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1.2 做一個(gè)悲觀的樂(lè)觀行動(dòng)派,提升項(xiàng)目成功的可能性

主動(dòng)放棄可以大大降低項(xiàng)目的失敗比例,但在一定程度上放棄了小概率項(xiàng)目成功的可能性。除非項(xiàng)目各方收益顯而易見(jiàn),否則大部分項(xiàng)目在創(chuàng)意或立項(xiàng)階段是比較模糊的,尤其是在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下。那么,如何提升項(xiàng)目成功的信心指數(shù)?我們可以采納“大膽假設(shè),小心求證”的路徑法去漸進(jìn)明晰。具體運(yùn)用“創(chuàng)意—假設(shè)—用最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品實(shí)際驗(yàn)證—基于事實(shí)的結(jié)論—決策選擇—(精細(xì)精進(jìn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整或直接放棄止損)”這一循環(huán)路徑?jīng)Q策過(guò)程,用最小的代價(jià)、最快的速度在實(shí)際場(chǎng)景中驗(yàn)證,這是不是一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起方、使用方和實(shí)施方可以達(dá)成利益共識(shí)的成功項(xiàng)目。這不僅符合敏捷迭代價(jià)值交付的最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品的實(shí)踐,也是對(duì)PRINCE2關(guān)于持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證原則的具體運(yùn)用。

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最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品或最簡(jiǎn)可行解決方案

最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品(Minimum Viable Product,MVP)或最簡(jiǎn)可行解決方案(Minimum Viable Solution,MVS)是《精益創(chuàng)業(yè)》的作者埃里克·萊斯提出的,目的是用最小代價(jià)、最快速度,第一時(shí)間在實(shí)際場(chǎng)景驗(yàn)證產(chǎn)品是否真正滿(mǎn)足客戶(hù)需求,即是否有真正的商業(yè)價(jià)值。

示例

(1)開(kāi)發(fā)一門(mén)新課,可以第一時(shí)間發(fā)布一個(gè)課程大綱,測(cè)試目標(biāo)學(xué)員的報(bào)名數(shù)量。

(2)出版一本新書(shū),可以第一時(shí)間完成前言、目錄和兩章樣章,與出版社溝通出版機(jī)會(huì)。

(3)開(kāi)發(fā)一個(gè)洗衣機(jī)的自動(dòng)疊衣功能,可以用最低成本搭建一個(gè)盒子,人工隱藏在盒子里完成手工疊衣,然后找洗衣店測(cè)試客戶(hù)是否愿意為自動(dòng)疊衣服務(wù)埋單。

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PRINCE2關(guān)于項(xiàng)目持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證生命周期圖(見(jiàn)圖1.2)

圖1.2 PRINCE2關(guān)于項(xiàng)目持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證生命周期圖

示例

因?yàn)槭艿叫』锇榈挠绊懀⒆犹貏e想學(xué)習(xí)鋼琴。從項(xiàng)目角度論證,好的做法是尋找一家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或一個(gè)專(zhuān)業(yè)老師,讓孩子嘗試幾次課程,實(shí)際驗(yàn)證孩子的音樂(lè)天賦水平,確定孩子是一時(shí)沖動(dòng)還是真的有興趣想學(xué)習(xí),然后再考慮辦卡或投資買(mǎi)鋼琴。在這個(gè)過(guò)程中,家長(zhǎng)要不斷調(diào)整目標(biāo)。特別是隨著孩子學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的增加,如果孩子已經(jīng)身心疲憊,那么學(xué)習(xí)鋼琴的負(fù)面影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正面收益,這時(shí)也許就是主動(dòng)放棄的時(shí)機(jī)。

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