第一次參加全球教練大會

2019年是我第一次參加偉事達全球教練大會，這次偉事達中國一共來了4人，其他3人分別是偉事達中國CEO徐向華、教練陳文芳和教練李祖濱。大會全程使用英文交流，這讓英文還不太流利的我有些忐忑。

第一天上午，偉事達全球CEO里斯發表了熱情洋溢的講話。他首先對大家的到來表示了歡迎，然后梳理了過去一年偉事達所取得的成績，并且重申了偉事達的使命愿景和價值觀。在偉事達，教練的角色其實也是偉事達的創建者和合作伙伴，大家需要彼此信任、關懷，向世界級水平不斷發起挑戰，推動每個人不斷從優秀到卓越。偉事達的價值正是圍繞對教練的賦能，提升成員的價值，增加會員數量，吸引更多的教練和擴展偉事達的國際性社區，形成增長飛輪，不斷向上發展。

每年，偉事達全球教練大會都會邀請一位知名人士來做主題演講，2019年邀請的是著名的管理專家及暢銷書作家吉姆·柯林斯?？铝炙故钱敶芾泶髱?，他畢業于斯坦福大學，獲得了數學科學和工商管理碩士學位，也曾在斯坦福大學執教，1992年獲得斯坦福大學商學院杰出教學獎。他先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。由他參與撰寫的《基業長青》《從優秀到卓越》是近10年來全球熱銷的商業書籍。其中，《基業長青》探討了百年企業長青的秘訣，成為管理經典?！豆鹕虡I評論》評選的“20世紀90年代最重要的兩本管理書籍”之一就是《基業長青》?！稄膬炐愕阶吭健逢P注的是中小企業成為偉大企業的必經之路，被稱為“歷史上最暢銷的管理書籍”。長達20多年的潛心研究，使柯林斯在企業的發展規律方面形成了無人能比的深刻認識。他認為成功的唯一道路就是擁有清晰的思路、堅定的行動；那些帶領一家優秀公司轉變為偉大公司的領導者往往謙遜而有韌性、質樸而無畏，且具備高超的領導力藝術……他的金句“造鐘，而不是報時”的含義是：偉大公司的創辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。