贊譽

《與猩猩共舞：巨頭與初創公司合作指南》一書的出版，正值企業化進程中的一個重要時期。隨著《財富》100強公司的壽命迅速縮短，對于大型組織來說，現在正是接納并學習那些具有顛覆性的創業者所擅長的敏捷型工作方法的關鍵時機。很棒的一點是，創業是有感染力的，普拉尚坦教授的見解讓企業能夠與其初創公司伙伴拉近距離。

——聯合利華創想+（Unilever Foundry）聯合創始人兼CEO，杰里米·巴塞特（Jeremy Basset）

沙梅恩·普拉尚坦很早就注意到了企業與初創公司合作的趨勢，他跟蹤了十多年來跨行業和跨大洲的合作趨勢。他將深思熟慮的分析與實際應用相結合，他對企業與初創公司合作原因、方式和地點的見解，對希望在數字時代變得更敏捷和更具韌性的公司來說將會很有價值。

——倫敦商學院副院長，朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）

隨著“深科技”（DeepTech）迅速成為第三波創新浪潮，初創公司越來越多地對一些根本性的主題發起攻擊，這遠超出我們通常所預期的，沙梅恩·普拉尚坦所提出的見解和實際案例，對企業和初創公司來說，變得比以往任何時候都更加重要。當一切都變得模糊時，協作是物種生存和繁榮的最佳解決方案。

——BCG亨德森智庫全球總監，波士頓咨詢公司資深合伙人兼董事總經理，范史華（Franc，ois Candelon）

《與猩猩共舞：巨頭與初創公司合作指南》一書是對大型企業和初創公司之間合作的精彩概述。基于十多年的研究和觀察，沙梅恩·普拉尚坦站在局外人的角度提出了內部觀點，其中充滿了有用的例子和實用的建議。這是一本具有啟發性的、引人入勝的書，有助于驅散這個空間周圍的“迷霧”。

——拜耳大中華區前總裁，朱麗仙（Celina Chew）

普拉尚坦教授多年來一直在研究微軟在發達和新興市場與初創公司的開創性合作。他在《與猩猩共舞：巨頭與初創公司合作指南》一書中輸出的有價值的想法，為那些想要創業和創新的公司提供了關于企業與初創公司合作的可行見解。

——Microsoft for Startups北亞區CEO，周健（James Chou）

我對初創公司和社會創業者為全球經濟和社會所帶來的益處充滿熱情和信心。通過我自己在“微軟全球社會公益創業項目”中的工作，以及作為Live for Good的創始人之一，我知道，只有通過緊密合作、長期適用的思維方式以及與更多更廣的組織生態系統建立有效的合作，才能實現這種價值。普拉尚坦提出的框架印證了，當我們將初創公司與投資者、企業、政府和社區聯系起來時，美好的事情就會發生。

——微軟公司執行副總裁兼全球銷售、營銷和運營總裁，讓-菲力浦·古德華（Jean-Philippe Courtois）

多年來，我們一直在Thinkers50上展示沙梅恩·普拉尚坦的工作成果。大型企業和初創公司之間的關系一直很吸引人，是經濟增長的重要組成部分。普拉尚坦的見解和研究為這一點提供了至關重要的新線索。

——Thinkers50聯合創始人，斯圖爾特·克雷納（Stuart Crainer）

在五年多的時間里，我不僅近距離觀察了普拉尚坦教授是如何將自己的技能和全球視角轉化為研究和教學成果的，而且見證了他作為一名典型的中歐國際工商學院教授，如何以自己印度裔英國人的身份深入中國，成為中國企業管理實踐和理論的頂尖專家。因此，除了學術管理知識，從中國跨國企業和初創公司的角度出發，本書以解決方案為基礎，具有前瞻性思維，是一本必讀書。

——中歐國際工商學院（CEIBS）副院長兼教務長，丁遠（Yuan Ding）

我職業生涯的大部分時間都致力于幫助初創公司和企業共同繁榮。沙梅恩·普拉尚坦收集了大量的經驗，并將其歸結為這本有趣的讀物。讀此書必使你受益匪淺。

——Techstars創新銷售副總裁，戴夫·德拉奇（Dave Drach）

很高興看到普拉尚坦教授專注于我感興趣的兩個領域——企業創新和社會影響。任何初創公司的終極渴望都是能與企業做生意。聽起來很簡單，但它是一段很長的旅程。其美好之處在于，能促成一段雙贏的關系。考慮到我們在新冠疫情影響下的處境，現在正是成為一名社會創業者的最佳時機，特別是對于2030年可持續發展議程中的目標而言。在與創業生態系統相關的這兩個非常重要的話題上，普拉尚坦教授一針見血。猩猩真的會跳舞！

——微軟全球社會公益創業項目全球負責人，夏魯·加格（Shaloo Garg）

對于企業來說，初創公司是一種嚴重未得到充分利用的競爭性資源。沙梅恩·普拉尚坦的書是填補這一空白最需要的推動力。

——寶馬初創車庫（BMW Startup Garage）創始人，27pilots公司CEO，格雷戈爾·吉米（Gregor Gimmy）

對于在大型企業中辦公的創業者和那些在小辦公室里急切地想將自己的大想法變成現實的創業者，本書是他們的必備手冊。通過不同背景下的大量采訪和研究，沙梅恩·普拉尚坦能夠全面展示尋求通過合作創新的大型企業面臨的一系列獨特的機遇和挑戰。更重要的是，包括沃爾瑪在內的許多企業的合作過程都是普拉尚坦親眼看到的。這本書絕對是各階段創業者的必備讀物。

——科爾斯集團（Coles Group）電子商務首席執行官，霍斯博（Ben Hassing）

沙梅恩·普拉尚坦通過多年來的研究，在企業與初創公司合作這一主題上積累了專業知識。他制訂了一個全球研究計劃，不僅覆蓋美國、歐洲和以色列，而且還覆蓋亞洲，特別是中國和印度，最近還覆蓋了非洲。他在這本書中的見解是基于與中歐國際工商學院高管的知識分享和公開演講，為有興趣與初創公司合作的企業提供了指導方針。我真心實意地向有興趣深入了解企業創新和創業精神的人推薦這本書。

——中歐國際工商學院院長[1] ，凱洛格管理學院前院長，迪帕克·杰恩（Dipak Jain）

無論是成熟的企業參與者，還是創新生態系統中的新手，想知道企業與初創公司合作的基準在哪里或想了解其復雜性，本書為它們都提供了完美的指引。本書基于多年的研究成果，包含最新的發展方向，是任何創新行業從業者的必備參考指南。

——思科LaunchPad負責人，斯魯希·坎南（Sruthi Kannan）

在大型跨國組織中，有太多的事情會導致文化和制度的變化。只有細致深入地縱向研究才能指明努力的方向，而這正是本書的目的。

——計算機歷史博物館（Computer History Museum）CEO，微軟前全球副總裁，丹·列文（Dan’l Lewin）

雖然多數大型組織都知道，與初創公司合作理應是其創新戰略的關鍵部分，但同時，許多大型組織也會承認，要想在全球范圍內有效地開展合作，是一件非常有挑戰的事情。沙梅恩·普拉尚坦的這本書，為當今的“大猩猩”應該如何以及在哪里與更快、更敏捷的伙伴跳舞提供了新見解，幫助彌合了“知”與“行”之間的鴻溝，是企業創新者和創業者的必讀書。

——歐洲工商管理學院（INSEAD）戰略學高級副教授，菲利佩·蒙泰羅（Felipe Monteiro）

沙梅恩·普拉尚坦走遍了世界，在整個創業生態系統中探尋眾多杰出的思想領袖的經驗。初創公司與企業之間的成功合作并沒有固定的模式，我們所能做的就是不斷相互學習。這本書為企業創新者和改變游戲規則的初創公司提供了實現這一點的平臺。

——Mavens&Mavericks創始人兼董事總經理，謝爾帕·帕特爾（Sheelpa Patel）

重大的全球挑戰是任何一家公司都無法單獨應對的。大型組織必須與更靈活的初創公司有效合作，以幫助創造一個更美好的世界。這本書對如何做到這一點有一些很好的見解。

——聯合利華前CEO，IMAGINE聯合創始人兼董事長，保羅·波爾曼（Paul Polman）

一個組織的一生，其一般模式似乎就是年輕時靈活但效率低，年老時笨拙但效率高。如何保持這兩個生命階段的最佳屬性，已成為學者和咨詢師的一種神圣追求。普拉尚坦做了一項出色的工作，他將觀察到的老牌企業和創業公司之間的合作關系整理成一套機制，旨在擊中這一神圣目標。這本書結合了流暢的行文和有洞察力的觀察，對于設計和管理組織的人以及研究組織的人來說都是一本很好的讀物。

——歐洲工商管理學院戰略與組織設計學杰出教授，法尼希·普拉南（Phanish Puranam）

我職業生涯的大部分時間都在嘗試與“大猩猩”跳舞，而現在作為一只學習跳舞的“大猩猩”，我可以有把握地說，本書是戰略合作關系準則的一項重要補充，應該是各階段創業者的必備讀物。

——百威英博數字商務全球副總裁，馬丁·蘇特（Martin Suter）

隨著生態系統類型的方法對創新的吸引力越來越大，“大猩猩”和初創公司現在都意識到，它們需要合作，而不是對抗。這并不總是那么容易，但通過十年的敏銳觀察，普拉尚坦教授給出了對初出茅廬的創業者和經驗豐富的企業高管來說都非常重要的見解。

——百事公司亞太區CEO，陳文淵（Wern-Yuen Tan）

我們所知道的企業創新已經死了。目前的企業創新是通過研發試驗以及向初創公司學習新的舞蹈動作來實現的。沙梅恩·普拉尚坦教授在他的書中捕捉到了與“大猩猩”共舞的細節，以及如何重新設計現代大型企業以使其在這個新世界中生存和蓬勃發展。

——GM Ignite:Intel for Startups副總裁兼總經理，扎希（扎克）·韋斯菲爾德[Tzahi（Zack）Weisfeld]

基于超過15年的國際化研究，沙梅恩·普拉尚坦在關于老牌企業和初創公司之間的合作方面，開展了富有洞察力的研究，在認識為何及如何有效建立聯盟方面開辟了新的天地。這本書有豐富的案例和實用的建議，誠意推薦給希望通過合作擴大規模和實現創新的企業管理者或初創公司高管閱讀。

——麥肯錫全球研究院院長，華強森（Jonathan R. Woetzel）

沙梅恩·普拉尚坦是少數幾位能夠將嚴謹的理論與詳盡的公司實例相結合，從而產生高度實用的見解和框架的學者之一。本書就是這種結合的一個很好的例子，對于大型企業和它們的初創公司合作伙伴來說，本書都是必不可少的讀物。

——帝國理工學院商學院營銷學與戰略學榮譽教授，Thinkers50名人堂成員，葉恩華（George S. Yip）

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[1]在本書翻譯期間（2022年8月），迪帕克·杰恩博士已改任中歐國際工商學院榮譽退休院長。——譯者注