二、注重戰(zhàn)略規(guī)劃，是績優(yōu)企業(yè)的基本功

績優(yōu)企業(yè)都非常重視公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，善于借助戰(zhàn)略規(guī)劃工具。規(guī)劃的主要目的是進(jìn)行有效的內(nèi)外資源整合以完成年度經(jīng)營任務(wù)進(jìn)而實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

用海信人自己的話說，海信是處于“發(fā)展最成熟”“競爭最激烈”的中國家電行業(yè)，太多中國家電企業(yè)在經(jīng)歷“無限風(fēng)光”之后歸于沉寂，海信是極少數(shù)“活下來”且活得很好的企業(yè)。海信之所以能夠取得這樣的成績，是因為40多年來一直沿著一條清晰的戰(zhàn)略路線走來，領(lǐng)導(dǎo)層很早就意識到，企業(yè)培育自身的競爭力，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，取決于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行系統(tǒng)的連續(xù)性和目標(biāo)一致性。這就要求公司必須對宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭、市場空間、自身資源與業(yè)務(wù)能力等要素進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的分析和計劃，制定出明確可行的近期、中期及遠(yuǎn)期的運(yùn)營目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)層堅信，只有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，才能確保企業(yè)日常運(yùn)營與決策的連續(xù)性及目標(biāo)一致性。因此，海信成為國內(nèi)企業(yè)中較早在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的企業(yè)。戰(zhàn)略研究部隸屬于董事會，是董事會的參謀機(jī)構(gòu)。這不同于目前國內(nèi)上市公司董事會配置的戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會是對公司戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)方案進(jìn)行決策研討的，其本身沒有專職工作人員，也不具有進(jìn)行戰(zhàn)略研究的職能。海信的戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)叫作戰(zhàn)略發(fā)展部，這也不同于很多公司用于進(jìn)行長期投資或并購的戰(zhàn)略投資部，而是著眼于研究分析，更像軍隊中的總參謀部，它具有兩個主要職能：戰(zhàn)略情報收集與研究、戰(zhàn)略組織與控制。

在整個戰(zhàn)略管理體系中，海信的戰(zhàn)略研究職能發(fā)揮了重要作用：在海信，戰(zhàn)略研究包括與戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的要素分析、具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性影響的要素研究。前者是對現(xiàn)在環(huán)境及未來環(huán)境的變化進(jìn)行分析并據(jù)此確定具體的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃；后者是針對國際形勢變化、國內(nèi)重大政策變化以及相關(guān)行業(yè)變化進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和分析，并提出相關(guān)的應(yīng)對策略建議。當(dāng)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時，戰(zhàn)略發(fā)展部會與集團(tuán)董事會及經(jīng)理層進(jìn)行充分溝通，要求各經(jīng)營部門積極參與，根據(jù)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部分析形成戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，然后經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層和各經(jīng)營部門的充分反饋達(dá)成共識，將規(guī)劃定稿，提交董事會。這樣，一方面，海信領(lǐng)導(dǎo)層能及時把握內(nèi)在的主動權(quán)，掌握外在競爭的主動性；另一方面，戰(zhàn)略發(fā)展部在戰(zhàn)略規(guī)劃以及提交建議的過程中，促使各經(jīng)營部門積極參與，并充分吸收各經(jīng)營部門的意見，使提出的規(guī)劃和政策易于被各經(jīng)營部門接受，從而增強(qiáng)決策的科學(xué)性和執(zhí)行力。

從實踐看，績優(yōu)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具備以下三個特點。

第一，目標(biāo)志存高遠(yuǎn)。績優(yōu)企業(yè)在確定目標(biāo)時無不志存高遠(yuǎn)。作為廚房電器領(lǐng)域的龍頭企業(yè)方太，從1996年成立之初就將自己的戰(zhàn)略目標(biāo)確定為“做中國人自己的高端品牌”，將愿景定義為“成為一家受人尊敬的世界一流企業(yè)”，到2015年升級為“成為一家偉大的企業(yè)”。今天已經(jīng)是全球電信設(shè)備龍頭企業(yè)的華為，在1996年制定的《華為基本法》的第一條就明確提出“成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

黨的十九大報告提出了培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的新目標(biāo)后，中央企業(yè)，尤其是績優(yōu)企業(yè)，均把打造“世界一流”作為自己的戰(zhàn)略定位。航天科技的戰(zhàn)略目標(biāo)是“推動航天強(qiáng)國建設(shè)，建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)，支撐世界一流軍隊建設(shè)”；中國海油的目標(biāo)是“中國特色、國際一流的能源公司”。2022年2月28日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議，審議通過了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，中央企業(yè)打造“世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)就更加迫切，而且成為承擔(dān)實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要基礎(chǔ)。中國兵器明確表態(tài)：要在既定“雙一流”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加快打造先進(jìn)的兵器工業(yè)體系，對標(biāo)世界一流，為實現(xiàn)新時代強(qiáng)國強(qiáng)軍目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

第二，戰(zhàn)略資源有效運(yùn)用。戰(zhàn)略資源是企業(yè)核心競爭力的有效保障，也是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)涵。進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的目的就是根據(jù)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要對戰(zhàn)略資源進(jìn)行盤點、發(fā)掘、整合，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。績優(yōu)企業(yè)之所以能夠在戰(zhàn)略層面表現(xiàn)出色，主要原因是能夠統(tǒng)籌多種戰(zhàn)略行動，有效地利用各類戰(zhàn)略資源，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。這些行動不僅包括多種創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新行為，還包括經(jīng)營資源的專業(yè)化協(xié)同整合。

華為公司就是一個擅長整合戰(zhàn)略資源的典范，比如當(dāng)初與郵電局系統(tǒng)三產(chǎn)公司進(jìn)行股權(quán)合作而形成的利益共同體、以“壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)”為特點的集中優(yōu)勢資源為客戶創(chuàng)造價值的技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新、以與IBM咨詢合作而形成的研發(fā)管理體系整合、與世界一流相關(guān)先進(jìn)技術(shù)公司合作而形成的技術(shù)資源和創(chuàng)新資源大整合，還有投入重金整合高校優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生的人才資源，以及最近幾年充分運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢和系統(tǒng)優(yōu)勢，與全國各地政府及相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行的“創(chuàng)新中心”深入合作等。

中國海油的成長史是一部國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源的整合史。誕生之日，中國海油就通過國際合作引進(jìn)資金和先進(jìn)管理經(jīng)驗，針對資金、技術(shù)和人才均不足的狀況，在國內(nèi)淺海海域引入國外技術(shù)先進(jìn)和管理先進(jìn)的石油公司進(jìn)行國際合作。在引進(jìn)來的過程中，中國海油收集了120多種海上石油合同規(guī)范文本，形成了我國海洋石油勘探開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)范本，兼顧了各方的利益，提升了我國海洋石油開發(fā)的能力。在意識到LNG未來的戰(zhàn)略前景后，中國海油啟動了與澳大利亞相關(guān)能源公司的合作并通過國際并購掌控了相關(guān)戰(zhàn)略資源，參與美國頁巖油氣開發(fā)，不僅夯實了中國海油在海外的油氣產(chǎn)量和儲量，而且推動公司成長為擁有較大規(guī)模海外資產(chǎn)全球化能源公司。

第三，動態(tài)迭代的閉環(huán)管理。績優(yōu)企業(yè)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域均采取了動態(tài)迭代的閉環(huán)管理，首先是構(gòu)建了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略考核、戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略閉環(huán)體系。這個閉環(huán)體系不是僵化的模板，績優(yōu)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)這個閉環(huán)的動態(tài)性和適時迭代。航天科技領(lǐng)導(dǎo)層特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃對于經(jīng)營和發(fā)展的引領(lǐng)導(dǎo)向作用。集團(tuán)總部以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)直報系統(tǒng)的推廣應(yīng)用為基礎(chǔ)，及時掌握所屬全體法人單位的基本信息、各主業(yè)投入產(chǎn)出效益、貿(mào)易出入業(yè)務(wù)等情況，通過數(shù)據(jù)匯總制度、數(shù)據(jù)審核制度、統(tǒng)計數(shù)據(jù)責(zé)任制等制度，做好月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測、季度分析。在此基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門通常根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)完成情況、主要任務(wù)完成情況、各單位工作完成情況、市場環(huán)境與競爭態(tài)勢、存在問題原因分析及應(yīng)對措施六個方面對五年規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估總結(jié)，然后根據(jù)評估總結(jié)情況，對原規(guī)劃的具體計劃和策略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，形成年度滾動計劃，構(gòu)建以五年總目標(biāo)為頂層指導(dǎo)，“年度戰(zhàn)略研究成果”和“年度工作目標(biāo)”滾動迭代、協(xié)同推進(jìn)的閉環(huán)機(jī)制，確保了各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理能夠符合形勢和任務(wù)的發(fā)展需要，切實有效地推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。