見證

達恩耶爾·杰維（Darnyelle Jervey）：“創建一家能為我服務的公司感覺真好。‘利潤優先’系統正在幫我在自己的公司中實現自己的使命。”

達恩耶爾是黑馬顧問公司（Incredible One Enterprises）的所有者。這是一家專注如何達成業務最優化的管理咨詢公司，為處于發展階段的企業家和擁有百萬美元規模公司的小企業主提供指導和咨詢服務。她在2015年1月開始將“利潤優先”方法論應用到自己的業務中。她一直把收入的10%存起來，有穩定的現金流，但她沒有跟蹤利潤。她賺到的所有利潤都留在公司用于再投資。

在實施“利潤優先”系統之前，達恩耶爾每年存下的利潤約為65000美元。在過去的15個月里，達恩耶爾的利潤賬戶增加了231763.2美元。去年，黑馬顧問公司業務增長了258%。

財務表現：銷售額超過100萬美元，收入增長258%，利潤為296763.2美元。

卡麗·坎寧頓（Carrie Cunnington）：“我的公司財務井然有序、一目了然。我居然盈利了！我現在既自律又積極進取，對公司有控制力?！?/span>

卡麗·坎寧頓是坎寧頓個人提升教練公司（Cunnington Shift）的創始人。這家公司致力于指導高成就專業人士實現積極轉變，從而在生活中找到更大的成就感。她2014年開始將“利潤優先”系統應用于自己的公司，有了穩定的現金流，但仍然月月精光。無論她多么努力，似乎都無法控制自己公司的財務狀況。

在“利潤優先”專家香農·西蒙斯（Shannon Simmons）的指導下，這一盈利模式對公司產生了深刻的影響，并使她深受啟發。卡麗后來開始和丈夫一起將“利潤優先”系統應用于個人理財中。到2016年底，他們不但還清了所有債務，還開始教他們年幼的女兒應用這套方法論理財。

財務表現：公司沒有欠債且每季度盈利。

克里斯蒂安·瑪克辛（Christian Maxin）：“我現在每周只需要60分鐘來管理公司財務?！?/span>

克里斯蒂安·瑪克辛是dP電子安全公司（dP elektronik GmbH）的所有者。這家公司總部位于德國伊森哈根，是社區大門、單元門、電梯和欄桿的電子安全解決方案領域的市場領導者。在實施“利潤優先”系統之前，克里斯蒂安一直壓力極大，對于公司的財務狀況始終沒有安全感。他每周會花幾個小時更新電子表格和財務規劃。

2014年實施“利潤優先”系統以來，克里斯蒂安每周只花一個小時做財務規劃，對公司的財務狀況感到輕松舒坦，而且睡眠充足！他在公司賬戶積累了一筆可觀的“緩沖資金”，使公司可以彌補短期的銷售損失，每月的納稅也可以迅速搞定。在不到兩年的時間里，克里斯蒂安的公司利潤增加了50%，也就是超過25萬美元。他的業務也增長了20%。

財務表現：克里斯蒂安一眼就能看出自己公司的財務狀況：目前公司新增利潤為25萬美元，業務增長率為20%。

保羅·芬尼（Paul Finney）：“一旦你有了現金，機會就會以前所未有的方式出現。”

保羅·芬尼是十月廚房（October Kitchen LLC）的所有者。十月廚房是一家廚師服務公司，在康涅狄格州的哈特福德為零售外賣店提供新鮮和冷凍的熟食。保羅和他的妻子艾莉森很沮喪，因為他們兢兢業業地工作，但公司仍然缺乏現金流。他倆一直沒有領工資，這降低了他們持續工作的動力。2015年，保羅在亞馬遜網站上發現了《現金為王》一書，不久之后就開始與“利潤優先”系統專家合作。

自從實施“利潤優先”系統，保羅感到了“重生”。十月廚房的銷售額從每周3000美元增長到1.5萬美元，食品成本降低了20%，公司的年增長率也穩定在10%～15%。有了現金，保羅和艾莉森就能識別并利用增長機會。

財務表現：公司銷售額是之前的5倍，成本降低了20%。

海倫（Helen）和羅布·?？思{（Rob Faulkner）：“經商18年后，我們終于覺得自己成功了?！?/span>

海倫·福克納和羅布·?？思{擁有并經營著馬鞍營地（Saddle Camp）。這是一家位于澳大利亞悉尼郊外、面向女孩的騎馬探險營地和馬術學校。為了實現兒時的夢想，海倫在21歲時成立了這家公司。經過20年的風風雨雨，海倫準備放棄了。他們的生意不景氣，而且近期需要更換小馬，但公司沒有現金儲備。海倫感到了絕望，她在蘋果手機上問智能助手Siri：“到了我該放棄夢想的時候了嗎？”然后她接著提問：“我怎樣才能使公司盈利呢？”之后，《現金為王》這本書出現了。

在實施“利潤優先”系統后四周，海倫和羅布還清了貸款，建立起一個為大額支出和采購分配資金的財務模型，并取走了他們有史以來的第一筆利潤分紅。他們認為“利潤優先”系統是自己持續經營公司過程中曾經“缺失的一環”。

財務表現：海倫和羅布成功扭轉了經營不善的生意，在開始執行“利潤優先”系統的四周內終于拿到了有史以來的第一筆利潤分紅。