一段時(shí)間以后，臣子明通過努力面試了幾家私營(yíng)單位，以臣子明的學(xué)識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)紛紛得到用人單位的青睞。雖然，臣子明所在的城市是一座四線小城，機(jī)會(huì)并不是很多。但是臣子明在多年來積累的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)所表現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng)還是吸引和打動(dòng)了用人單位主考官的。

臣子明最終選擇了一家儀器儀表行業(yè)，是專門為石油化工、糧油、航空燃油行業(yè)輸送取樣器具的。臣子明之所以選擇這家單位，是因?yàn)槌甲用髟谠瓉憝h(huán)保行業(yè)中接觸過這家單位的老板，有過一面之緣。當(dāng)時(shí)，臣子明被這家老板的執(zhí)著、奮進(jìn)的事業(yè)熱情所打動(dòng)。

這家老板姓鐵，時(shí)年已經(jīng)七十二歲。他不喜歡別人稱呼他為“鐵總”，更愿意大家稱呼他為“老鐵”。老鐵從49歲開始從石化部門辭職創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)23年，所以這個(gè)企業(yè)也有23年歷史了。老鐵是一個(gè)地地道道的山東人。雖然已經(jīng)70高齡，但是精神矍鑠，思維縝密，處事周全。管理企業(yè)公心為上，強(qiáng)調(diào)奮斗者為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。

老鐵很贊賞華為的管理理念，老鐵說，“華為的理念就是奮斗者為本的企業(yè)管理思想，此外，還有二孔思想，即：力出一孔，利出一孔。對(duì)企業(yè)管理很有指導(dǎo)借鑒意義。”一段時(shí)間，老鐵主張全公司學(xué)習(xí)華為理念，他經(jīng)常派出主要人員學(xué)習(xí)華為，甚至推行股權(quán)激勵(lì)，給全體員工分利潤(rùn)。

老鐵的思想在北方企業(yè)中非常前衛(wèi)，而且老鐵不想讓兒女接班，而是學(xué)習(xí)華為輪值董事長(zhǎng)，這是他即使七十幾歲高齡所做出來的前瞻性、時(shí)代性、明智之舉。

臣子明被老鐵的思想深深吸引，臣子明認(rèn)為他應(yīng)該是跟對(duì)人了。

臣子明來到老鐵的企業(yè)，做老鐵的助理，輔助老鐵做管理工作。畢竟老鐵的年輕不由人，很多事已經(jīng)力不從心，精力不夠用了。

老鐵的企業(yè)雖然已經(jīng)二十幾年了，但是規(guī)模不大，還沒有走上規(guī)模化、制度化、規(guī)范化的發(fā)展道路。整個(gè)公司一共30人不到，年產(chǎn)值不足2000萬(wàn)元。臣子明從規(guī)范規(guī)章、推進(jìn)華為思想、推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)模式，在老鐵的支持下，不斷變革出新讓企業(yè)得到了快速蛻變。

臣子明規(guī)范規(guī)章制度、出臺(tái)福利薪酬制度和績(jī)效考核制度，推行了定崗定編定人“三定”工作；變革推行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)人員機(jī)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，提升工作效率和決策效率。一段時(shí)間以來，老鐵看到了成效，特別是推行績(jī)效改革和股權(quán)激勵(lì)以后，大家的干勁十足，銷售收入提高了三成以上。

老板滿意、員工滿意，臣子明的美名得以傳揚(yáng)。公司內(nèi)員工開始逐漸敬佩、信服這個(gè)初來乍到不到一年的小伙子。隨著時(shí)間的推移，臣子明在業(yè)內(nèi)也十分有名氣，偶爾能接到獵頭公司的電話，并以高薪、高利益邀請(qǐng)臣子明看看更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

臣子明的事業(yè)得以再一次發(fā)展，他感覺沖破了牢籠的束縛，身體無(wú)比的輕松，他似乎已經(jīng)不對(duì)職業(yè)發(fā)展有所擔(dān)憂，過去的中年危機(jī)似乎已在短時(shí)間內(nèi)蕩然無(wú)存。臣子明有種難以言喻的感覺，那種感覺是放松、是認(rèn)可，還有滿足。

臣子明覺得工作無(wú)止境，職業(yè)生涯無(wú)止境，學(xué)習(xí)也是無(wú)止境。不充電不學(xué)習(xí)終究還是要被淘汰的。臣子明抓住每一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在工作期間他來到深圳學(xué)習(xí)了五天四晚的執(zhí)行力課程，感覺收獲滿滿。對(duì)自己的職業(yè)成長(zhǎng)和職業(yè)提升都有很大的幫助，臣子明下定決心要在自己的職業(yè)發(fā)展道路上勇毅前行。

轉(zhuǎn)眼之間，臣子明來到老鐵的單位已經(jīng)一年了，在年底召開表彰大會(huì)上，臣子明主持會(huì)議，由各部門做總結(jié)報(bào)告，臣子明對(duì)各個(gè)部門都進(jìn)行了總結(jié)性點(diǎn)評(píng)，最后由老鐵發(fā)表講話。老鐵總結(jié)過去一年的工作，重點(diǎn)對(duì)臣子明的工作作了充分的肯定。

會(huì)議最重要的環(huán)節(jié)是發(fā)放了股權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)金，這是推行股權(quán)激勵(lì)模式的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)全體股東的承諾和肯定。全體股東都得到了實(shí)惠，大家新一年的干勁和興致更高漲了。臣子明因?yàn)閯倓倽M一年，所以只得到了一些獎(jiǎng)金，并沒有他的股東分紅。因?yàn)槌甲用饕诖文耆路莺炗喒蓶|協(xié)議以后才會(huì)有年度的股東分紅權(quán)利。不過，臣子明已心滿意足。

臣子明的事業(yè)算是平順了起來，從部隊(duì)回到孩子的身邊，也有充分的時(shí)間照顧家庭和孩子，輔導(dǎo)蹬蹬學(xué)習(xí)，蹬蹬自從臣子明回來以后，也變得懂事了許多，學(xué)習(xí)成績(jī)也有所好轉(zhuǎn)，但是只要脫離臣子明就會(huì)原形畢露，也許這就是這個(gè)時(shí)期孩子的特點(diǎn)。

臣子明的前半生把自己活給了別人，活給了家庭，活給了孩子，始終在做著自我犧牲，雖然無(wú)怨無(wú)悔，但有時(shí)候也感到疲憊和孤寂。從和露露離婚以后，也有三年多的時(shí)間了，臣子明從來也沒有想過個(gè)人的問題，壓根兒也沒往那方面想，臣子明只想著為了孩子健康快樂的成長(zhǎng)，不受委屈，個(gè)人問題始終擱置不談。

臣子明一心一意培養(yǎng)蹬蹬，也覺得即便成家，也不見得能遇到真心實(shí)意對(duì)自己孩子視如己出的，這種女人少之又少，堪比大海撈針一樣，一婚不易，再婚更難。

臣子明不敢想，也不愿意去想，在臣子明的心里先謀生，再謀愛遠(yuǎn)比找個(gè)對(duì)象結(jié)束孤獨(dú)要來得實(shí)際。臣子明是一個(gè)十分務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真生活的人，他把他全部精力都放在了家庭，孩子和老媽，他要對(duì)得起孩子，也要對(duì)得起死去的父親。

臣子明雖然感覺到孤獨(dú)，但是每天卻過得十分充實(shí)，他在事業(yè)的發(fā)展道路上一路前行。臣子明個(gè)人的問題雖然沒有得到解決，但是這也要看緣分。也許，冥冥之中自有主宰，那個(gè)心目中的她正在不遠(yuǎn)的前方等著他……