第1章 企業(yè)價值選擇

圍繞企業(yè)使命與愿景發(fā)展主線，根據(jù)各類前置信息輸入（國際局勢、宏觀市場環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)自身優(yōu)勢與定位等）來制定明確的戰(zhàn)略目標，并通過逐級戰(zhàn)略解碼的過程形成廣泛的共識，確保所有人在不同站位都可以圍繞關鍵目標進行努力。

相對戰(zhàn)略目標而言，大部分讀者最為熟悉的是年度經(jīng)營規(guī)劃，而后是部門層級的解碼過程，這兩部分的核心是共識質(zhì)量與可執(zhí)行性。分析作為企業(yè)的構成部分，清晰理解上述過程的展開邏輯后才能夠確認是否在圍繞最重要的方向與事項投入，這是非常重要的。因為在錯誤或偏離核心目標的方向上持續(xù)投入，往往都會事倍功半，錯失快速成長窗口期。

對于分析從業(yè)者，為什么需要關注企業(yè)價值選擇？

分析要貢獻的是價值，它必須盡可能地與企業(yè)價值保持正相關性，如果只是忙碌于瑣碎事項，就無法支撐我們走得更遠。企業(yè)的方向是什么？階段性目標與策略是什么？這是分析需要首先明確的內(nèi)容，接下來才是聚焦重點目標、關鍵事項、我們能做什么及如何做到最好。