1.2.4 財務信息化和財務職能轉型

財務信息化是以現代信息技術為基礎，適應企業電子商務運作模式，實現業務與財務協同、并發控制的管理信息系統。它將以網絡為代表的信息技術與先進的財務管理思想和管理方法有機融合，集會計核算制度、財務會計報告制度和財務管理制度于一體，實現物流、資金流、信息流和業務流的“四流合一”，從而達到以核心企業為軸心的資源共享、信息共享目標。

財務信息化可以解決企業財務管理中突出的問題，可以增強企業整體素質和市場競爭力，逐步優化財務管理，提高財務價值創造水平。企業只有不斷推進財務信息化建設，才能在國際市場競爭中取得優勢，共享全球資源。

當今，財務職能正在發生根本性變化，財務人員的工作正從記錄和報告結果向驅動和實現業務價值轉變。隨著首席財務官（CFO）逐漸成為企業戰略價值的創造伙伴，財務職能轉型勢在必行。

世界著名咨詢公司埃森哲對CFO轉型角色的持續研究揭示了財務工作的變化：81%的CFO把發現并聚焦新業務價值當作其主要職責之一；77%的CFO認為，推動企業轉型屬于他們的職責范圍；70%的CFO認為，傳統財務人才需要快速且徹底地更新工作技能，而需要更新的技能中很多都是全新技能。

埃森哲關于CFO的新研究，深入探討了CFO的轉型角色及其在變革過程中承擔的重要角色。CFO曾經只是企業的記賬人員，而后他們成了企業的合作伙伴。如今，他們是戰略推動者，也是首席執行官（CEO）信賴的顧問。今天的CFO需要處理三個優先事項：推動財務數字化轉型，發揮數據的力量；領導財務數字化轉型；培養面向未來的財務人才。CFO需專注于推動盈利增長，包括營收增長、凈利潤增長和股東價值增長。

傳統上，財務轉型只關注財務成本，但情況正發生變化，企業希望借助財務的能力，創造并發展具有競爭力的業務優勢。數字化使企業能夠利用信息的力量，而財務部門則是所有信息匯合的地方。財務部門具備釋放數字化力量的條件，通過綜合分析各方面信息，推動企業各部門共同實現顯著的業務成果。