企業在長期發展過程中形成的一種‘特有’的價值觀、行為準則、工作方式和組織氛圍。它是企業的精神靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。良好的企業文化能夠幫助員工建立強烈的歸屬感和凝聚力，使員工對企業產生認同感和忠誠度。員工在具備強烈的歸屬感時，更愿意為企業付出努力，提高工作效率和質量。

通過塑造積極向上、創新進取的企業文化，企業能夠樹立良好的企業形象，提升品牌價值，吸引更多的客戶和合作伙伴。可以激發員工的創新潛能，鼓勵員工提出新的想法和解決問題的方法。良好的企業文化能夠為員工提供一個積極向上、包容開放的工作環境，使他們更有動力和信心去創新，推動企業持續發展。通過明確的企業文化，企業能夠建立起共同的價值觀和行為準則，引導員工的行為和決策，確保企業的運營和發展符合企業的核心價值觀。

良好的企業文化能夠提高企業的競爭力和持續發展能力，通過建立積極向上、團結協作的企業文化，企業能夠吸引和留住優秀的人才，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而提高企業的生產效率和競爭力。

企業文化可以促進組織內部的協調和溝通。通過共同的價值觀和行為準則，企業能夠建立起良好的溝通機制和協作氛圍，提高組織內部的信息流動和協調能力，提高工作效率和質量。”

孫樹泉說：“指揮者就是有‘通天徹地’之能，沒有兵就很難形成戰斗力，養殖場既缺乏技術人員又缺乏一線工人，這樣下去會制約養殖的發展?！?

陳浩說：“這個不用著‘操之過急’，技術專家明日就會來，工人缺乏的問題也好解決，雖然咱們村雇不到優秀一線工人，但是外村報名的咱們可以擇優錄取?！?

“現在養殖場工人需要再增加一個班，這樣就能夠調配的開?！睂O樹泉說。

“招工的事情由五叔‘全權’負責，養羊的擴招一個班，養豬的預招兩個班，人員分配由你們兩個場長自己做主，新員工的待遇參照老員工?！标惡普f。

“行，按你定下標準我們執行。”陳忠斌說。

“蔬菜基地如果也要增招員工，三叔你擬出增招人數，招人的事情也交給五叔負責。”陳浩對陳忠云說。

陳忠云說：“好，我馬上擬定人數?！?

“工人如果需要宿舍怎么辦？”陳忠斌問陳浩。

陳浩說：“我們給他們安排宿舍，夫妻或家庭員工可以分配獨立宿舍?！?

“這樣我就有數了。”陳忠斌說。

“你們還有事情嗎？”陳浩問眾人。

“沒有了?！北娙说?。

“散會?！标惡普f。