第一部分 傳承篇

任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)，要想傳承下來，須有能人來繼承，否則再偉大的事業(yè)，最終也會(huì)消失在時(shí)代的洪流中；同樣的道理，任何一家優(yōu)秀的企業(yè)，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須是有才干之人來接班，否則最終也會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

然而，接班人問題一直是困擾企業(yè)的痛點(diǎn)：如何選擇接班人，選擇什么樣的接班人，什么時(shí)候?qū)嵤┙影嘤?jì)劃，如何將企業(yè)“權(quán)杖”成功交到接班人手中……這些問題也一直在困擾著“身在其位”的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)橐坏┻x錯(cuò)了人，就有可能會(huì)導(dǎo)致自己苦心經(jīng)營的企業(yè)陷入破產(chǎn)、被兼并的困境。那么，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該選擇什么樣的接班人，才能確保企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展下去呢？換句話說，到底是什么樣的人，才能帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)奮斗下去呢？而站在有望成為接班人的視角來看，到底需要具備什么樣的素質(zhì)，才能成為一名合適的接班人呢？