第一部分 與沒有自信的“年輕管理者”的對話

序章

我覺得很困惑，并且在困惑的同時(shí)又按捺不住內(nèi)心的激動。但我一想到未來的日子，心里的不安還是會多一些。

今天，我收到了公司的人事變動通知。從下個(gè)月開始，我將晉升為科長，帶領(lǐng)一個(gè)由十幾名員工組成的部門一起工作。到目前為止，這些人都是和我平級的同事，我真的會被他們當(dāng)作“科長”嗎？雖然內(nèi)心有點(diǎn)驕傲，也有點(diǎn)害羞，但是一想到同事們，我還是有些擔(dān)心：他們真的會把我當(dāng)成一位領(lǐng)導(dǎo)來尊重嗎？

我的晉升速度一定是偏慢的。在同期入職的三十名同事里，我差不多是第十幾個(gè)，甚至是第二十幾個(gè)晉升的。也就是說，我屬于“中等偏下”的水平。現(xiàn)在很少見到同期的同事了，所以也不知道具體的排名，但我晉升比較慢這一點(diǎn)是沒錯(cuò)的。

如果說對此毫不在意，那一定是騙人的，但我卻硬是表現(xiàn)出了毫不在意的樣子。如果這被認(rèn)為是自尊心比較強(qiáng)的表現(xiàn)，那的確無法否認(rèn)。

幾年之前，我也遇到過同部門比我年輕的同事晉升為科長的情況。

那時(shí)我心里亂糟糟的，既不是驚訝，也不是嫉妒。我的心中好像出現(xiàn)了一個(gè)面目可憎的小丑，不斷撩撥我的心弦，讓我蠢蠢欲動，又讓我煩惱不已。這種不可思議的感覺現(xiàn)在想起來還是記憶猶新——即使我已經(jīng)走出來了。

如果非要和那個(gè)年輕后輩比較的話，我們的能力其實(shí)不相上下。從實(shí)際業(yè)績出發(fā)，我們倆也是并列第一的狀態(tài)。但是，領(lǐng)導(dǎo)卻愿意將他提拔為科長。

我到底差在哪兒了呢？

我并不是個(gè)擅長社交的人，在接下來找工作的過程中處處碰壁，而且我覺得自己心理上也出現(xiàn)了一些問題。

還好那時(shí)候，大學(xué)的恩師給我介紹了一位研究哲學(xué)的先生（岸見一郎）。在那之后，我一邊接受先生的指導(dǎo)，一邊為復(fù)職做準(zhǔn)備。經(jīng)過一番努力之后，我終于拿到了內(nèi)定，也就是現(xiàn)在這家公司的工作崗位。

回想起來，曾經(jīng)先于我晉升的那位后輩非常善于“討好”領(lǐng)導(dǎo)。他會陪著領(lǐng)導(dǎo)一起打高爾夫球，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)在吸煙室閑聊。而且他會趁著閑聊的間隙和領(lǐng)導(dǎo)探討最近的工作難題，然后巧妙地得到來自領(lǐng)導(dǎo)的解決方法。我知道有很多年輕同事也非常欣賞他這方面的能力。可是，不打高爾夫球也不抽煙的我，怎么也做不到這些。況且，即使我真的會打高爾夫球、會抽煙，我也無法成為另一個(gè)他。關(guān)于這一點(diǎn)，我既敬佩他，又覺得他有點(diǎn)“狡猾”。但是，我憑什么這么評價(jià)他呢？這么一想又有點(diǎn)瞧不起自己，覺得非常煩躁。

“可能也跟孩子的事情有關(guān)系吧……”深夜下班回家的路上，我也這么嘀咕過。

我們家的獨(dú)生子剛上小學(xué)不久就遭到了同學(xué)的排擠。果然他很像我，不太擅長和別人交往。雖說如此，他不是因?yàn)榕橙醪疟黄圬?fù)的，他是想到什么就說什么、不太會察言觀色的人。好像同學(xué)們非常討厭兒子這一點(diǎn)。我后來才知道，兒子不僅被同班同學(xué)排擠在外，他的桌子上也經(jīng)常被寫上壞話。

“希望孩子不要受到社會常識和規(guī)范的束縛，能夠自由自在地成長為會自己動腦思考的人。”我們夫婦倆就是秉持著這樣的理念來養(yǎng)育孩子的。但如果因此不能讓孩子適應(yīng)小學(xué)的集體環(huán)境的話，我心中又覺得愧疚萬分。

兒子有著不服輸?shù)男愿瘢撕笥幸欢螘r(shí)間依然堅(jiān)持上學(xué)，但不久就放棄了。在家里待了一段時(shí)間后，他終于將人生中第一次遭遇不公平待遇的憤怒發(fā)泄出來了。從此我們夫婦倆和他吵架的場面不計(jì)其數(shù)，家里各處都留下了“戰(zhàn)爭的痕跡”。

“好久不見了，去拜訪一下先生吧。”這樣的念頭突然從腦海中浮現(xiàn)出來。

在為兒子的問題煩惱時(shí)，我再次拜訪了在學(xué)生時(shí)代指導(dǎo)過我的先生。

經(jīng)過一段時(shí)間的親子咨詢后，我和兒子都發(fā)生了一些變化。兒子現(xiàn)在在學(xué)校依然是個(gè)“怪人”，但他卻過得非常開心。

但是，我是個(gè)沒出息的人。

原本我也是一個(gè)對工作抱有一腔熱情的人，但在處理親子關(guān)系的那幾年里，我無法像之前那樣專注于工作。很顯然，我不能讓工作占據(jù)我太多時(shí)間，而且想辦法調(diào)到了加班比較少的部門。我想這也和我晉升速度很慢有關(guān)系。

我本來也不是一個(gè)致力于出人頭地的人。如果能維持一家三口的基本生活，并且能為自己目前的工作感到自豪，這樣不就很好了嗎？特別是解決兒子問題的那幾年里，我就是這么想的。工作和生活平衡之后，我在部門的業(yè)績表現(xiàn)也不差，甚至是數(shù)一數(shù)二的。

但是，我依然不是一個(gè)擅長社交的人。我不僅不會討好領(lǐng)導(dǎo)，甚至連“提升情商”的念頭都沒有。“不如就像現(xiàn)在這樣繼續(xù)吧，不用出人頭地，認(rèn)真做好手頭上的工作就好了。”

打定主意之后，我卻突然收到了晉升通知。剛得到消息的時(shí)候，我的內(nèi)心難以抑制地激動起來，這讓我感到非常吃驚：難道我心里還殘留著一些對出人頭地的渴望嗎？但我是個(gè)并不擅長社交的人呀，這樣的我當(dāng)了科長，會不會給同事們添麻煩呢？

“要不再去見見先生。”我再一次產(chǎn)生了這樣的念頭。

之前最后一次向先生咨詢時(shí)，他的生活也發(fā)生了很大的變化。先生的一本著作成了世界范圍內(nèi)的暢銷書，演講邀約也從世界各地紛至沓來。

他正在定義領(lǐng)導(dǎo)力的新標(biāo)準(zhǔn)，好像稱之為“民主領(lǐng)導(dǎo)力”。于是我也有機(jī)會第一次拜讀了他的領(lǐng)導(dǎo)力著作，然后被嚇了一跳。

? 領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的。

? 不要批評下屬。

? 不要表揚(yáng)下屬。

? 不要命令下屬。

這樣的理論也太有挑戰(zhàn)性了吧！能對下屬做到不批評、不表揚(yáng)、不命令的人，還能勝任科長的工作嗎？先生是個(gè)哲學(xué)家，會不會把現(xiàn)實(shí)看得過于理想化了呢？雖然是這么想的，但也確實(shí)有被這些理論吸引到的地方。

比如：“‘領(lǐng)導(dǎo)’和‘下屬’只是兩個(gè)不同的角色，大家的人際關(guān)系是平等的。”這一點(diǎn)我深以為然。

在先生的幫助下，我明白“承認(rèn)孩子也是一個(gè)獨(dú)立的人”“要和孩子建立平等關(guān)系”等理念是多么重要，我和兒子的關(guān)系居然奇跡般地變好了。注意，僅僅“把孩子當(dāng)作平等的人來對待”，就能奇跡般地改善親子關(guān)系。

如果在和下屬的關(guān)系上做到這一點(diǎn)就能成為好領(lǐng)導(dǎo)的話，那么我也許會以自己的方式成為“好領(lǐng)導(dǎo)”。

所以，現(xiàn)在真的應(yīng)該去拜訪一下先生！

不知道先生是否還愿意接受我的咨詢。但是不管怎樣總要嘗試一下，不然一定會后悔。我先嘗試發(fā)一封郵件。當(dāng)然，如果郵件地址有變，沒有收到回復(fù)，那么我就寄信給先生；如果可以的話，我就去之前先生接受咨詢的家里登門拜訪；如果不巧先生搬家了，我就向他的鄰居打聽先生新的住址。總之，我現(xiàn)在十分想見先生一面。

……一個(gè)月以后，我決定再次登門拜訪。