一般來說，如果沒有受過全面的培訓，人們很難出色地完成工作。

保羅·赫西（Paul Hersey）在他的著作《情境領導者》（The Situational Leader）中用四象限法顛覆了管理理念，也徹底改變了關于如何與不同員工合作的認識。

他在書中寫道：在一個工作崗位上，每個員工都有一定的技能與能力，這決定了領導風格，而領導風格能有效地激發一個人的最佳狀態。

指導型

第...