1.2 體系貢獻(xiàn)率的概念特性

1.2.1 體系貢獻(xiàn)率的概念內(nèi)涵

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代戰(zhàn)爭呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、體系化的發(fā)展趨勢，未來戰(zhàn)爭將成為作戰(zhàn)體系之間的對抗。繼信息化時代之后，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的推動下，一個新的“泛在互聯(lián)、智能慧聚、信息主導(dǎo)、體系制勝”的體系化時代即將到來。在體系化時代，裝備系統(tǒng)作戰(zhàn)效能的發(fā)揮越來越依賴作戰(zhàn)體系的整體作戰(zhàn)能力，成體系建設(shè)和成體系運用武器裝備是目前急需解決的重要軍事課題。裝備發(fā)展和運用的范式正在由“平臺中心”向“體系中心”轉(zhuǎn)變，因此需要從體系角度來衡量武器裝備對于體系整體作戰(zhàn)能力的貢獻(xiàn)程度和地位高低，并以此作為武器裝備論證、研制和使用的基本依據(jù)。

裝備系統(tǒng)對作戰(zhàn)體系的貢獻(xiàn)率（以下簡稱體系貢獻(xiàn)率，在有的文獻(xiàn)中又稱為體系貢獻(xiàn)度）評估正是順應(yīng)體系化時代的要求，推進(jìn)武器裝備體系化建設(shè)發(fā)展與作戰(zhàn)運用的一項重要舉措。目前，體系貢獻(xiàn)率評估的理論和實踐研究方興未艾，已經(jīng)成為體系工程研究的一個重要領(lǐng)域。然而，體系貢獻(xiàn)率評估具備較強的問題域和技術(shù)域復(fù)雜性，其研究面臨以下難題：

（1）體系科學(xué)理論尚在發(fā)展之中，對于體系運行機理和涌現(xiàn)、適應(yīng)、協(xié)同等行為特性的研究不夠深入，尚未完全建立支持體系貢獻(xiàn)率評估的體系基礎(chǔ)理論。

（2）由于體系一般具有多層次結(jié)構(gòu)，待評估的裝備與各層次的其他體系組分關(guān)系錯綜復(fù)雜，裝備系統(tǒng)對體系的影響可能通過不同層次和不同組分進(jìn)行直接或間接的傳播，這給體系貢獻(xiàn)率的度量和指標(biāo)體系構(gòu)建帶來了巨大挑戰(zhàn)。

（3）體系貢獻(xiàn)率的評估對象和應(yīng)用領(lǐng)域存在多樣性，從評估對象來看，主要有裝備和技術(shù)對作戰(zhàn)體系的貢獻(xiàn)率兩種類型；應(yīng)用領(lǐng)域則包括裝備規(guī)劃計劃、裝備立項論證、裝備作戰(zhàn)運用、技術(shù)體系論證等多個軍事系統(tǒng)工程領(lǐng)域，這給體系貢獻(xiàn)率評估統(tǒng)一技術(shù)框架的建立帶來了挑戰(zhàn)。

當(dāng)前關(guān)于體系貢獻(xiàn)率評估的研究呈現(xiàn)如火如荼的態(tài)勢，但是缺乏應(yīng)對以上難題的有效方案，因而可能導(dǎo)致相關(guān)研究陷入以下誤區(qū)：

（1）如果不從理論上樹立基于整體論的體系觀念，不把體系內(nèi)部運行、外部對抗、克敵制勝的機理弄明白，就難以將體系貢獻(xiàn)率評估科學(xué)地界定為局部-整體關(guān)系問題，容易陷入“五官爭功、哪個都重要”的還原論研究誤區(qū)。

（2）如果在技術(shù)上不結(jié)合體系貢獻(xiàn)率的問題特點進(jìn)行創(chuàng)新，而是照搬以前的體系能力、效能等評估技術(shù)，則容易陷入“新瓶裝舊酒、換湯不換藥”的跟風(fēng)式研究陷阱。

體系貢獻(xiàn)率的定義是在作戰(zhàn)體系完成使命任務(wù)的前提下，某型裝備系統(tǒng)的增、減、改、替對現(xiàn)有作戰(zhàn)體系的體系編成方式和體系能力生成機制的影響程度，對外表征為裝備系統(tǒng)對作戰(zhàn)體系效能的貢獻(xiàn)程度。根據(jù)以上定義，體系貢獻(xiàn)率評估需要在一定的作戰(zhàn)體系力量編成方式約束下，考慮某個或者某型裝備系統(tǒng)對作戰(zhàn)體系的能力和效能增量的影響，因此需要先掌握體系能力和體系效能的概念與內(nèi)涵及其意義，見表1-1。

需要強調(diào)的是，體系貢獻(xiàn)率是為了度量裝備在作戰(zhàn)中發(fā)揮的作用，重點是對裝備在作戰(zhàn)體系中為完成使命任務(wù)、達(dá)成使命目標(biāo)所做貢獻(xiàn)的度量。這里的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在體系對抗場景下和遂行使命任務(wù)的過程中，因此，使命任務(wù)能否完成直接關(guān)系到貢獻(xiàn)評估問題。無論裝備的技術(shù)有多先進(jìn)，如果其不能支撐體系完成規(guī)定的使命任務(wù)，其貢獻(xiàn)率就會很低，甚至是負(fù)值。

根據(jù)當(dāng)前的研究現(xiàn)狀，在體系貢獻(xiàn)率評估中占據(jù)主要地位的兩類評估指標(biāo)分別是體系能力指標(biāo)和體系效能指標(biāo)。其中，體系能力指標(biāo)能夠從宏觀、總體的角度來度量貢獻(xiàn)率（如計算所有任務(wù)清單中的貢獻(xiàn)率），但指標(biāo)的精確量化和數(shù)據(jù)來源問題較難解決；而體系效能指標(biāo)能夠明確地度量裝備對某個具體作戰(zhàn)體系的使命任務(wù)的貢獻(xiàn)率，相關(guān)數(shù)據(jù)可以通過解析、仿真等計算模型得到。

但是在對貢獻(xiàn)率進(jìn)行綜合評估時，往往難以用局部代替整體，即以裝備在某些作戰(zhàn)場景下對某些具體作戰(zhàn)體系使命任務(wù)的貢獻(xiàn)率來說明其對全軍作戰(zhàn)體系或者整個軍兵種作戰(zhàn)體系的貢獻(xiàn)率。因此，如何將能力和效能兩類指標(biāo)體系結(jié)合起來，采用定性-定量綜合、解析-仿真綜合的方法，建立從易于獲取數(shù)據(jù)、定量化較好的體系效能指標(biāo)到具有良好全局描述性的體系能力指標(biāo)之間的定量關(guān)系模型，從而對貢獻(xiàn)率進(jìn)行全局性、綜合性評估是一個亟待解決的問題，這也是本書研究體系貢獻(xiàn)率評估方法的主線。雖然目前對體系能力的度量還存在很多難題，但是應(yīng)該在不斷積累效能數(shù)據(jù)和加深對體系認(rèn)識的基礎(chǔ)上積累體系能力的評估手段和方法。例如，可先采用仿真手段獲取典型想定下的體系作戰(zhàn)效能數(shù)據(jù)，作為定性與定量相結(jié)合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，再綜合集成仿真效能數(shù)據(jù)和專家知識，對各種使命和任務(wù)清單中的各項任務(wù)的能力指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)計算，得到綜合貢獻(xiàn)率。