4.1.2 “4+X”模型的指導意義

成功地從0到1構建B端產品，不但依賴個人實踐經驗，還依賴相應的理論知識。“4+X”模型對B端產品經理來說，是一個可復用的理論框架。掌握好該模型有助于B端產品經理快速建設企業級應用產品，對B端產品經理具有重要的指導意義。下面從3個方面來闡述該模型的作用。

1.構建產品全局觀

“4+X”模型涉及B端產品的規劃、設計、實現、迭代、運營、數據和項目管理等方方面面，能夠對整個B端產品設計和運營過程進行一盤棋式的管理，幫助B端產品經理建立產品全局觀，從整體上考慮B端產品的戰略、規劃、建設和資源整合利用。根據該模型，產品經理能夠抓重點、抓關鍵局部，避免“只見樹木，不見森林”，避免不必要的返工和風險。

2.搭建產品知識體系

搭建一套系統性的產品知識體系，是B端產品經理進階的核心“秘密武器”。高效或善于學習的人都有自己的知識體系，懂得如何收集知識、消化知識、轉化并創造知識，不斷鞏固和完善自身的知識結構。知識體系往往呈現樹形結構，從主干、枝干到樹葉，最終呈現出枝繁葉茂的形態。“4+X”模型就是一棵“樹”，包含B端產品經理必備的知識。B端產品經理通過理解、吸收和轉化這個模型，搭建自身的知識體系，就能完全掌握B端產品設計的方法。當腦海里搭建起越來越多的“知識樹”，你就已經掌握了知識分類和應用的技巧，成了一個終身學習者。

3.掌握產品設計流程

“4+X”模型是一套B端產品設計的方法論，該模型闡述了如何從0到1搭建一款企業級應用產品。同時“4+X”模型提供了配套的案例和模板，讓B端產品經理既可以掌握B端產品設計的流程，又可以將模板快速應用到實際工作中。B端產品經理理解和吸收“4+X”模型后，可以快速高效地搭建B端產品。