2.2.1 能力模型

這套能力模型圍繞4個(gè)能力框架、20個(gè)能力項(xiàng)和4個(gè)能力級(jí)別展開，如表2-1所示。

其中，產(chǎn)品調(diào)研和需求分析的能力可被概括為市場(chǎng)能力，行業(yè)洞察與規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力被概括為產(chǎn)品能力，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的能力屬于項(xiàng)目管理能力，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的能力統(tǒng)稱為運(yùn)營(yíng)能力。

下面以“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”能力項(xiàng)為例，分別闡述4個(gè)能力級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)。

? 1級(jí)

關(guān)鍵詞：了解特定領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和策劃技巧，在指導(dǎo)下完成局部設(shè)計(jì)。

行為標(biāo)準(zhǔn)：具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，了解某些方面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和策劃技巧，能在指導(dǎo)下完成產(chǎn)品局部功能或者小型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，能使用文檔清晰地向他人表述相關(guān)設(shè)計(jì)思想和內(nèi)容。

? 2級(jí)

關(guān)鍵詞：熟悉某專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法技巧，可獨(dú)立進(jìn)行中小型項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

行為標(biāo)準(zhǔn)：熟悉某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和技巧，能更好地理解和結(jié)合產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)思想，獨(dú)立高效地完成相關(guān)的策劃設(shè)計(jì)任務(wù)，并能積累自己的經(jīng)驗(yàn)。

? 3級(jí)

關(guān)鍵詞：能通過專業(yè)設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品整體品質(zhì)；能指導(dǎo)別人。

行為標(biāo)準(zhǔn)：在過往一年中主導(dǎo)或獨(dú)立完成中型項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)，產(chǎn)出規(guī)劃和成果報(bào)告；撰寫過相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)課件或者經(jīng)驗(yàn)分享的材料。

? 4級(jí)

關(guān)鍵詞：對(duì)大型產(chǎn)品和整體系統(tǒng)有深入理解，能大膽創(chuàng)新。

行為標(biāo)準(zhǔn)：在過去兩年內(nèi)曾經(jīng)獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成大型項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)；主導(dǎo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目獲得客戶高度認(rèn)可或良好的市場(chǎng)回報(bào)，并在其中做出了重要?jiǎng)?chuàng)新和實(shí)際貢獻(xiàn)。

從這套能力模型可知，對(duì)不同級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理，能力項(xiàng)和能力級(jí)別的要求也不同，從產(chǎn)品助理到產(chǎn)品專家，其能力要求越來越高。其中，中級(jí)B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn)如圖2-1所示，圖中1～4表示能力級(jí)別。

產(chǎn)品經(jīng)理能力模型是一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品經(jīng)理在不同公司、不同的職業(yè)階段，需要掌握的能力不同。所以B端產(chǎn)品經(jīng)理需要結(jié)合公司的要求、自身所處的職業(yè)階段，以及下一步的職業(yè)規(guī)劃，借助能力模型來找準(zhǔn)自己當(dāng)前的能力項(xiàng)短板，按照標(biāo)準(zhǔn)提升各項(xiàng)能力。倘若公司不具備產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，可以搜索當(dāng)前頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的能力模型，作為提升自己的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就有了努力的方向。