3.2.2 入行前的5點思考

無論你是否畢業，還是正在從事其他職業，只要你真正想成為一名B端產品經理，就有機會成功入行。不過在入行之前，你需要思考清楚以下5點。

（1）是否做好了心理準備

不管你原先的從業背景是什么，也不管你是不是剛從校園畢業，當決定踏入B端產品經理這個崗位時，你是否做好了心理準備面對將來的一切？你可能每天要跟業務人員爭吵，也有可能跟開發人員“互懟”，甚至可能被業務部門投訴。你處在一個需要高超的溝通技巧、超強的表達能力的位置上，你得協調好各方關系，并推動事情落地。

你可能僅僅是看中這個崗位的發展前景或薪水，而不是出自強烈的興趣。不過沒關系，只要下定決心選擇這個崗位，不斷地學習和總結，堅持下去會收獲果實。

（2）能否面對入行失敗

如果你為入行B端產品經理進行了很多準備，但面試了很多次卻沒有成功，你能否坦然接受失敗呢？在進行入行準備時，我們要根據自身的實際情況選擇目標行業和目標企業，還要針對崗位的要求進行充分的準備，并且要對每次失敗的面試總結經驗，吸取教訓，適當降低自己的預期，有需要可以請教職業導師。通過努力，入行成功的概率還是很大的。倘若真的無法成功，你也不要氣餒，肯定還有另外一扇更適合你的門。

（3）是否清楚自己的優劣勢

每個人都有優勢和劣勢，轉行時要善于把握。產品經理這個崗位主要對人才的綜合能力有要求，要求人員既要善于溝通表達，又要善于產品規劃和設計。不同背景和角色的人，有不同的職業特征，你可以采用一些職業測評手段來明確自身的優劣勢，再參照產品經理的能力模型，通過有效的手段彌補自身的劣勢。

假如你原本是需求分析師，工作內容跟B端產品經理很類似，崗位職責也有很多重合之處，這樣你就比較容易轉行成為B端產品經理。但是與產品經理相比，需求分析師的劣勢是缺少產品規劃和運營的能力，這方面需要你針對性地提高。假如你原本是開發人員，如前文所說，你轉行B端產品經理具有獨特的優勢，因為B端產品的業務邏輯和功能十分復雜，懂技術的產品經理可以很快掌握產品的實現原理。但相比之下，開發人員的劣勢是缺乏業務知識、產品知識和技能，你需要有意識地轉換思維。假如你原本是項目經理，那么你擁有的項目管理經驗無疑是優勢，雖然項目經理和產品經理的工作職責有很大不同，但很多產品經理本身也在兼任項目經理，需要負責項目的執行和落地。作為項目經理的你，可以很好地熟悉產品經理在項目中的工作流程和工作內容，針對性地提高用戶調研、競品分析、產品規劃、產品設計等能力。假如你是應屆畢業生，要積極參加各個公司的實習，認真準備各種校招面試，很多公司對于綜合能力強又有產品實習經歷的畢業生相當青睞。有心的應屆畢業生可以抓住機會，在畢業前多認識一些行業中的專家，這會為自己將來增加很多就業機會。

（4）是否了解產品和相關業務領域的知識體系

理論是實踐的基礎。掌握一定的理論知識有利于我們認識產品經理的工作技能和要求，熟悉相關業務領域。現在是信息豐富的時代，想要了解B端產品經理或者業務領域的知識體系還是相對容易的，可以選擇讀書、參加線上課程、與大咖交流、參加線下沙龍等方式。比如，想了解供應鏈的業務知識，你可以購買高校的供應鏈方面的教材，或者搜索評分高的圖書，來完整地了解供應鏈業務知識。

（5）是否準備好一個完整的項目經歷

至少參加一個完整覆蓋B端產品的建設流程的項目。如果你當前的工作跟B端產品相關，你可以將項目的整體建設過程總結下來，與B端產品經理的工作職責和能力模型進行對比，從中提煉出一個B端產品的項目經歷。如果你沒有與產品相關的工作經歷，最好在現在的公司內尋找機會參與一些類似的項目，或者通過參加一些機構的培訓。如果你是應屆生，積極參加各個公司的實習，這會為你的面試加分。總之，你要從產品經理的視角陳述一個項目經歷，以此來體現你的產品能力。