第一章 放慢腳步

當(dāng)我們迷失了方向時(shí)，往往跑得更快。

——羅洛·梅（ROLLO MAY）

想想自己為什么向前跑。我們的生活充滿了突發(fā)情況，即便不是每天遇上幾次，也是每周常有的事。這樣的變數(shù)可能是打亂多年習(xí)慣的一項(xiàng)新日程，抑或是團(tuán)隊(duì)未能按時(shí)完成工作；是突然擺在面前的機(jī)遇，抑或是不確定自己付得起幾個(gè)月的房租；是對(duì)自身或者親友安全的擔(dān)憂，抑或是全球變暖。

遇到這樣的變數(shù)，你是選擇健步如飛地向前，還是留在原地？

無論是個(gè)人還是企業(yè)都很難回答這個(gè)問題。在職場(chǎng)中，人力資源高層常說，當(dāng)不確定性愈演愈烈時(shí)，“果斷裁員”才是正解。如果不確定未來的收益從何而來，最簡(jiǎn)單的應(yīng)對(duì)方式就是精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)。畢竟員工薪資在多數(shù)企業(yè)支出預(yù)算中是占比最大的。

但如果我們深入研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)正確答案恰恰相反。自1980年以來，盡可能推遲裁員計(jì)劃的企業(yè)要比快速裁員的企業(yè)效益更好。這是為什么呢？

事實(shí)證明這不只是因?yàn)轫敿馊瞬烹y以被取代，更是由于裁員會(huì)嚴(yán)重打擊留存員工的士氣，降低工作效率。而那些將經(jīng)濟(jì)效率凌駕于基本公平之上的企業(yè)，最終會(huì)原形畢露，其價(jià)值觀和信譽(yù)也再難以恢復(fù)。

這并不是說企業(yè)裁員大錯(cuò)特錯(cuò)，或者我們不應(yīng)立即采取行動(dòng)。快速反應(yīng)不一定就代表明智應(yīng)對(duì)。在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，最快起跑的人不一定最先到達(dá)終點(diǎn)。