自3月19日到許昌已經(jīng)一周多了，還要再一周。

昨天伙伴發(fā)消息有些難，我便回復(fù)以下：

對于事物，下屬一般對改變、進(jìn)步是持有反對意見的，對現(xiàn)狀是困難放大的。

因?yàn)楦淖儭⑦M(jìn)步是不僅是讓人變的習(xí)慣性動(dòng)作，而且是變的思維，這個(gè)一般人是不太愿意的。

對于現(xiàn)狀也是一樣，在中國文化里，即使輕松，把輕松表現(xiàn)出來就是不好的，所以要讓別人認(rèn)為是困難的，才能有做不好、做不了的借口。

而且，有些是有目的地，通過表達(dá)困難來實(shí)現(xiàn)目的，也是下屬常用的方式之一。

所以，領(lǐng)路人對于員工對事物的看待、判斷要非常明白，他們所表達(dá)的意圖是什么，如何去對待和回復(fù)，如何用道理說服等等，這些都是通過不斷思考和溝通才能得到的才能。

解決問題是需要的，解決伙伴們看問題、做事的思維，才是最重要的，思維正確了，團(tuán)隊(duì)就一致了。

用真誠、善良地心去溝通，怎樣讓他們和我們一起解決問題。而不是他們問題拋給領(lǐng)路人，領(lǐng)路人自己去解決，這樣的組織是智慧不夠的。

慢慢練習(xí)，經(jīng)過人和事情才能成長，有機(jī)會(huì)去對事情思考，就是好事，部門沒事只有業(yè)務(wù)，那管理上是沒辦法成長的。