內(nèi)容導(dǎo)讀

前作《精益供應(yīng)鏈：從中國制造到全球供應(yīng)》[1]，是基于巴西華為的實踐，內(nèi)容側(cè)重全球化供應(yīng)鏈。當(dāng)時對相關(guān)的內(nèi)容理解不夠深，有表述不準確的地方。本書在更正和補充的基礎(chǔ)上，內(nèi)容側(cè)重前端供應(yīng)模式與產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計，梳理不同供應(yīng)模式的特點和產(chǎn)品協(xié)同演進規(guī)律，介紹不同場景下供應(yīng)模式的設(shè)計方法，以及如何在產(chǎn)品源頭構(gòu)建精益自働化、全球化、數(shù)字化供應(yīng)鏈。產(chǎn)品源頭規(guī)劃設(shè)計好了，后面就事半功倍、水到渠成。源頭沒規(guī)劃設(shè)計好，后端再補救也是“渾身不對勁”。

介紹華為成功案例和優(yōu)點的書已經(jīng)很多，其實失敗案例更有價值。我們知道華為沒有想象中的那么好，在華為內(nèi)部十幾年來看到的都是問題。本書是我們在巴西華為掉到泥巴坑里，好不容易爬出半截時，對這些問題的反思：對精益生產(chǎn)的反思，對華為集成供應(yīng)鏈的反思，對當(dāng)前全球化、數(shù)字化供應(yīng)鏈和智能制造的反思。

本書適合：

（1）制造管理，特別是精益生產(chǎn)推行與制造系統(tǒng)設(shè)計人員。中國制造走到新階段，微笑曲線已過時，傳統(tǒng)制造模式瓶頸亟待突破。精益生產(chǎn)、智能制造看起來都不錯，但推行起來困難重重，成功的很少。從精益生產(chǎn)走向精益供應(yīng)鏈，從被人輕視的微笑曲線最低端，走向價值樞紐“芯”價值，為企業(yè)發(fā)展提供新動力、打開新空間。本書重點介紹精益的本質(zhì)，介紹精益制造系統(tǒng)與產(chǎn)品設(shè)計方法。

（2）供應(yīng)鏈管理，特別是規(guī)劃設(shè)計人員。客戶需求快速變化，預(yù)測不準，需求波動大，充滿不確定性。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈被動響應(yīng)，提不起速、剎不住車。本來應(yīng)該主動規(guī)劃、運籌帷幄的供應(yīng)鏈管理，被做成了救火的夜壺：平時想不起來，用的時候才拉過來救急。我看到的很多供應(yīng)鏈問題的癥結(jié)都是模式問題：模式不匹配只能靠救火來彌補。當(dāng)前供應(yīng)鏈管理處于“戰(zhàn)國時期”，傳統(tǒng)模式解構(gòu)、新模式亟待建立，矛盾突出、信息混亂，很多人都搞不清有哪些供應(yīng)模式。本書通過案例梳理供應(yīng)模式的演進規(guī)律，梳理不同模式的底層邏輯和優(yōu)缺點，幫助大家匹配合適的供應(yīng)模式和產(chǎn)品設(shè)計。

（3）研發(fā)和產(chǎn)品管理，特別是產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計人員。產(chǎn)品競爭力不只是純粹的產(chǎn)品性能，還包括產(chǎn)品供應(yīng)競爭力。不同產(chǎn)品不同供應(yīng)模式，匹配不同的產(chǎn)品架構(gòu)級可制造性設(shè)計（design for manufacture，DFM）、可供應(yīng)性設(shè)計（design for supply chain，DFSC）。另外，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計人員也需要對供應(yīng)模式有一定了解，知道如何給供應(yīng)鏈提需求，支撐產(chǎn)品整體競爭力的提升。

（4）有志于全球化拓展的企業(yè)管理者。全球化充滿機遇，成功了可以站上全球競爭舞臺，利用全球市場規(guī)模和優(yōu)勢資源甩開國內(nèi)對手。但全球化也布滿陷阱。中國企業(yè)前仆后繼，但成功的很少。很多企業(yè)在全球化路上傷痕累累，在中國制造中辛苦節(jié)約的，在全球供應(yīng)中損失殆盡，不得不斷臂求生。全球化究竟有哪些陷阱和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何應(yīng)對？基于巴西華為經(jīng)驗復(fù)盤，包括面對割裂的全球化場景，本書探討如何在產(chǎn)品可供應(yīng)設(shè)計中提前預(yù)埋能力。

（5）數(shù)字化變革管理者。數(shù)字化如火如荼，但雷聲大雨點小。數(shù)字化是一門技術(shù)，除了從技術(shù)視角提升效率，也要從模式視角思考如何打開新的價值空間。數(shù)字化現(xiàn)在多少有點急功近利，需要向下扎到根，才能向上捅破天。數(shù)字化需要精益，精益也需要數(shù)字化，基于巴西華為的實踐探討精益和數(shù)字化的關(guān)系，本書重點介紹4VD（精益智働化方法）。

（6）學(xué)習(xí)華為，并敢于超越華為的企業(yè)管理者。除了學(xué)習(xí)華為，能不能超越華為？中國企業(yè)到了新階段，產(chǎn)銷研線性競爭模式即將走到盡頭，企業(yè)如何先人一步構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢？無論企業(yè)在什么階段，從初始突破階段，到十億美元、百億美元，甚至千億美元規(guī)?；砷L階段，或者多元化集團軍協(xié)同作戰(zhàn)階段，以及平臺化、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展階段，本書都有借鑒意義。

鑒于商業(yè)保密，除已過時的無線2G產(chǎn)品和已公開的華為信息外，本書只介紹行業(yè)案例和通用套路。別人的案例畢竟不如親手做的生動，隔靴搔癢效果會差些，請大家理解。華為同事可以在3MS我的博客空間找到內(nèi)部案例，包括巴西華為、無線、存儲、能源產(chǎn)品實戰(zhàn)案例，以及數(shù)字化融合設(shè)計的分產(chǎn)品類別設(shè)計指南、分場景解決方案貨架、設(shè)計基線等。

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[1] 機械工業(yè)出版社2016年出版。