1.2　網(wǎng)絡(luò)運營維護的改革契機——“云改數(shù)轉(zhuǎn)”

1.2.1　中國電信改革

2018年7月，中國信息通信研究院發(fā)布《電信業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書——網(wǎng)絡(luò)軟化下的戰(zhàn)略選擇》，文中指出：互聯(lián)網(wǎng)巨頭順應(yīng)“云網(wǎng)融合”的趨勢，進入基礎(chǔ)通信領(lǐng)域，憑借其極強的IT能力，在云服務(wù)提供市場占據(jù)主導(dǎo)地位。現(xiàn)在，伴隨業(yè)務(wù)和應(yīng)用上云的趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的云服務(wù)商以降低自身運營成本、滿足客戶“云網(wǎng)融合”需求為出發(fā)點，開始構(gòu)建數(shù)據(jù)中心互聯(lián)（Data Center Interconnection，DCI）網(wǎng)絡(luò)，并通過“云”+“網(wǎng)”融合的營銷方式和提供在線自助管理的服務(wù)方式，搶占基礎(chǔ)通信服務(wù)在企業(yè)市場的價值空間。電信運營商需要以更靈活、更優(yōu)質(zhì)、更低成本、更快速的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭。

而電信運營商的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，不能滿足其應(yīng)對市場競爭、市場需求變化的要求，表現(xiàn)在以下幾個方面：一是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成復(fù)雜，資源難以協(xié)同，缺乏靈活性、可擴展性；二是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下業(yè)務(wù)難以融合，新業(yè)務(wù)開發(fā)困難，難以滿足多樣化市場需求；三是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運維復(fù)雜，運營成本高。因此，引入軟件定義網(wǎng)絡(luò)（Software?Defined?Network，SDN）/網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化（Network Functions Virtualization，NFV）、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能（Artificial Intelligence，AI）等新型信息通信技術(shù)，重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實現(xiàn)管道的軟化、云化、智能化升級，是電信運營商滿足市場需求、應(yīng)對市場競爭、突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸的核心路徑。

同年，中國電信針對4G后期開始出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級新需求，首先提出了“云改”理念。面對5G獨立組網(wǎng)（Standalone Architecture，SA）、云網(wǎng)融合等確定性的新技術(shù)，以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速兩大確定性的演進趨勢，中國電信明確提出了“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，目標是通過云網(wǎng)融合、體制機制創(chuàng)新、開放合作、內(nèi)部數(shù)字化四個維度，以自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入新賽道。