第1章 人工智能時代重新定義產品經理

↘1.1　人工智能時代產品的特殊性

↘1.2　人工智能產品經理的價值定位

↘1.3　人工智能產品經理需要兼具“軟硬”實力

↘1.4　人工智能產品經理入門

來到人工智能技術廣泛應用的時代，傳統的產品經理面臨著巨大的挑戰，無論是工作流程、價值定位還是工作協同方式都面臨著巨大的變革。如果說互聯網對人類的主要貢獻，是通過優化和創造信息存儲和傳遞的方式重新組合各種生產要素，即重構已有的商業模式，那么人工智能的主要貢獻就是升級生產要素（勞動、土地、資本和企業家才能），進而推動產業升級。

例如，同樣是交通和出行領域，互聯網時代最典型的產品是一站式出行平臺。本質上是通過提供乘客與司機緊密相連的出行全流程平臺，將線上、線下的出行流程進行整合和優化，最終實現商業變現。而人工智能產品在該領域采用了完全不同的顛覆性策略，即以自動駕駛技術作為切入點，賦予車輛自動駕駛的能力，更關注產品和服務作為生產要素本身的升級和創新。反觀互聯網產品，不改變車輛和駕駛本身，司機該怎么開車還怎么開車，換句話說，不改變生產要素本身，更關注生產要素和資源配置方式的優化和升級。基于以上分析可以推斷：對于互聯網產品經理來說，轉型為人工智能產品經理需要的是價值觀和方法論的轉變。

隨著人工智能技術的日新月異，產品形態和價值都有無限種可能，產品經理需要擔負起更大的社會責任。就像《終結者2》中的人工智能產品T-800（如圖1-1所示）與液態金屬人T-1000（如圖1-2所示），同樣是頂尖人才設計出的人工智能產品，一旦失去道德底線，越是頂尖的技術，越容易將人類領向另外一個極端。

圖1-1　《終結者2》中的人工智能產品T-800

圖1-2　《終結者2》中的人工智能產品T-1000