前言

近年來，全球化進(jìn)程的加快與局部貿(mào)易摩擦、英國脫歐等“逆全球化”現(xiàn)象同時(shí)存在，使得國際形勢更為復(fù)雜多變，加劇了企業(yè)所面臨商業(yè)環(huán)境的VUCA特征。與此同時(shí)，國際格局開始進(jìn)入大國戰(zhàn)略競爭時(shí)代，全球和平與發(fā)展面臨的不穩(wěn)定性與不確定性逐步增大。

伴隨著科技創(chuàng)新生態(tài)的興起和新一輪科技革命的加速，技術(shù)更迭速度之快使得原有發(fā)展格局已經(jīng)不能完全適應(yīng)大環(huán)境。如何形成與科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相適應(yīng)的新循環(huán)，已成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。在此情勢下，國家提出了“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”戰(zhàn)略，旨在促進(jìn)雙循環(huán)協(xié)調(diào)發(fā)展，保證中國經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜多變環(huán)境下的高質(zhì)量發(fā)展。

應(yīng)對不穩(wěn)定、不確定以及復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境，已成為各國企業(yè)面臨的“新常態(tài)”。“常態(tài)化的復(fù)雜多變”意味著企業(yè)需要具備隨時(shí)應(yīng)對各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)的能力；尤其對于高科技企業(yè)而言，應(yīng)對技術(shù)本身的復(fù)雜多變性是更為艱巨的挑戰(zhàn)。

在微觀企業(yè)層面，復(fù)雜多變的國際形勢讓世界看待中國企業(yè)的目光正在發(fā)生變化。回顧過去，中國一批卓越企業(yè)如何能夠在國際市場上“勇立潮頭”，在國際化布局、技術(shù)與管理創(chuàng)新等方面彰顯中國企業(yè)的“管理財(cái)富”？透視當(dāng)下，它們又是采用何種戰(zhàn)略以應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的突發(fā)危機(jī)，從逆境中快速調(diào)整與自我恢復(fù)？這些卓有成效的中國管理財(cái)富都需要企業(yè)家與管理學(xué)家共同剖析與總結(jié)。

面對全球疫情蔓延，上海大學(xué)“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”，緊密結(jié)合國家與上海市創(chuàng)新發(fā)展的緊迫需求，與知名企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研基地，將教授的科研工作室設(shè)在企業(yè)管理“前線”，積極開展有社會影響力的科研與人才培養(yǎng)工作，旨在“直接對接企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，解決企業(yè)實(shí)際問題”。

本書作為“復(fù)雜多變環(huán)境下中國企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐”系列叢書的第一輯，著重從企業(yè)國際化戰(zhàn)略布局、技術(shù)趕超與創(chuàng)新、品牌營銷、藍(lán)軍戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理等方面，挖掘復(fù)雜多變環(huán)境下中國知名的管理創(chuàng)新實(shí)踐。主編團(tuán)隊(duì)成員包括聶清、覃正、霍偉偉、毛雁冰、單娟、杜娟、顧浩東、馬亮、姚佳岑等。

本書的第一章從國際化戰(zhàn)略的內(nèi)涵、發(fā)展模式及存在的問題入手，對華為、海爾等知名企業(yè)的國際化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入剖析，以期為我國企業(yè)的國際化發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。第二章從復(fù)雜多變環(huán)境出發(fā)，基于產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新路徑等視角，對中國實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超的典型代表企業(yè)進(jìn)行了案例分析，總結(jié)其創(chuàng)新驅(qū)動和創(chuàng)新能力方面的經(jīng)驗(yàn)，提煉出了此類企業(yè)創(chuàng)新路徑規(guī)劃的特點(diǎn)及策略。第三章分別從組織“脆性”、藍(lán)軍戰(zhàn)略內(nèi)涵與組織特征視角，洞察了藍(lán)軍戰(zhàn)略鍛造高韌性組織的實(shí)現(xiàn)路徑；選擇國內(nèi)實(shí)施藍(lán)軍戰(zhàn)略的知名企業(yè)作為典型案例，發(fā)掘出其實(shí)踐藍(lán)軍戰(zhàn)略的有效措施。第四章圍繞實(shí)現(xiàn)中國品牌全球化的“破局”問題，分析了海爾、華為等全球化企業(yè)的管理實(shí)踐，總結(jié)出打造全球化品牌的不同模式。第五章通過分析組織項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和系統(tǒng)模型，闡述了組織項(xiàng)目管理核心問題及應(yīng)對策略，介紹了華為、海爾和聯(lián)想等知名企業(yè)的組織項(xiàng)目管理案例。

衷心感謝華為技術(shù)有限公司首席科學(xué)家、高級副總裁鄭寶用先生，以及李大豐、尹緒全、董剛、郝國強(qiáng)對本主編團(tuán)隊(duì)研究工作的指導(dǎo)與大力支持。感謝華為技術(shù)有限公司馬箐箐、孔凡生、齊霽、魏紅朝、王少華、魏春軒、梁永全接受主編團(tuán)隊(duì)的訪談。

本書參考了諸多國內(nèi)外文獻(xiàn)，這些成果對我們的研究工作起了重要作用，在此一并表示衷心感謝。書中難免有不足之處，敬請廣大讀者批評指正。

作者

2021年8月