一道曙光：早期的“華誼經驗”與成功的自身蝶變

如何才能獲取文化產業所帶來的兩種“無碳”價值？除了終結國內文化產業化進程的萎靡現狀，終結對產業生態充滿破壞的虛假繁榮，致力文化產業化的跨越式升級發展，我們似乎并沒有發現一條能夠輕松抵達目標的捷徑。但很顯然，我們可能更需要一些將“農奴制”直接改寫成現代文明社會的勇氣與能力。

破除“農奴制”，跨入新時代，我們在今天同樣到了必須正面對待并完成這一文化產業夢的歷史性時刻。如何突破文化產業化自身建設的瓶頸，也由此成了一個首要問題。這一問題告誡我們，在產業的發展布局上，必須要從文藝作品的單一生產轉變到“文化產品及其關聯的上下游有效資源進行全產業鏈開發生產”的全面生產上來[1]。

發展文化產業，根本上依賴于內容的生產。內容具有基礎性的地位，就一件文化產品而言，誰握有高質量的內容，誰便將贏得市場的競爭力。譬如，湖南三辰卡通集團（原為湖南三辰卡通公司）制作的動畫產品《藍貓淘氣3000問》，優秀的內容幫助三辰成功實現從文化產品的單一生產，到藝術形象的商業開發，到有效資源（其他被孵化成功的價值資源，包括事先植入文化產品的和文化產品成功熱播后催生的）IP化的商業開發的全產業鏈生產與收益。我們發現，經由“藍貓”崛起的三辰，動漫節目制作量在2005年躍升全國總量的一半以上（53%），截至2006年底，累計向16個國家和地區完成出口。湖南省因此有了一個更遠的想法，決心通過卡通、動漫產業來擘畫具有地域特征的文化產業新圖景，以期構筑“文化產業大省”為新標簽的新經濟。

發展文化產業，資源加創意是產業化運作成功的根本保證。我們來看華誼兄弟公司早期的一些產品案例。截至2008年，在該公司所推出的30多部產品中，70%實現了盈利。其中《功夫》《天下無賊》兩部產品都是當年票房的冠亞軍，《功夫》更是創下了當年中國電影票房1.73億元的收入；《夜宴》也是風靡亞洲，在它還未成品前，播放權便已售罄。華誼到底是怎么做到的？早期的“華誼經驗”對國內文化產業，特別是視覺文化產業的快速發展或彎道超車提供了一定的借鑒和啟示。一是生產上專注于大制作。成功借鑒以大投入、大制作、大產出為特征的好萊塢商業模式。二是推出分賬片，實現海外分賬模式。在中國電影界，華誼算得上是第一個吃螃蟹的人，電影《大腕》是中國第一部實現全球票房的分賬片，這種合作方式給華誼帶來豐厚的收益。在2005年前后，華誼的發片市場占有率達到11%，占國產影片的33%，在全球電影市場上已經獲得一席之地。

我們看到，要想使國內的文化產業真正突破產業化的自身瓶頸，實現蝶變，早期的“華誼經驗”為之提供了一種可能。大制作、大投入、大產出的商業模式將給進退維谷的現有發展理念帶來一次變革創新的機會，以至扭轉國內表現平庸的文化產業跨越到了“文化產品及其關聯的上下游有效資源進行全產業鏈開發生產”的全面生產和IP化上。而這種主動放棄過去單一生產文藝作品的拘謹局面，將為文化的產業化經濟在獲取資金支持上迎來一道曙光。

[1]在這里出現的“文藝作品”和“文化產品”，理論上可以統稱為“文化產品”，因為它們本質上確實是文化產品。但在兩種生產中，由于它們在生產要求上的不同又決定了不能統稱，譬如后者考慮并著重融入了市場的需求，而前者往往并不刻意追求這一點。