前言二

格雷格·洛克伍德

我的工作是對企業(yè)進行投資，因此我是一名專業(yè)的懷疑論者。出于本能，我不喜歡過分簡單化的準(zhǔn)則，也不喜歡追趕管理的最新風(fēng)尚。一直以來，我傾向于認(rèn)為，如果企業(yè)想要成功，就絕不能忽略經(jīng)營過程中一切微小的細(xì)節(jié)，而管理者的品性如何更是至關(guān)重要。因此，從很多方面來講，我同理查德的合作看起來都有些古怪，畢竟他的世界觀比起我，或者我認(rèn)識的任何一個人，都要簡化得多！

然而，在我和理查德相識的14年中，我明白了某些樸素的經(jīng)驗法則并非一成不變的真理，它們往往蘊含了深刻的洞察力與前瞻性。明星法則與二八定律就是兩個得到充分驗證的例子。理查德提出的法則總是容易掌握、容易溝通，最重要的是，這些法則可以讓人處變不驚，快速投入到行動中去。在商業(yè)領(lǐng)域，比起花大量時間做到百分百完美，在大部分時間保持清醒的頭腦以做出果斷的決定通常會帶來更好的結(jié)果。

通過將創(chuàng)新簡化為兩項經(jīng)由實踐得到驗證的可行策略，對企業(yè)的簡化可以說是對理查德的二八定律與明星法則的自然延伸。他簡化了策略的實施，同時也簡化了有助于企業(yè)更加簡單高效的藝術(shù)。

這一主張最吸引人的地方是，它揭示了創(chuàng)新所能帶來的最深遠(yuǎn)的影響。我們通常將創(chuàng)新等同于發(fā)明。在我們生活的當(dāng)下，對發(fā)明家的崇拜之風(fēng)極為盛行。畢竟，一個能夠拓展知識邊界、進行發(fā)明創(chuàng)造，或解決遺留問題的人，通常都與眾不同。然而，受知識的首次創(chuàng)新而有所影響的人非常有限，而將最大經(jīng)濟利益帶給全人類的則是簡化者，正是他們將發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的成果引入了大眾市場。

簡化者讓更大的利益惠及更多人，這便是世界真正發(fā)生改變之時，也是最高經(jīng)濟效益的棲身之所。發(fā)明家們受人尊崇當(dāng)之無愧，但同時，我們也應(yīng)致敬那些將物有所值的商品帶給普羅大眾的人，這便是對簡化者的崇拜。