前言

企業財稅風險的主要決定因素不是財務人員，而是老板。這是我在十余年咨詢生涯中始終堅持的觀點。

企業財稅系統的運作從來都不能脫離業務，所有的財稅結果一定源于業務，無論是企業頂層架構的設計，還是商業模式的搭建，直到最后具體經營業務的落地實施，都是財稅風險真正的源頭。業務實施中產生了一條證據鏈，包括合同、付款、發票、其他證據等一系列相互自洽的核心證據，財務人員正是依據這條證據鏈進行財務處理和稅務處理。

那么結果就很清楚，企業最終決策者——老板正是財稅風險的第一責任人，也應當是財稅管控模式的設計者和財稅決策實施的推動者。遺憾的是，很多企業老板沒有認識到這個問題，常常隨意進行財稅決策，卻要求財務在核算和報稅層面化解諸多業務帶來的風險，結果必然是財務人員疲于奔命，效果卻不盡如人意。

未來稅收征管的關鍵主題詞有兩個，一個是“強制規范”，另一個是“大數據監管”，企業未來的稅收風險必然越來越大，通過傳統的財稅決策和管控手段無法滿足新時期的管理要求。解決這個問題的核心依然是老板觀念的改變和財稅系統的建設，我認為老板在財稅決策的實際操作中至少要關注四大問題。

第一，企業頂層設計。

頂層設計是所有財稅系統的源頭，所謂頂層設計，就是在企業架構和商業模式設計層面引入財稅因素，考慮財稅決策對于股東設置、集團架構、企業間資產關系以及產業鏈關聯企業等的影響，從源頭控制財稅風險，設置財稅籌劃的伏筆。

第二，企業風險底線。

企業的底線決定財稅風險在哪里。經營風險無法完全規避，但將風險底線設置在哪里至關重要。企業老板的價值觀和底線最終決定了財稅風險的底線。

第三，決策財稅節點。

重大決策一定要關注財稅的因素。在所有重大決策和合同簽署上，老板一定要重視財稅因素，評判決策和合同的結果是否會帶來財稅風險，是否能夠起到優化作用，這需要財務人員預先審核，更需要發揮老板自身的財稅意識。

第四，老板同財務人員的溝通至關重要。

決策者需要什么樣的財務人員？財務人員需要什么樣的老板？這兩個問題如果不能很好地解決，最終將導致企業財務部門人員的不穩定和財稅風險的高發，做好溝通，需要雙方的共同努力。

這本書可能同其他財稅書籍完全不同，所有的觀點、案例和工具均來自我十幾年的財稅咨詢實踐，我也希望這本書不僅是理念的累積，而且能成為老板實際決策的指導工具。69個關鍵決策點，希望能像69粒璀璨的珍珠，串起老板們日常決策的財稅邏輯，幫助企業有效管控風險，同時有效優化稅負。

李舟

2022年4月18日