2023年10月13日小金縣晴

蜷進(jìn)被窩里，仿佛這一刻才是我自己，過去、今天、未來，都與我無關(guān)，腦子里沒有事情，沒有記憶、沒有幻想、沒有憧憬。

例會(huì)以前是先講事，再游戲，游戲的興奮以后，講的事情，或許已經(jīng)沒有了意義，今天呢，先游戲，再會(huì)議，游戲帶個(gè)大家的快樂又沒了。

陳列資源和圖紙的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于超市，這個(gè)非常重要。

這也是超市和小賣部的區(qū)別，陳列資源多少，分配給不同類別的資源多少，才能確定類別中需要多少商品，否則，要么商品過多，陳列不了，要么支數(shù)過少，商品只能擴(kuò)面，造成浪費(fèi)，

招臨時(shí)工一名，安排水產(chǎn)學(xué)習(xí)，水產(chǎn)負(fù)責(zé)人成都學(xué)習(xí)，肉品水產(chǎn)綜合排班，也就是說，當(dāng)休假時(shí)，一名肉品協(xié)助水產(chǎn)工作，不安排臨時(shí)工學(xué)習(xí)還好，一安排，肉品負(fù)責(zé)人開始叫苦。

瞬間，罵人的心有了，沒安排啥事沒有，一人多反而有事，任何人遇到這事。

所以，這就是歷史遺留問題，特別是管理層，一定是寧缺毋濫，沒有能力和水平的，不能夠先讓其到崗位，寄希望他能夠在崗位上成長(zhǎng)，水平不夠，適得其反。

任何企業(yè)一定記著，哪怕沒人，最高層自己頂，都比不合適的在那個(gè)位置強(qiáng)，至少，工作安排不會(huì)被折扣執(zhí)行，甚至陽奉陰違造成計(jì)劃破產(chǎn)。

讓我想起多年來，一直困擾著企業(yè)發(fā)展的，就是這樣的問題，公司的目標(biāo)是宏偉而可行的，但，執(zhí)行層面能力太差而且認(rèn)知太低，不但無法超越理想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還會(huì)在基礎(chǔ)目標(biāo)中形成障礙，這樣情況一多，公司又怎么可能進(jìn)步呢？

這是服務(wù)行業(yè)通病吧，進(jìn)入門檻太低，管理層的要求低，也許這是為什么這二三十年，國內(nèi)超市大部分一直無法趕上歐美日韓企業(yè)的根本原因。

問題出來了，怎樣解決？

按既定排班和計(jì)劃進(jìn)行，根據(jù)情況，確實(shí)有需求，予以支援。

作為管理層，有一點(diǎn)需要認(rèn)識(shí)到，不要寄希望所有部門都完美，整體化思維，只要不是整體偏差，極個(gè)別部門或者人員有問題，不能花費(fèi)更多精力在上面。

資源的投入一定是要在能夠認(rèn)同目標(biāo)的人和事上面，然后，通過這些投入的結(jié)果影響到遲緩的部門。

同樣，不能試圖強(qiáng)行去糾偏，沒有內(nèi)心認(rèn)同的人與事，都是徒勞無功，只有通過塑造環(huán)境去慢慢影響。

當(dāng)我第一次踏上這片土地，說過：如果我們超市不能給小金帶來美好和幸福，那我們的存在毫無意義，如果我不能給小金帶來幸福，那我到小金來，也毫無意義。

明天就一年了，確實(shí)能感覺到，這個(gè)門店變化很大，團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)，顧客更喜歡，也做了很多有益小金的影響力的事情，甚至跳鍋莊的舞蹈隊(duì)都自發(fā)地想以我們超市的名字命名為驕傲。

是我太急了，還是…

或許是我太急了，我知道目標(biāo)就在那里，也知道如何實(shí)現(xiàn)，只是，民族地區(qū)，對(duì)理想、愿景理解不多吧。

一年，已經(jīng)很好了，應(yīng)該，或許應(yīng)該想我曾經(jīng)和伙伴們講的：

目標(biāo)堅(jiān)定、方法找對(duì)，剩下的，交給時(shí)間直到達(dá)成為止。

或許，真應(yīng)該交給時(shí)間！