成功與否取決于思維模式而非技能

史蒂夫和拉里之間的區(qū)別并不在于兩人的技能高低，而是思維模式的不同。

史蒂夫在創(chuàng)業(yè)中像個(gè)“藝術(shù)家”，他的驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于他對(duì)產(chǎn)品（解決方案）的熱愛(ài)。

我們可以用“軟件開(kāi)發(fā)者”“設(shè)計(jì)師”“創(chuàng)意人”“制造商”“作家”“黑客”和“發(fā)明者”等詞來(lái)替換“藝術(shù)家”。

史蒂夫采取的是“優(yōu)先創(chuàng)建產(chǎn)品”的方法，這在當(dāng)今世界風(fēng)險(xiǎn)很高。

反觀拉里，他在像“創(chuàng)新者”一樣創(chuàng)業(yè)。

敲黑板

創(chuàng)新者能夠?qū)l(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為可行的商業(yè)模式。

拉里認(rèn)識(shí)到，在我們生活的當(dāng)今世界中，游戲規(guī)則已經(jīng)改變。今天，創(chuàng)建客戶(hù)口中所說(shuō)的他們想要的東西已經(jīng)不夠，因?yàn)楫?dāng)創(chuàng)建該產(chǎn)品的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)真正想要的東西與他們的敘述完全不同。

小貼士

在當(dāng)今世界，確保你創(chuàng)建的產(chǎn)品是客戶(hù)確實(shí)所需的唯一方法，是讓客戶(hù)持續(xù)參與進(jìn)來(lái)。

如今的風(fēng)險(xiǎn)要高得多

過(guò)去，進(jìn)入市場(chǎng)存在著巨大壁壘，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為數(shù)不多，原有的創(chuàng)建產(chǎn)品的方式在這樣的環(huán)境中還算有效。那時(shí)，即便你的產(chǎn)品一無(wú)是處，你也有時(shí)間糾正錯(cuò)誤，重回正軌。

但快進(jìn)到今天，推出新產(chǎn)品變得比以往任何時(shí)候都更加便宜、快捷，這意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能遍布全球，而且數(shù)量遠(yuǎn)超過(guò)去；它們中既有在位企業(yè)，也有后起之秀。

過(guò)去，如果不能滿足客戶(hù)需求，那就意味著公司項(xiàng)目的擱淺。但是現(xiàn)在，不能持續(xù)滿足客戶(hù)需求意味著整個(gè)商業(yè)模式的潰敗。

這是因?yàn)榻裉斓目蛻?hù)相比以往有更多的選擇。如果你的產(chǎn)品無(wú)法滿足他們的需求，他們可以輕易地找到替代品。

此外，今天頂尖的成功公司也意識(shí)到，優(yōu)秀的創(chuàng)意極為罕見(jiàn)，很難找到，所以找到下一個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)意的最佳方法就是快速測(cè)試許多點(diǎn)子。

雖然最早采用這種全新工作方式的企業(yè)是愛(ài)彼迎和 Dropbox 這樣的高科技創(chuàng)業(yè)公司，但是多年來(lái)，持續(xù)創(chuàng)新已經(jīng)越來(lái)越多地應(yīng)用于許多不同的領(lǐng)域。即便是大規(guī)模應(yīng)用，它也能發(fā)揮良好的作用。美國(guó)最具價(jià)值的公司，如谷歌、奈飛、亞馬遜、Facebook1 等，都在奉行持續(xù)創(chuàng)新的文化。

1 2021 年 10 月，美國(guó)社交媒體公司 Facebook 宣布將公司名更改為 Meta?！幷咦?/p>

學(xué)習(xí)速度是新的不公平優(yōu)勢(shì)

那些能夠不斷快速學(xué)習(xí)的公司可以輕松超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)建客戶(hù)真正想要的產(chǎn)品。

這就是持續(xù)創(chuàng)新的本質(zhì)，也是拉里采取的方法。在極端不確定的條件下快速發(fā)展時(shí)，不能花費(fèi)很長(zhǎng)的周期去分析、計(jì)劃和執(zhí)行自己的創(chuàng)意。你需要更快的迭代方法，持續(xù)構(gòu)建商業(yè)模式，確定優(yōu)先次序并進(jìn)行測(cè)試，不斷循環(huán)。

如今想取得成功需要全新的思維模式

在持續(xù)創(chuàng)新方面遭遇失敗的企業(yè)不勝枚舉，因?yàn)樗鼈冊(cè)谶x擇出發(fā)點(diǎn)時(shí)就出現(xiàn)了錯(cuò)誤。它們雖然模仿了相關(guān)的策略，但是沒(méi)有吃透策略背后的根本思維模式并將之內(nèi)化。

敲黑板

思維模式?jīng)Q定了我們?nèi)绾慰创覀冎車(chē)氖澜纭?/p>

如果你相信我們已經(jīng)邁入了新時(shí)代，那么你自然會(huì)接受這個(gè)觀點(diǎn)：在新時(shí)代，我們需要有全新的思維模式。我們來(lái)總結(jié)一下為持續(xù)創(chuàng)新框架中的 3 個(gè)活動(dòng)提供動(dòng)力的 10 種思維模式。

01. 構(gòu)建商業(yè)模式

02. 思維模式 1：商業(yè)模式就是產(chǎn)品。

03. 思維模式 2：你應(yīng)該愛(ài)上的是客戶(hù)的問(wèn)題，而非自己的解決方案。

04. 思維模式 3：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是獲取增長(zhǎng)力。

05. 確定優(yōu)先次序

06. 思維模式 4：在正確的時(shí)間采取正確的行動(dòng)。

07. 思維模式 5：分階段處理風(fēng)險(xiǎn)最高的假設(shè)。

08. 思維模式 6：瓶頸也是一份饋贈(zèng)。

09. 思維模式 7：讓自己對(duì)外部負(fù)責(zé)。

10. 測(cè)試

11. 思維模式 8：多次小額下注。

12. 思維模式 9：做決定時(shí)以實(shí)證為依據(jù)。

13. 思維模式 10：要想取得突破，需要獲得意料之外的結(jié)果。

在后面的內(nèi)容中，我們還會(huì)提及這些思維模式。