推薦序二

大野耐一先生創(chuàng)建的豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System，TPS）于20世紀(jì)80年代傳到美國(guó)，隨后成為精益生產(chǎn)（Lean Production）。運(yùn)用精益生產(chǎn)（TPS），有助于提高美國(guó)產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，之后精益生產(chǎn)傳到了中國(guó)、歐洲，成為享譽(yù)全球的系統(tǒng)方法。

經(jīng)過幾十年的淬煉，豐田生產(chǎn)方式也在不斷改進(jìn)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支柱。另外，企業(yè)全員都以這種生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)，開展日常的業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步改善業(yè)務(wù)。這種生產(chǎn)方式不僅在生產(chǎn)部門施行，同時(shí)也導(dǎo)入到營(yíng)銷、設(shè)計(jì)開發(fā)等部門，取得了各種各樣的效果。

通過開展TPS，企業(yè)員工能夠感受到工作的價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)“人和職場(chǎng)”的活性化。企業(yè)是人的集合體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要激活多數(shù)人或由多數(shù)人組成的組織的活性，這對(duì)不斷提高經(jīng)濟(jì)性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率是必不可少的。如果企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)性和勞動(dòng)生產(chǎn)效率不高，企業(yè)就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失利。因此使企業(yè)的所有人員都能夠做到不斷地改善（創(chuàng)造有價(jià)值的工作）是非常必要的。

這本書深入探討了精益管理的方法和原理，并準(zhǔn)確地進(jìn)行了相關(guān)闡述。希望大家能夠去讀、去理解、去實(shí)踐本書的內(nèi)容。

堀切俊雄

豐田工程技術(shù)公司