致謝
ACKNOWLEDGEMENTS

本書得以面世，首先感謝華為公司。

感謝公司提供平臺，感謝李總和老楊給我們上場和全球一流對手競技的機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)接觸全球領(lǐng)先的管理思想和方法。感謝在巴西華為一起從泥坑中爬出來的戰(zhàn)友，一起探索產(chǎn)品融合設(shè)計(jì)的兄弟姐妹。本書來源于我們在泥坑中的摸爬滾打，只是通過我的手總結(jié)提煉了出來。當(dāng)然，書中觀點(diǎn)只代表我個(gè)人，和其他人、和華為公司無關(guān)。

感謝梁雪瑩同學(xué)，讓我回家后，除了帶娃這種美差外，有時(shí)間寫作。

特別感謝機(jī)械工業(yè)出版社的編輯，以及前輩劉寶紅的指正與鼓勵(lì)。碼字是體力活，很耗時(shí)間。是用中國人自己的管理實(shí)踐幫助中國企業(yè)管理進(jìn)步，前面掉過的坑不重掉一遍的樸素愿望，讓本書得以面世。原本想起名“場景化供應(yīng)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)”。但國內(nèi)供應(yīng)鏈管理還處于“戰(zhàn)國時(shí)期”，矛盾突出，信息混亂，生怕大家病急亂投醫(yī)，盲目學(xué)先進(jìn)，卻學(xué)到坑里。沒有最好的模式，只有最合適的模式。華為自己掉過很多坑，集成供應(yīng)鏈也有不少問題。數(shù)字化供應(yīng)鏈雖然是大勢所趨，但飯要一口一口地吃，要打好基礎(chǔ)，管理好節(jié)奏。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧珜?shí)踐的學(xué)科，一定要追本溯源，活學(xué)活用。

半路出家，水平有限，意見建議歡迎聯(lián)系yinshaoweisovin@gmail.com、微信sovin26904554或者公眾號“精益供應(yīng)鏈”交流。從產(chǎn)品組織到供應(yīng)鏈組織，從社會(huì)組織到生物組織，底層邏輯都有相通之處。希望通過本書找到更多本領(lǐng)域或者跨領(lǐng)域同路人，互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。這也是總結(jié)分享的樂趣所在。