最新章節(jié)

• 12.3.3 員工激勵(lì)的方法
• 12.3.2 激勵(lì)機(jī)制理論綜述
• 12.3.1 薪酬制度的基本概念
• 12.3 激勵(lì)與薪酬理論概述
• 12.2.5 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
• 12.2.4 平衡計(jì)分卡考核法

• 12.3.3 員工激勵(lì)的方法 更新時(shí)間：2024-01-31 18:09:05
• 12.3.2 激勵(lì)機(jī)制理論綜述
• 12.3.1 薪酬制度的基本概念
• 12.3 激勵(lì)與薪酬理論概述
• 12.2.5 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
• 12.2.4 平衡計(jì)分卡考核法
• 12.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法
• 12.2.2 杜邦分析法
• 12.2.1 目標(biāo)管理考核法
• 12.2 績(jī)效考核的方法
• 12.1.4 績(jī)效考核流程
• 12.1.3 績(jī)效考核的影響因素
• 12.1.2 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
• 12.1.1 績(jī)效管理制度
• 12.1 績(jī)效管理與考核體系
• 第12章 績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)
• 11.4.3 項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)防范方法
• 11.4.2 項(xiàng)目投資決策
• 11.4.1 項(xiàng)目投資概述
• 11.4 企業(yè)項(xiàng)目投資
• 11.3.4 投資程序
• 11.3.3 投資的種類(lèi)
• 11.3.2 投資決策
• 11.3.1 投資的動(dòng)機(jī)和原則
• 11.3 投資管理基本理論
• 11.2.2 項(xiàng)目融資方案
• 11.2.1 項(xiàng)目融資流程
• 11.2 如何進(jìn)行項(xiàng)目融資決策
• 11.1.4 融資租賃
• 11.1.3 債券融資
• 11.1.2 股權(quán)融資
• 11.1.1 企業(yè)融資分類(lèi)
• 11.1 企業(yè)融資概述
• 第11章 投融資管理
• 10.4.3 運(yùn)營(yíng)管控型財(cái)務(wù)模式
• 10.4.2 戰(zhàn)略管控型財(cái)務(wù)模式
• 10.4.1 財(cái)務(wù)管控型財(cái)務(wù)模式
• 10.4 不同管理模式下的財(cái)務(wù)管理
• 10.3.3 IPO：上市的意義及原因
• 10.3.2 投融資管控工具：財(cái)稅戰(zhàn)略矩陣與企業(yè)價(jià)值管理
• 10.3.1 企業(yè)估值：影響企業(yè)價(jià)值的主要因素
• 10.3 如何提升企業(yè)價(jià)值
• 10.2.3 平衡計(jì)分卡基本原理和流程
• 10.2.2 戰(zhàn)略化平衡計(jì)分卡
• 10.2.1 平衡計(jì)分卡的內(nèi)容
• 10.2 平衡計(jì)分卡
• 10.1.2 價(jià)值管理的特征
• 10.1.1 企業(yè)價(jià)值與價(jià)值管理
• 10.1 價(jià)值管理及其特征
• 第10章 價(jià)值管理
• 9.5.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法
• 9.5.1 企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)
• 9.5 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
• 9.4.9 投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.8 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.7 核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.6 應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.5 資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.4 政策風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.3 法律風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.2 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
• 9.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
• 9.3.4 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
• 9.3.3 內(nèi)部控制系統(tǒng)
• 9.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系
• 9.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
• 9.3 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容
• 9.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)
• 9.2.4 提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
• 9.2.3 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
• 9.2.2 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
• 9.2.1 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
• 9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
• 9.1.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
• 9.1.2 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
• 9.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
• 9.1 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
• 第9章 風(fēng)險(xiǎn)管理體系
• 8.3.5 銀行代發(fā)工資
• 8.3.4 公轉(zhuǎn)私的三大風(fēng)險(xiǎn)
• 8.3.3 公轉(zhuǎn)私重點(diǎn)監(jiān)管
• 8.3.2 個(gè)人銀行結(jié)算賬戶(hù)分類(lèi)管理
• 8.3.1 資金內(nèi)控設(shè)計(jì)六原則
• 8.3 資金的安全體系
• 8.2.3 資金動(dòng)態(tài)收支預(yù)測(cè)表
• 8.2.2 企業(yè)如何加快資金周轉(zhuǎn)速度
• 8.2.1 資金的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
• 8.2 資金的預(yù)測(cè)體系
• 8.1.6 連鎖餐飲企業(yè)資金歸集管理
• 8.1.5 企業(yè)如何做到不缺資金
• 8.1.4 如何管理資金
• 8.1.3 資金鏈斷裂的八大原因
• 8.1.2 資金鏈斷裂易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)
• 8.1.1 企業(yè)常見(jiàn)的資金管理問(wèn)題
• 8.1 資金體系如何規(guī)劃
• 第8章 資金管理
• 7.6.4 存貨管理和核算中的虛假形式
• 7.6.3 如何建立存貨考核指標(biāo)
• 7.6.2 如何建立倉(cāng)管員崗位責(zé)任制
• 7.6.1 如何建立倉(cāng)庫(kù)管理制度
• 7.6 提高效益的存貨管理
• 7.5.8 人力資源費(fèi)用管控
• 7.5.7 制造費(fèi)用管控
• 7.5.6 財(cái)務(wù)費(fèi)用管控
• 7.5.5 管理費(fèi)用管控
• 7.5.4 銷(xiāo)售費(fèi)用管控
• 7.5.3 物流成本管控
• 7.5.2 采購(gòu)成本管控
• 7.5.1 材料成本管控
• 7.5 八大成本費(fèi)用管控
• 7.4.3 成本管控的原則
• 7.4.2 成本管控的3個(gè)層面
• 7.4.1 成本管控有3條并行的線(xiàn)
• 7.4 成本管控的運(yùn)用
• 7.3.3 作業(yè)成本法和完全成本法對(duì)比
• 7.3.2 完全成本法
• 7.3.1 作業(yè)成本法
• 7.3 成本管控的操作
• 7.2.3 本量利分析
• 7.2.2 成本的結(jié)構(gòu)
• 7.2.1 成本管控系統(tǒng)的內(nèi)容
• 7.2 成本管控的工作原理
• 7.1.3 成本管控的八大核心問(wèn)題
• 7.1.2 成本管控的六大誤區(qū)
• 7.1.1 成本管控的十大法則
• 7.1 成本管控的基本理念
• 第7章 精細(xì)化成本管控
• 6.5.8 環(huán)境類(lèi)型和預(yù)算方法選擇
• 6.5.7 技術(shù)手段與預(yù)算方法選擇
• 6.5.6 產(chǎn)品生命周期與預(yù)算方法選擇
• 6.5.5 管理方式與預(yù)算方法選擇
• 6.5.4 內(nèi)部控制情況與預(yù)算方法選擇
• 6.5.3 企業(yè)文化與預(yù)算方法選擇
• 6.5.2 管理要求與預(yù)算方法選擇
• 6.5.1 企業(yè)規(guī)模與預(yù)算方法選擇
• 6.5 預(yù)算編制方法的選擇
• 6.4.6 滾動(dòng)預(yù)算
• 6.4.5 基礎(chǔ)預(yù)算
• 6.4.4 零基預(yù)算法
• 6.4.3 增量預(yù)算
• 6.4.2 彈性預(yù)算
• 6.4.1 固定預(yù)算
• 6.4 預(yù)算的編制方法
• 6.3.4 確定目標(biāo)，編制大綱
• 6.3.3 全面預(yù)算編制的程序與步驟
• 6.3.2 全面預(yù)算管理流程
• 6.3.1 全面預(yù)算管理的原則
• 6.3 全面預(yù)算的路該怎么走
• 6.2.5 管理升級(jí)
• 6.2.4 資源配置
• 6.2.3 約束激勵(lì)
• 6.2.2 管理協(xié)調(diào)
• 6.2.1 戰(zhàn)略支持
• 6.2 全面預(yù)算管理的意義
• 6.1.4 “杰克·韋爾奇死結(jié)”的形成
• 6.1.3 企業(yè)要理性看待預(yù)算
• 6.1.2 讓員工來(lái)“跳集體舞”
• 6.1.1 企業(yè)中、高層管理者的預(yù)算管理責(zé)任
• 6.1 全面預(yù)算管理思維
• 第6章 全面預(yù)算管理
• 5.3.2 企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理
• 5.3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
• 5.3 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理
• 5.2.7 會(huì)計(jì)檔案管理
• 5.2.6 清算程序
• 5.2.5 或有負(fù)債管理
• 5.2.4 資本金管理及企業(yè)融資管理
• 5.2.3 會(huì)計(jì)核算原則和組織形式
• 5.2.2 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
• 5.2.1 會(huì)計(jì)核算體系
• 5.2 會(huì)計(jì)制度的要點(diǎn)
• 5.1.2 會(huì)計(jì)制度的作用
• 5.1.1 會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容體系
• 5.1 會(huì)計(jì)制度的基本概念
• 第5章 會(huì)計(jì)制度及管理
• 4.4.2 從長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)看企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
• 4.4.1 從短期償債能力指標(biāo)看償債能力
• 4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)分析
• 4.3.3 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
• 4.3.2 財(cái)務(wù)三大報(bào)表間的勾稽關(guān)系
• 4.3.1 什么是財(cái)務(wù)三大報(bào)表
• 4.3 初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表
• 4.2.2 會(huì)計(jì)恒等式：所有財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)原理
• 4.2.1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)：戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)
• 4.2 了解財(cái)務(wù)內(nèi)涵
• 4.1.5 財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制
• 4.1.4 如何編制人人都能看懂的報(bào)表
• 4.1.3 什么是好的報(bào)表信息
• 4.1.2 管理者要有能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
• 4.1.1 何為管理報(bào)表
• 4.1 管理報(bào)表體系
• 第4章 財(cái)務(wù)報(bào)告分析
• 3.4.3 如何搭建管理駕駛艙
• 3.4.2 搭建管理駕駛艙的難點(diǎn)和誤區(qū)
• 3.4.1 企業(yè)管理駕駛艙及分類(lèi)
• 3.4 管理駕駛艙的設(shè)計(jì)
• 3.3.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑及效果
• 3.3.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是什么
• 3.3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
• 3.2.5 財(cái)務(wù)管理信息化的核心
• 3.2.4 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
• 3.2.3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
• 3.2.2 會(huì)計(jì)電算化
• 3.2.1 財(cái)務(wù)管理信息化
• 3.2 財(cái)務(wù)管理信息化
• 3.1.3 企業(yè)信息技術(shù)存在的風(fēng)險(xiǎn)
• 3.1.2 企業(yè)信息技術(shù)建設(shè)的重要性
• 3.1.1 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)
• 3.1 企業(yè)信息化管理
• 第3章 信息化管理
• 2.3.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求
• 2.3.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作任務(wù)
• 2.3.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)
• 2.3.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體職責(zé)
• 2.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的內(nèi)涵
• 2.2.8 其他相關(guān)技能
• 2.2.7 全面預(yù)算管理
• 2.2.6 有效管理現(xiàn)金流
• 2.2.5 做好納稅籌劃
• 2.2.4 精細(xì)化成本核算
• 2.2.3 重視會(huì)計(jì)核算
• 2.2.2 進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析
• 2.2.1 溝通力及領(lǐng)導(dǎo)力
• 2.2 從新手到財(cái)務(wù)總監(jiān)：晉升必備技能
• 2.1.4 如何適應(yīng)未來(lái)財(cái)務(wù)工作：基于PDP性格測(cè)試分析財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃
• 2.1.3 業(yè)財(cái)融合思維：“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的價(jià)值對(duì)比
• 2.1.2 未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)：智能機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享
• 2.1.1 改變思維從做技術(shù)到做管理
• 2.1 財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)型
• 第2章 業(yè)財(cái)融合
• 1.4.3 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法
• 1.4.2 企業(yè)稅負(fù)及納稅籌劃
• 1.4.1 稅收風(fēng)險(xiǎn)
• 1.4 稅收風(fēng)險(xiǎn)、納稅籌劃及稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
• 1.3.2 企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理
• 1.3.1 企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題
• 1.3 企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及處理方式
• 1.2.5 財(cái)務(wù)部門(mén)的“腦”“心”“手”
• 1.2.4 財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
• 1.2.3 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)
• 1.2.2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五個(gè)階段
• 1.2.1 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決途徑
• 1.2 如何定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
• 1.1.5 個(gè)人所得稅改革
• 1.1.4 去貨幣化
• 1.1.3 個(gè)人銀行結(jié)算賬戶(hù)如何分類(lèi)
• 1.1.2 金稅四期
• 1.1.1 全面實(shí)施“營(yíng)改增”
• 1.1 我國(guó)財(cái)稅體制
• 第1章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控
• 前言
• 內(nèi)容提要
• 版權(quán)信息
• 封面

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• 版權(quán)信息
• 內(nèi)容提要
• 前言
• 第1章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控
• 1.1 我國(guó)財(cái)稅體制
• 1.1.1 全面實(shí)施“營(yíng)改增”
• 1.1.2 金稅四期
• 1.1.3 個(gè)人銀行結(jié)算賬戶(hù)如何分類(lèi)
• 1.1.4 去貨幣化
• 1.1.5 個(gè)人所得稅改革
• 1.2 如何定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
• 1.2.1 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決途徑
• 1.2.2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五個(gè)階段
• 1.2.3 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)
• 1.2.4 財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
• 1.2.5 財(cái)務(wù)部門(mén)的“腦”“心”“手”
• 1.3 企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及處理方式
• 1.3.1 企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題
• 1.3.2 企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理
• 1.4 稅收風(fēng)險(xiǎn)、納稅籌劃及稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
• 1.4.1 稅收風(fēng)險(xiǎn)
• 1.4.2 企業(yè)稅負(fù)及納稅籌劃
• 1.4.3 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法
• 第2章 業(yè)財(cái)融合
• 2.1 財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)型
• 2.1.1 改變思維從做技術(shù)到做管理
• 2.1.2 未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)：智能機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享
• 2.1.3 業(yè)財(cái)融合思維：“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的價(jià)值對(duì)比
• 2.1.4 如何適應(yīng)未來(lái)財(cái)務(wù)工作：基于PDP性格測(cè)試分析財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃
• 2.2 從新手到財(cái)務(wù)總監(jiān)：晉升必備技能
• 2.2.1 溝通力及領(lǐng)導(dǎo)力
• 2.2.2 進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析
• 2.2.3 重視會(huì)計(jì)核算
• 2.2.4 精細(xì)化成本核算
• 2.2.5 做好納稅籌劃
• 2.2.6 有效管理現(xiàn)金流
• 2.2.7 全面預(yù)算管理
• 2.2.8 其他相關(guān)技能
• 2.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的內(nèi)涵
• 2.3.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體職責(zé)
• 2.3.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)
• 2.3.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作任務(wù)
• 2.3.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求
• 第3章 信息化管理
• 3.1 企業(yè)信息化管理
• 3.1.1 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)
• 3.1.2 企業(yè)信息技術(shù)建設(shè)的重要性
• 3.1.3 企業(yè)信息技術(shù)存在的風(fēng)險(xiǎn)
• 3.2 財(cái)務(wù)管理信息化
• 3.2.1 財(cái)務(wù)管理信息化
• 3.2.2 會(huì)計(jì)電算化
• 3.2.3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
• 3.2.4 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
• 3.2.5 財(cái)務(wù)管理信息化的核心
• 3.3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
• 3.3.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是什么
• 3.3.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑及效果
• 3.4 管理駕駛艙的設(shè)計(jì)
• 3.4.1 企業(yè)管理駕駛艙及分類(lèi)
• 3.4.2 搭建管理駕駛艙的難點(diǎn)和誤區(qū)
• 3.4.3 如何搭建管理駕駛艙
• 第4章 財(cái)務(wù)報(bào)告分析
• 4.1 管理報(bào)表體系
• 4.1.1 何為管理報(bào)表
• 4.1.2 管理者要有能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
• 4.1.3 什么是好的報(bào)表信息
• 4.1.4 如何編制人人都能看懂的報(bào)表
• 4.1.5 財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制
• 4.2 了解財(cái)務(wù)內(nèi)涵
• 4.2.1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)：戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)
• 4.2.2 會(huì)計(jì)恒等式：所有財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)原理
• 4.3 初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表
• 4.3.1 什么是財(cái)務(wù)三大報(bào)表
• 4.3.2 財(cái)務(wù)三大報(bào)表間的勾稽關(guān)系
• 4.3.3 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
• 4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)分析
• 4.4.1 從短期償債能力指標(biāo)看償債能力
• 4.4.2 從長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)看企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
• 第5章 會(huì)計(jì)制度及管理
• 5.1 會(huì)計(jì)制度的基本概念
• 5.1.1 會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容體系
• 5.1.2 會(huì)計(jì)制度的作用
• 5.2 會(huì)計(jì)制度的要點(diǎn)
• 5.2.1 會(huì)計(jì)核算體系
• 5.2.2 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
• 5.2.3 會(huì)計(jì)核算原則和組織形式
• 5.2.4 資本金管理及企業(yè)融資管理
• 5.2.5 或有負(fù)債管理
• 5.2.6 清算程序
• 5.2.7 會(huì)計(jì)檔案管理
• 5.3 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理
• 5.3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
• 5.3.2 企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理
• 第6章 全面預(yù)算管理
• 6.1 全面預(yù)算管理思維
• 6.1.1 企業(yè)中、高層管理者的預(yù)算管理責(zé)任
• 6.1.2 讓員工來(lái)“跳集體舞”
• 6.1.3 企業(yè)要理性看待預(yù)算
• 6.1.4 “杰克·韋爾奇死結(jié)”的形成
• 6.2 全面預(yù)算管理的意義
• 6.2.1 戰(zhàn)略支持
• 6.2.2 管理協(xié)調(diào)
• 6.2.3 約束激勵(lì)
• 6.2.4 資源配置
• 6.2.5 管理升級(jí)
• 6.3 全面預(yù)算的路該怎么走
• 6.3.1 全面預(yù)算管理的原則
• 6.3.2 全面預(yù)算管理流程
• 6.3.3 全面預(yù)算編制的程序與步驟
• 6.3.4 確定目標(biāo)，編制大綱
• 6.4 預(yù)算的編制方法
• 6.4.1 固定預(yù)算
• 6.4.2 彈性預(yù)算
• 6.4.3 增量預(yù)算
• 6.4.4 零基預(yù)算法
• 6.4.5 基礎(chǔ)預(yù)算
• 6.4.6 滾動(dòng)預(yù)算
• 6.5 預(yù)算編制方法的選擇
• 6.5.1 企業(yè)規(guī)模與預(yù)算方法選擇
• 6.5.2 管理要求與預(yù)算方法選擇
• 6.5.3 企業(yè)文化與預(yù)算方法選擇
• 6.5.4 內(nèi)部控制情況與預(yù)算方法選擇
• 6.5.5 管理方式與預(yù)算方法選擇
• 6.5.6 產(chǎn)品生命周期與預(yù)算方法選擇
• 6.5.7 技術(shù)手段與預(yù)算方法選擇
• 6.5.8 環(huán)境類(lèi)型和預(yù)算方法選擇
• 第7章 精細(xì)化成本管控
• 7.1 成本管控的基本理念
• 7.1.1 成本管控的十大法則
• 7.1.2 成本管控的六大誤區(qū)
• 7.1.3 成本管控的八大核心問(wèn)題
• 7.2 成本管控的工作原理
• 7.2.1 成本管控系統(tǒng)的內(nèi)容
• 7.2.2 成本的結(jié)構(gòu)
• 7.2.3 本量利分析
• 7.3 成本管控的操作
• 7.3.1 作業(yè)成本法
• 7.3.2 完全成本法
• 7.3.3 作業(yè)成本法和完全成本法對(duì)比
• 7.4 成本管控的運(yùn)用
• 7.4.1 成本管控有3條并行的線(xiàn)
• 7.4.2 成本管控的3個(gè)層面
• 7.4.3 成本管控的原則
• 7.5 八大成本費(fèi)用管控
• 7.5.1 材料成本管控
• 7.5.2 采購(gòu)成本管控
• 7.5.3 物流成本管控
• 7.5.4 銷(xiāo)售費(fèi)用管控
• 7.5.5 管理費(fèi)用管控
• 7.5.6 財(cái)務(wù)費(fèi)用管控
• 7.5.7 制造費(fèi)用管控
• 7.5.8 人力資源費(fèi)用管控
• 7.6 提高效益的存貨管理
• 7.6.1 如何建立倉(cāng)庫(kù)管理制度
• 7.6.2 如何建立倉(cāng)管員崗位責(zé)任制
• 7.6.3 如何建立存貨考核指標(biāo)
• 7.6.4 存貨管理和核算中的虛假形式
• 第8章 資金管理
• 8.1 資金體系如何規(guī)劃
• 8.1.1 企業(yè)常見(jiàn)的資金管理問(wèn)題
• 8.1.2 資金鏈斷裂易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)
• 8.1.3 資金鏈斷裂的八大原因
• 8.1.4 如何管理資金
• 8.1.5 企業(yè)如何做到不缺資金
• 8.1.6 連鎖餐飲企業(yè)資金歸集管理
• 8.2 資金的預(yù)測(cè)體系
• 8.2.1 資金的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
• 8.2.2 企業(yè)如何加快資金周轉(zhuǎn)速度
• 8.2.3 資金動(dòng)態(tài)收支預(yù)測(cè)表
• 8.3 資金的安全體系
• 8.3.1 資金內(nèi)控設(shè)計(jì)六原則
• 8.3.2 個(gè)人銀行結(jié)算賬戶(hù)分類(lèi)管理
• 8.3.3 公轉(zhuǎn)私重點(diǎn)監(jiān)管
• 8.3.4 公轉(zhuǎn)私的三大風(fēng)險(xiǎn)
• 8.3.5 銀行代發(fā)工資
• 第9章 風(fēng)險(xiǎn)管理體系
• 9.1 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
• 9.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
• 9.1.2 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
• 9.1.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
• 9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
• 9.2.1 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
• 9.2.2 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
• 9.2.3 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
• 9.2.4 提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
• 9.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)
• 9.3 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容
• 9.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
• 9.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系
• 9.3.3 內(nèi)部控制系統(tǒng)
• 9.3.4 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
• 9.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
• 9.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
• 9.4.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.2 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.3 法律風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.4 政策風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.5 資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.6 應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.7 核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.8 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
• 9.4.9 投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
• 9.5 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
• 9.5.1 企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)
• 9.5.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法
• 第10章 價(jià)值管理
• 10.1 價(jià)值管理及其特征
• 10.1.1 企業(yè)價(jià)值與價(jià)值管理
• 10.1.2 價(jià)值管理的特征
• 10.2 平衡計(jì)分卡
• 10.2.1 平衡計(jì)分卡的內(nèi)容
• 10.2.2 戰(zhàn)略化平衡計(jì)分卡
• 10.2.3 平衡計(jì)分卡基本原理和流程
• 10.3 如何提升企業(yè)價(jià)值
• 10.3.1 企業(yè)估值：影響企業(yè)價(jià)值的主要因素
• 10.3.2 投融資管控工具：財(cái)稅戰(zhàn)略矩陣與企業(yè)價(jià)值管理
• 10.3.3 IPO：上市的意義及原因
• 10.4 不同管理模式下的財(cái)務(wù)管理
• 10.4.1 財(cái)務(wù)管控型財(cái)務(wù)模式
• 10.4.2 戰(zhàn)略管控型財(cái)務(wù)模式
• 10.4.3 運(yùn)營(yíng)管控型財(cái)務(wù)模式
• 第11章 投融資管理
• 11.1 企業(yè)融資概述
• 11.1.1 企業(yè)融資分類(lèi)
• 11.1.2 股權(quán)融資
• 11.1.3 債券融資
• 11.1.4 融資租賃
• 11.2 如何進(jìn)行項(xiàng)目融資決策
• 11.2.1 項(xiàng)目融資流程
• 11.2.2 項(xiàng)目融資方案
• 11.3 投資管理基本理論
• 11.3.1 投資的動(dòng)機(jī)和原則
• 11.3.2 投資決策
• 11.3.3 投資的種類(lèi)
• 11.3.4 投資程序
• 11.4 企業(yè)項(xiàng)目投資
• 11.4.1 項(xiàng)目投資概述
• 11.4.2 項(xiàng)目投資決策
• 11.4.3 項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)防范方法
• 第12章 績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)
• 12.1 績(jī)效管理與考核體系
• 12.1.1 績(jī)效管理制度
• 12.1.2 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
• 12.1.3 績(jī)效考核的影響因素
• 12.1.4 績(jī)效考核流程
• 12.2 績(jī)效考核的方法
• 12.2.1 目標(biāo)管理考核法
• 12.2.2 杜邦分析法
• 12.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法
• 12.2.4 平衡計(jì)分卡考核法
• 12.2.5 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
• 12.3 激勵(lì)與薪酬理論概述
• 12.3.1 薪酬制度的基本概念
• 12.3.2 激勵(lì)機(jī)制理論綜述
• 12.3.3 員工激勵(lì)的方法 更新時(shí)間：2024-01-31 18:09:05