1.2 像經營公司一樣經營自己

老板和員工的思維有什么不同？

經營商業需要具備哪些能力？

普通人如何提高商業能力？

每個人都是一家“無限責任公司”的董事長，這家公司的名字叫“自己”。

如果你從來沒有思考過“自己”這家公司存在的意義，那么你一輩子都只能做“代工廠”。橋水基金創始人、《原則》一書作者瑞·達利歐說過：“如果不想過被他人主導的生活，你就必須自己決定怎么做，而且有勇氣去做?！?/p>

一旦覺醒，一個人看待工作和發展的視角會和之前截然不同。

如何看待工資？你是不是覺得發工資就是你交付工作成果，然后老板按月給錢？事實上，你的工作成果在未來還會持續地產生收入，工資相當于買斷了你的成果，后續收入就與你無關了。

如何看待流程？公司盡可能把每項工作規范化、標準化，讓工作缺了誰都沒關系。大家都是流水線上的熟練工，都變成了零件，而零件是隨時可以被替換的。如果不能及時覺醒，努力發掘自己對他人、對社會的獨特價值，我們很容易被卷入比拼效率的無盡內卷中，最終被機器和AI替代。

所謂覺醒，即一個普通人開始有經營自己的意識，認識到自己是世界上獨一無二的個體，而不是流水線上無差別的勞動力，可以單純地作為工具被利用、被消耗。懂得經營自己的人，選擇哪條路徑都可以成功，無論上班還是做生意，都能掌控自己的命運，積累時間的價值。

在競爭日益激烈的職場環境中，女性面臨更多的實際困難，更需要早點看清楚商業世界的真相。因為工作原因，我給數以萬計的媽媽講商業啟蒙課程，發現她們中的很多人在商業上覺醒的時間都出奇地一致：懷孕生子離開職場，歸來遇到瓶頸，于是索性離職，自己想辦法掙錢，最終拼出一條路，在實踐中學會了掙錢的方法。

怎樣經營自己？其實并不復雜，把自己當成一家公司來思考即可。

公司有多個部門，像經營公司一樣經營自己的人，需要學會這套思維框架，把自己拆分成多個“部門”（見圖1–2）。

從這套框架來看，不懂商業的新手只有“運營部”，沒有“銷售部”——只會接活、干活，不會把工作打包成產品售出。而商業高手至少有以下5個“部門”。

銷售部，做好變現工作。銷售部需要把握用戶需求，設計商業模式，把產品銷售出去，從而獲得收益。站在銷售部的視角，個人要先想清楚一個關鍵問題：如何把自己的一技之長打包成產品售出？

品牌部，提升個人影響力。品牌部的核心任務是打造個人品牌，提升影響力，積累用戶和潛在合作伙伴。品牌影響力會讓銷售過程變得簡單，讓你更容易被潛在的客戶看到，也讓你更有底氣選擇優質的客戶。

運營部，激發內心的動力。用每日、每周、每月、每季度和每年的KPI激發內心的動力。所有的夢想都離不開腳踏實地的行動，強大的行動力是取得非凡成就的必要條件。

研發部，學習成長與思考實踐。研發部的工作立足于個人成長，通過不斷精進專業能力，持續拓展多元思維，讓自己在學習中飛速進步。學習能力是人生的加速度，是商業的護城河，是個人的核心競爭力。

戰略部，持續做出正確的選擇。戰略部的工作是找到方向并做出選擇。人生的高度，是一系列選擇相加的和。選擇大于努力。持續做出正確選擇，少做錯誤選擇，在變化中尋找不變，在復雜中尋找規律，是戰略部的考核指標。

訪談案例

劉捷是一位職場教練，他用5年實現了別人15年都不一定能做到的躍遷。大學畢業后，他進入一家國企做財務工作，和所有職場新人一樣，每天就是按部就班地完成固定工作，想要晉升談何容易，除了慢慢熬資歷，好像沒有其他出路。他在回顧當年時說，他有一點做得特別好，即有經營自己的意識，知道主動找事情做。雖然他身在財務崗，但關注的事情遠超自己的崗位職責。比如，為了能在上班時間學習專業內刊，他在匯報材料中主動增加了行業研究匯總的板塊，給自己主動加活。他不舍得浪費一分鐘時間，別人不慌不忙做一天的工作，他經常開足馬力大半天就做完了，為自己留出時間學習內刊，撰寫匯總報告，在職場初級階段就站在負責人的視角研判問題。

此外，其他人不太愿意做的瑣事，比如接待來訪人員，他也干得很用心，會專門為每一位來訪人員準備額外的行程指引。有一次，單位的高管與來訪嘉賓開會時，來訪嘉賓順口說“把小劉一起叫上吧”。于是，劉捷就獲得了一次特別寶貴的展示機會，并給對方留下了深刻的印象。

懂得經營自己的劉捷，在27歲就成為國有上市集團最年輕的董事長秘書，36歲開始在外資企業擔任中國區投資總監，40歲時成為獨角獸企業的董事。

后來，他寫了一本書叫作《像經營企業一樣經營自己》。在訪談劉捷的過程中，他給我的最大感受是通透，在人生的不同階段始終心懷理想，積極主動地選擇自己的道路，并不斷從小事做起，持之以恒。

推薦好書

《像經營企業一樣經營自己：人人都能學的職場規劃術》，劉捷，浙江大學出版社，2019年出版。

如果你還在職場打拼，你就可以讀一讀這本教你用經營思維來做職場規劃的實用好書。

這本書可以看成作者多年職場經驗的提煉。將企業的經營管理思想應用于職場中，能幫助讀者更高效地做好職業生涯管理，更充分、更穩定地釋放個人價值。

有了經營自己的理念，還需要具體方法。比如，如果你是專業型人才，你就要像草一樣，把根牢牢地扎在一個地方，好好修煉專業能力，無論外部環境怎樣變化，都不要輕易地隨波逐流；但如果你是銷售、市場、財務等通用型人才，你就應該綜合應用多領域的知識技能，不輕易放過任何機會，像羊一樣只要能吃到的草就努力爭取吃到。

作者自己就選了羊的發展路線，從財務的職能崗一直做到CEO。

我讀完這本書之后，用這套理念重新梳理了過往的經驗，深有感觸。之前雖然沒有這么清晰的認知，但我也在不知不覺中實踐了這一理念，誤打誤撞地做對了不少事情。如果能早點系統學習，目標一定會更加清晰。

推薦理由：曾位居得到新書排行榜第一名的職業生涯規劃指南。