第三節 接班人是企業的未來

改革開放40多年來，我國民營企業經歷了從無到有，從小到大，從弱到強，從國內到全球的成長過程。

20世紀80年代，第一代民營企業家脫穎而出，其中以魯冠球、柳傳志、馬明哲、任正非、茅理翔等為代表；20世紀90年代，第二代民營企業家誕生，其中以陳東升、毛振華、李寧等為代表；2000年左右，隨著中國不斷融入世界的發展潮流并伴隨著互聯網的興起，一批具有國際視野和創新精神的民營企業家頻頻出現，如馬云、馬化騰、李彥宏等，數不勝數。這些人當中已經有不少人將公司交棒給下一代，比如柳傳志將聯想交給了寧旻，茅理翔將方太交給茅忠群。

目前看來，這些企業在第二代接班人的帶領下，持續向前發展。那么，任正非、馬明哲等人的接班人又在哪里呢？這些企業家已經接近或者超過70歲，有的年近八旬了，接班人計劃似乎在運作，但又似乎不著邊際。

企業能否基業長青，關鍵還是要看接班人。接班人是否勝任，將直接關系到企業的前途和命運。美國HP公司糟糕的接班人計劃，就給企業帶來了無法估算的損失。由此可見，選好接班人、培養好接班人是多么的重要！

大數據、移動互聯網、5G計算、工業4.0等外在的因素也在不斷催化和加速接班人的迅速補位需求。很顯然，許多創一代還沒有回過神來，就基本上被淘汰出局了。

很多企業的創始人哪怕很年輕，不足50歲，卻已經深感到自己面對大環境時的無能為力。比如，一些公司的創始人，在公司面臨國際化發展帶來的挑戰時，顯得江郎才盡，只要一遇到挫折，就直接進入清盤的階段。這種情況，可以說并不少見。

其實，對于接班人的培養，應該在企業發展的每一個階段都要做好準備，而不是等到創一代快要退休時，才來考慮這個問題。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。時代是美好的，也是殘酷的，有時候，確實是這樣的場景：“時代拋棄我們連聲招呼都不打?！边@句話也適合那些準備接班，或正在培養接班人的創一代，靜心自問：“誰能擔此大任？”