晴小金

自從組織架構調整之后，就如他們所言，作業多了許多，而我們這樣人員不足夠的情況的門店，是沒有辦法去整天研究辦公室工作的。

更多的是需要現場，現場培訓，現場溝通，現場交流。

超過兩個層級的架構，就不需要去想要把控了，而且本身，如果文化到位，個體是會思考和研究的，鼓勵個體創新，這當中必然有代價，必然會出現可能的偏移，有自省的管理者是會在過程中反思并自我糾偏的。

而偏的這個過程就是成長。

一味地把控全部，不是好的管理，它不僅不可能把控，而且會扼殺創造，形成只有執行的文化。

而任何企業或者組織，又或者個人，一旦沒有思維，沒有創新，那就只有不斷地走向下滑。

也是最近，因為有的機構招商，要求我們的外租收回，而這些個外租是人做生意的地方，需要養家糊口。

這是矛盾，旅游發展需要招商品牌，但是，逼著我們十多天就把別人談走，月底進場，元旦開業。

上層真好，憑嘴巴做成績，而且，第一線的麻煩和困難還不用去承擔。

走一步看一步，談不下來，自己來吧！