前言
走向一流：中國(guó)績(jī)優(yōu)企業(yè)的必然目標(biāo)

2017年10月，黨的十九大報(bào)告提出要“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。2022年10月，黨的二十大報(bào)告明確提出要“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。2023年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專(zhuān)精特新示范企業(yè)名單》。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以快速發(fā)展，一個(gè)非常關(guān)鍵的要素是一批績(jī)優(yōu)企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)家集群的擴(kuò)大。

所謂績(jī)優(yōu)企業(yè)，即為業(yè)績(jī)優(yōu)良企業(yè)。何謂業(yè)績(jī)優(yōu)良？是不是一段時(shí)間內(nèi)超過(guò)兩位數(shù)的增長(zhǎng)就是業(yè)績(jī)優(yōu)良？本書(shū)所稱(chēng)績(jī)優(yōu)企業(yè)，指的是很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)良的企業(yè)，這不僅體現(xiàn)在收入規(guī)模的擴(kuò)大、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與品牌口碑社會(huì)認(rèn)可度的提升。

參照績(jī)優(yōu)中央企業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“央企”）的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，本書(shū)對(duì)研究范圍進(jìn)行了擴(kuò)展，發(fā)現(xiàn)不少地方國(guó)有企業(yè)（如上汽集團(tuán)、京東方、萬(wàn)華化學(xué)、華魯恒升等）以及部分民營(yíng)企業(yè)（如華為、海爾集團(tuán)、晶澳能源、福耀玻璃、新希望、威達(dá)集團(tuán)、方太集團(tuán)等）也體現(xiàn)了與績(jī)優(yōu)中央企業(yè)同樣的持續(xù)績(jī)優(yōu)特征。也就是說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有率、價(jià)值創(chuàng)造能力、行業(yè)引領(lǐng)能力等方面都表現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展性，持續(xù)增長(zhǎng)超過(guò)20年，甚至有的超過(guò)30年，尤其是華為、海爾集團(tuán)、新希望、福耀玻璃都成立于20世紀(jì)80年代中期，另外方太集團(tuán)也過(guò)了28歲的生日。盡管這些企業(yè)不像某些企業(yè)或上市公司所展現(xiàn)出的短短幾年市值超千億元的“指數(shù)化”增長(zhǎng)，但是連續(xù)20年以上的持續(xù)發(fā)展足以值得我們深入研究，因?yàn)樗鼈儎?chuàng)造的價(jià)值不僅限于短期亮眼的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和龐大市值，更重要的是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了不可替代的力量，也為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)模式提供了可供研究的對(duì)象。

當(dāng)然，如果與世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照，我國(guó)不少績(jī)優(yōu)企業(yè)還有不小的差距，因此，邁向一流就成為績(jī)優(yōu)企業(yè)的必然目標(biāo)，也是社會(huì)的呼喚，更是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要基石。僅停留在業(yè)績(jī)優(yōu)良的企業(yè)，不一定具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，更難滿足中國(guó)式現(xiàn)代化的需要。

走向一流，是不能憑空實(shí)現(xiàn)的。我們首先要看看績(jī)優(yōu)企業(yè)有沒(méi)有走向一流的潛質(zhì)？不可否認(rèn)，目前業(yè)績(jī)突出的國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)等具有一定程度的行業(yè)壟斷性，但是，我們需要問(wèn)的問(wèn)題是，同樣具有壟斷性的其他央企為什么未能像它們那樣能夠做到持續(xù)績(jī)優(yōu)？如果連業(yè)績(jī)都很難做到持續(xù)優(yōu)良，走向一流就必然是無(wú)源之水。而招商局集團(tuán)這樣的企業(yè)則是純粹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)讓我們對(duì)其充滿期待。萬(wàn)華化學(xué)、華魯恒升、北新建材、海康威視這樣的地方國(guó)有企業(yè)或市場(chǎng)化中央企業(yè)子公司成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，它們展示出來(lái)的強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是走向一流的關(guān)鍵動(dòng)力。華為、海爾集團(tuán)、福耀玻璃、新希望、方太集團(tuán)等民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力也同樣展現(xiàn)了它們走向一流的決心和潛能。

根據(jù)我們的研究和觀察，結(jié)合對(duì)“炮仗型”（其興也勃焉，其亡也忽焉）失敗企業(yè)的分析，上述持續(xù)績(jī)優(yōu)企業(yè)都具有走向一流的潛能，也深深體現(xiàn)了中國(guó)特色。本書(shū)力圖向讀者展示中國(guó)績(jī)優(yōu)企業(yè)的核心特征并期望尋找到持續(xù)績(jī)優(yōu)的原動(dòng)力。而這些特征及原動(dòng)力都必然成為“走向一流”的關(guān)鍵潛能。