WH市百貨批發公司，我的夢想啟航的地方

在歷史的長河中，80年代是一個充滿動蕩和變革的時代，也是一段艱苦奮斗的歲月。讓我們一同回望那個時代，聆聽一位普通人的故事，感受那些曾經的辛酸和堅韌。我是那個年代參加工作的60后，是那個特殊年代的見證者。

一代人有一代人的記憶，一代人有一代人的工作際遇，在歷史大變局的今天，年輕人的就業壓力遠超于我們那個年代，甚至中老年人也可能面臨巨大的壓力。年輕人可能因為內卷而感到焦慮，失業、啃老族在現今社會廣泛存在。而我們那個年代想找一份好的工作雖然也不容易，但就業的環境壓力遠比今天小的多。記得我們畢業以后，按照定點分配招錄的政策，我們這批畢業生被分配到WH市一商業局下屬批發、零售單位，按照那個年代的擇業標準，商業批發單位是許多年輕人就業的第一選項，而零售單位相對差一些，三尺柜臺半身照，零售服務一天站到晚，遠比批發單位辛苦的多，所以想盡辦法分配到批發單位是大家努力的目標。

我的畢業分配一波三折，最初被分配到“工業品貿易批發公司”，不知什么原因又改為“武漢商場”（1986年股份制改革更名為武漢武商集團股份有限公司），我把分配表格交給父親，表達了不愿意去零售單位想法，希望他想辦法，找關系把我安排到批發單位，父親當時在商業局直屬單位任一把手，在他的運作下，我順利的分配到“WH市百貨批發公司大百貨批發站”。這段分配的經歷對我今后的命運產生了深遠的影響，所謂造化弄人，因果循環。人生無常，世事難料，三十年河東，四十年河西，也驗證了那句話“天命難為”…..此處省略五千字。

1982年9月1日是我生命歷程最難忘，最重要的日子，這一天在我個人檔案里留下了深深痕跡，我的“工作紀念日”。從這一天開始我命運就和WH市百貨批發公司緊密相連，形成了命運共同體（隨著改革開放的推進，傳統的國營批發企業在社會主義市場經濟大潮下逐步走向衰亡），國營批發企業從最初的輝煌巔峰，從盛及一時到逐漸走向了衰落，這個過程伴隨了我20年。

報道的當天有7個同學，都是我們那一屆的畢業生，有5位是同班同學，大家見面，彼此心照不宣，相互點頭示意。一位姓胡的女領導接待了我們，這位女領導年齡大概40多歲，顯得樸實精干，后來知道她是單位負責人事的副主任叫胡木香。胡主任介紹了公司的基本情況，以及新員工上崗前應注意的事項，最后在同學介紹完自己情況后，突然宣布開展一次臨場測試，要求在60時分鐘內完成一篇作文，標題是參加工作感想與心得，以此來檢驗我們的寫作能力，并作為崗位分配參考依據。

“讀書破萬卷，下筆如有神”，這次考核對我來說是一件輕松愉快的事情，寫作是我一貫的強項，我喜歡寫作的快感。入職前的測試是展示我能力的最佳機會，當時的作文至今我還記得開頭，“很高興能入職WH市百貨批發公司，并真誠的期待在這里找到體現我人生價值的一個舞臺，這是我人生的一種機遇，更是一次挑戰”。確實像我文章開頭所寫到機遇與挑戰，我抓住了這次崗位分配的機遇。我如愿的被分配到“計業股”，成為了一名“計劃員”，其它同學分配到了財務股、倉庫，從事賬務相關工作（在這里說明情況，我從內心對財務專業就非常抵觸，在前面的章節我就提示，喜好寫作，喜歡天馬行空的感覺，我擇業期待的崗位要與財務脫勾，所謂機遇就是分配的崗位和自己的內心相契合）。

記得我們上崗第一天是由各部門的領導親自到辦公室領人，接我的是股長張永建，我的第一任師傅顧天錫。計業股在計劃經濟時期處于非常重要的地位，在百批屬第一大股，有二十幾號人，負責業務范圍比較繁雜，包括計劃制定、分配管理，信息收集上報，全站的業務調度，合同管理調度，省內外業務統籌聯動以及地方工廠的銜接調度等，每天在家駐守人員除了股長張永建、李穗芬、顧天錫，剩下的就是統計員和我這個新學徒，其他業務員很少在家，后來聽說還有駐外辦業務聯絡員（上海***、東北***）。

在我的印象中百貨批發站級別很低，但銷售體量驚人，屬正科單位，全站共計設置了五股：計業股、財會股、物價股、儲運股、行政股，五柜：鋼精柜、唐瓷柜、化妝柜、日用柜、綜合柜，三庫：日化倉庫、唐鋁倉庫、綜合倉庫，二室：主任辦公室、書記辦公室，一辦：行政辦公室，在崗職工200多人。每月銷售額800萬元左右，全年1個億左右，上繳利潤千萬以上，百貨批發站無論是銷售量，上繳利潤，按現在價格水平折算，屬營銷額百億級別，利稅大戶，在全省百貨行業首屈一指。

1984年，WH市被批準為計劃單列市，整體級別提升半級，市百貨批發站水漲船高，站領導也出現了更迭，丁一惠調任商業局，黃群海接任站主任，各職能部門由股改為科，計劃統計工作也獨立出來，成立了“計統科”，新任科長：王泰安，副科長：顧天錫，計劃員：楊杰，統計員：和佩機、秦素文、陳春、嚴莉、郭自敏（1987年程紹霖調入任專職信息員，滿員9人）。一個基層企業配置9人的計統科室，在現代企業管理中是非常少見的，但在社會主義計劃經濟時期卻是標準配置。

80年代是改革開放的初期，當時，我國的經濟發展正處在起步階段，沿海地區的經濟相對發達一些，內陸的一些地區經濟還相當落后。當時人們的生活條件還不是特別好，人均收入偏低，普通工人和干部的收入差距不大，每個月的工資大概是20元到80元不等，我上班第一個月的工資是21.8元。那個時候人們的工資雖然只有幾十元，但是物價水平也非常低的，單位食堂吃飯，5元錢夠吃一個月，現在吃個早餐十幾塊錢，在那個年代只需要幾分錢或者幾毛錢，現在幾塊錢一斤的白菜在當時只需要兩分錢就可以買到。而且那個時候的貨幣面值也是從一分到10元不等，一些小地方的商戶也不敢要面值比較大的10元鈔票，因為他們沒有那么多零錢可以換開。

我工作的那個年代，國家已經開始由計劃經濟逐步向市場經濟轉軌，1989年到1992年，正式確立建立社會主義市場經濟體制。因此，可以說80年代既有計劃經濟的成分，也有市場經濟的成分。上班的第一天顧師傅跟我說，百貨批發站在經營的商品分類中有關系到民生的商品，如：肥皂、火柴、暖水瓶、洗衣粉等，這些商品雖然沒有糧、油、肉、棉那么重要，但也是居民生活必需品，生產經營需要有計劃的分配調控。國營批發單位承擔流通環節的儲存銷售雙重責任，我們“計統科”的工作職責、任務就是，根據上級公司計劃任務要求，結合上年度有關數據，制定年度、季度、月度商品購銷調存計劃，分別下達到各銷售部門，同時根據計劃期內的具體工作任務進行檢查報告，定期開展年度、季度、月度計劃總結分析；針對計劃在執行過程中存在的問題糾正偏差或適當調整計劃，使計劃具有較高的科學性、合理性與可行性。統計員，每天收集整理部門銷售額完成情況，每月完成大類商品的購銷庫統計報表，定期匯總上報。信息員，收集整理市場情況，開展商品的動態分析調研，為企業的經營管理提供參考報告。

這就是WH市百貨批發公司當初的概況，我入職需要面對的工作。百貨批發公司是我夢想啟航的地方，也是我夢想破滅的傷心地，我在這里奮斗、成長，進步，在這里下崗回家，曾經的夢想早已支離破碎，不管當初選擇是錯還是對，我都沒有資格說后悔，因為成敗都不是我人生的終點，大不了從頭再來，我的夢還將啟航，我的夢始終還在。