自序

中美大國博弈及貿易摩擦，讓華為和華為供應鏈管理的競爭力震撼國人。

美國進行了長達4年的“國家級”傾力打壓，華為依然能夠扛過去。1999年，華為引入供應鏈管理，是我國首家引入供應鏈管理的企業，供應鏈管理體系根植于華為。華為供應鏈究竟經歷了怎樣的變革和痛楚？一個世界頭號國家的力量，為何都無法讓一家中國企業屈服？華為供應鏈為什么“能”？一連串“問號”讓國人對這家神秘的企業和其背后強大的供應鏈興趣頗大。

本書是“中國式供應鏈管理系列”叢書的三部曲之一，在第一部《新零售運營與實踐：全渠道電商與物流供應鏈方法+案例+技巧》和第二部《中國式供應鏈管理：大國博弈時代的供應鏈戰略與運營》之后，筆者撰寫出第三部拙作《集成供應鏈管理》。本書深刻揭秘華為供應鏈從戰略到執行背后的取勝之道，通過對一家中國供應鏈標桿企業的實地調研、人員訪談、資料分析、跟蹤研究，提煉出119個華為供應鏈管理制勝細節，讓國人更好地運用供應鏈管理這一管理工具，提升企業綜合治理能力，為實現中國創新、中國智造、中國標準做出一點貢獻和力量。

當前，市面上關于華為的書籍很多，但往往只介紹了文化或者理念等這些相對務虛的內容，沒有真正地系統剖析華為運營和操作的細節，讀者往往“看著興奮，卻無處下手”。筆者與華為各層級有過深度對接合作，從供應鏈管理實踐者、研究者的角度，深度挖掘華為供應鏈管理制勝和可復制的細節做法，以饗讀者。

供應鏈管理誕生于日本，發展于美國，并在2000年左右成為美國企業通用的經營管理手段。2017年10月，國務院辦公廳印發《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，這是我國首次將“供應鏈”這一詞語上升到國家戰略層面，具有重要的方向標意義。本書以企業內部供應鏈管理研究為主，通過華為企業供應鏈管理的實踐案例，讓更多企業學習和了解鮮活、真實的供應鏈理論、方法和工具。

本書共分3個篇章：華為供應鏈“為何能”、華為供應鏈“怎么能”、華為供應鏈“啟示錄”。

華為供應鏈“為何能”篇從華為供應鏈奇跡、華為高管談供應鏈、華為供應鏈的變遷史、華為供應鏈及ISC、華為的IPD、華為供應鏈管理的未來6個方面進行闡述。

華為供應鏈“怎么能”篇從華為的供應鏈管理規劃、華為的采購供應鏈管理、華為的生產供應鏈管理、華為的銷售供應鏈管理、華為的供應鏈物流管理、華為的數字化供應鏈、華為的供應鏈金融、華為供應鏈管理的文化支撐8個方面進行剖析，詳細介紹華為供應鏈的實踐、方法和案例。

華為供應鏈“啟示錄”篇通過華為供應鏈啟示、華為供應鏈的競品比較、華為供應鏈的挑戰和未來世界的供應鏈趨勢4個方面的最新理論和實踐，讓企業以華為供應鏈管理的最佳實踐指導企業供應鏈的全過程管理，以便提升核心競爭力。

本書以華為供應鏈為基礎，深入剖析華為供應鏈的底層邏輯、相關理論和案例實踐，力求具有較強的可操作性、應用性和實戰性，是一本“做過供應鏈管理的人寫的書”。企業的未來靠供應鏈，得供應鏈者得天下，世界已進入全面供應鏈管理時代。

受限于筆者的知識和時間，書中不足之處在所難免，歡迎廣大專家、讀者不吝賜教。筆者希望這是一系列讓供應鏈管理從業者喜歡的叢書。

廖利軍

2023年6月于武漢東湖