商周集團榮譽創辦人 金惟純

幾年前，冠華來找我：他希望把旭榮集團打造成“修習道場”。其實就是最高效、最完美、可持續的學習型組織。這正是我最有興趣做的事，我們一拍即合。

在征得父母的同意后，他邀請我分別在臺北、上海和越南主持了為期數天的工作坊，讓集團管理層共同學習。據冠華的說法，他在課程后看到了“巨大的轉變”。

依我的經驗，課程效果能持續多久，關鍵在于主事者是否親身投入。我看到的是，冠華在工作坊中全程參與，課后仍帶領大家持續修習、不斷分享，因此成效斐然。

在本書中，我處處看到冠華持續修習的旅程。而“讓別人贏”，正是一種極高的領?格局。

據說，劉備能讓孔明、關云長和張飛為他效命，是因為他常說三句話：你說得有道理！這件事很重要！我怎么沒想到！

第一句話，把“對”讓給了別人；第二句話，把“成就”讓給了別人；第三句話，把“贏”也讓給了別人。讓得如此徹底，讓人如何不效命？所以說，天下不一定是爭出來的，有時候是讓出來的！讓出來的天下，比爭出來的更好！

而這一個“讓”字，談何容易？因為小我的天性，就是要不斷地證明自己。“對”和“贏”，正是小我最難割舍的執著！在講究競爭的企業環境中，大家都帶著想要對和贏的小我意識，怎么可能同心勠力？消耗的能量、減損的效能，可想而知。

正因為如此，有格局的領袖才難能可貴。領袖要有格局，必須不斷修習，放下小我，才能生出“讓”的胸襟，把“對”讓給別人，把“贏”讓給別人，打造出超越小我、以大局為重的企業修習道場。

領袖最重要的特質是承擔。有才干，可以承擔事；有德行，才能承擔人。承擔事，可以做大做強；承擔人，則可長長久久。才干可以練出來，德行只能修出來！而一個企業，若能成為“修習道場”，在上位者有德，其左右有才者勠力以赴，自可長長久久。

冠華身為企業第二代，在成為接班人的過程中，除了鍛煉能力，還愿意修煉心性，放下小我，讓別人贏，實屬難能可貴！

在本書中，處處可見他隨時覺察，在每一件事中、在每一種關系中，不斷地讓自己有體悟、有修習，并且樂于分享，完全吻合“做中學，學中覺，覺中悟，悟中行”的修習法門。

本書是一個青年企業家的修習實錄，可圈可點，值得一讀。