前言

隨著英特爾、谷歌等互聯網企業的發展，一個不同于傳統企業運作方式的新型管理工具——OKR（Objectives and Key Results）應運而生。OKR是一種目標管理工具，中文意思是“目標和關鍵結果”，它可以幫助團隊更有效地完成目標，并且依據項目進展來考核員工。它的主要運作流程是：員工先制定一個目標，然后設定一系列可以衡量目標達成的關鍵結果，來助力目標的實現。其中目標要明確，關鍵結果要可量化。

每家公司都有自己的愿景和戰略，來指引公司的發展方向，但是這些愿景和戰略通常止于更高層的維度上，普通員工很難觸及并理解。而OKR的出現讓公司的戰略落地不再只是公司高層的事情，每個部門、每個員工都可以根據企業的戰略目標制定自身的目標，從而使目標自上而下貫穿于企業內部。

在現代企業中，員工是企業的核心戰斗力。如何提升員工的效率是許多管理者都在關注的問題。傳統的KPI[1]考核法具有強制性和固定性，重視結果而非過程，缺乏有效的激勵手段，而且考核指標不公開透明，僅局限于管理者圈層。這樣的考核方式很難調動員工的積極性，形成團隊合力，發揮創造力。

而OKR是動態的、可調整的，重視過程而非結果，它鼓勵員工自我管理和自我驅動。OKR的實施過程公開透明，上下同步，左右一致，聚焦目標，不與績效相關聯，更容易提升員工的思維能力和創造力，讓他們主動去完成企業戰略目標。

OKR現已被許多企業廣泛應用于日常管理中，很多傳統企業也利用它變革了管理模式、提升了效率。那么OKR應該如何制定、如何落地實施呢？

本書介紹了OKR的各個方面，從OKR對企業的意義一直延伸到其具體的實施方法，既可供準備實行OKR目標管理法的企業參考，又可以讓已經使用OKR目標管理法的企業突破瓶頸，進一步提高其管理水平。本書內容輕松明快，案例豐富，能夠幫助讀者掌握OKR的實施技巧，并應用于實踐中，從而以良好的管理水平推動企業快速發展，使企業在激烈的社會競爭中拔得頭籌。

本書面向企業管理層、人力資源（HR）等職業人群，用嚴謹的理論、翔實的案例幫助其更好地進行管理。通過閱讀本書，讀者可以系統地掌握OKR目標管理法的實施流程，從而將其靈活地運用于團隊的實際管理工作中。

筆者雖然在OKR管理領域潛心鉆研，但書中仍有不足之處，懇請讀者予以指正。

劉思潔 王曙光

[1] Key Performance Indicator，關鍵績效指標。——編者注