與猩猩共舞：巨頭與初創(chuàng)公司合作指南
面對數(shù)字化帶來的顛覆，大型企業(yè)意識到與外部參與者（包括初創(chuàng)公司）合作的價值。然而，雖然成熟的企業(yè)和初創(chuàng)公司確實具有可以實現(xiàn)雙贏合作的互補能力，但它們發(fā)現(xiàn)建立富有成效的合作伙伴關(guān)系并不簡單。吸引它們彼此的東西，即他們之間的顯著差異，也使合作變得困難。在合作過程中，必須積極主動、獨具慧眼且深思熟慮，通過關(guān)注協(xié)同作用、交流平臺和典型范例來系統(tǒng)性地解決這些不對稱問題。本書中，作者借鑒了在多個地點（包括中國、德國、印度、以色列、肯尼亞、南非、英國和美國）進行的十多年的研究，使用微軟和其他幾個例子，包括百威英博、拜耳、寶馬、可口可樂、IBM、英特爾、尼桑（英菲尼迪）、SAP、聯(lián)合利華和沃爾瑪?shù)龋峁┝擞嘘P(guān)大型企業(yè)和初創(chuàng)公司如何建立合作共贏關(guān)系的指導(dǎo)。本書討論了大型企業(yè)“為何”“如何”，以及“在何處”與初創(chuàng)公司合作。讀者將了解到，要在數(shù)字顛覆時代取得成功，公司需要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)性思維、協(xié)作性思維和全球性思維。
·13.3萬字
